Ocak 2008'de Steve Jobs. Macinate tarafından resim. Genel yaratıcı.
Apple'ın Macworld'den çekilmesinin ve Steve Jobs'un şirketten ayrılma ihtimalinin ardından pek çok kişi Apple'ın onsuz hayatta kalıp kalamayacağını merak ediyor.
Cevap evet, Apple kesinlikle Steve Jobs olmadan hayatta kalacak. Hatta gelişebilir.
İşte atlamadan sonra bunun üç nedeni:
1. Apple Daha Önce İşsiz Hayatta Kaldı
Daha önce burada bulunduk. 1985'te Jobs, CEO John Sculley ile şirket için bir toplantı odası savaşını kaybettikten sonra Apple'dan ayrılmaya zorlandı.
Sculley, 10 yıl boyunca Apple'ın CEO'suydu ve bu süre zarfında dünyanın en büyük bilgisayar üreticilerinden biri haline geldi ve gelirlerinin on kat arttığını gördü - yıllık 1 milyar dolarlık gelirden 10 milyar dolara.
Tabii ki, bundan sonra her şey ters gitti ve Jobs onu kurtarmak için geri dönmemiş olsaydı (ve onu çok daha büyük bir başarıya götürmeseydi) Apple kolayca iflasla sonuçlanabilirdi.
Elbette, Jobs 85'te kalsaydı, tüm bilgisayar endüstrisi bugün çok farklı olabilirdi. ama asıl mesele tarih bize gösteriyor ki Apple Jobs'tan sonraki on yılda başarılı oldu ve muhtemelen bunu yapacak. tekrar.
2. Karizmanın Rutinleşmesi
Daha da önemlisi, Jobs bu sefer kişilik özelliklerini Apple'da iş süreçlerine dönüştürdü. Sosyolog Max Weber tarafından icat edilen bir terim olan “karizmanın rutinleşmesi” olarak adlandırılıyor.
Şirketlerde karizmanın rutinleşmesi, karizmatik bir iş liderinin kişilik özelliklerini iş süreçlerine dönüştürme sürecidir.
Örneğin Intel'in kurucu ortağı Robert Noyce, istisnai olarak işbirlikçi ve demokratik bir liderdi - iki özellik Sematech kültürüyle yakından ilişkili olan yarı iletken konsorsiyumu Noyce, emekli olduktan sonra liderlik etti. Intel.
Yönetime göre Sematech'in istisnai işbirlikçi kültürü, Noyce'un işbirlikçi liderliğinin doğrudan bir sonucuydu. uzmanların J Beyer & L Browning, konsorsiyumu yakından inceleyen ve rutinleştirme hakkında geniş çapta alıntılanan bir vaka çalışması oluşturmak. Karizma. (Krizdeki bir endüstriyi dönüştürmek: Karizma, rutinleşme ve destekleyici kültürel liderlik. Liderlik Üç Aylık, 1999.)
En önemlisi, işbirlikçi kültür Noyce'un zamansız ölümünden sonra da varlığını sürdürdü, çünkü örgütün kültürüne çok yerleşmişti. Beyer ve Browning, "İşbirlikçi ve demokratik uygulamalar Noyce'un ölümünden sonra hayatta kaldı ve hala devam ediyor" diye yazdı.
Beyer ve Browning, bir liderin özelliklerinin rutin hale gelmesi durumunda şirket gelenekleri olarak hayatta kaldıkları sonucuna vardılar. O kadar derine yerleşirler ki, bir şirketin iş yapma şeklini karakterize ederler.
Apple'da Jobs'un özellikleri - takıntısı, odaklanması ve inovasyon tutkusu - Apple'ın istikrarlı bir hit ürün akışı sunmasını sağlayacak farklı süreçler – – olsun veya olmasın o.
Örneğin Jobs'ın mükemmeliyetçiliği, Apple'da perakende mağazalardan iPhone gibi yeni ürünlere kadar şirketin yaptığı her şeyi kapsamlı bir şekilde prototiplemek için bir sistem yarattı.
Jobs'un bir zamanlar standartların altında işleri insanların yüzüne savurduğu ve bitene kadar buna "bok" dediği yer. doğru, Apple'ın personeli artık Jobs'un en yüksek seviyesine ulaşana kadar yeni ürünler yaratıyor ve test ediyor. standartlar.
iPhone gibi ürünler tamamen Jobs'un hayal gücünden oluşmaz. Bunun yerine, rafine edilen, düzenlenen ve sıklıkla yeniden yapılan yüzlerce prototipin yaratılmasıyla “keşfedilirler”. Birçok ürün yüzlerce kez prototiplenir ve çoğu zaman sıfırdan başlatılır. Bu, şirket çapında bir "oluştur ve test et" prototip süreci olarak kurulan bir adamın mükemmeliyetçiliğidir.
Jobs'un elbette katkısı var, ancak mühendisleri, tasarımcıları ve programcıları da öyle. Yalnızca Jobs'a bağlı değildir ve sürecin onsuz gayet iyi çalıştığını hayal etmek mümkündür.
Dümende bulunduğu son düzine yılda Jobs'un kişilik özellikleri şirket olan Apple'a o kadar yerleşti ki. iyi tasarlanmış ürünler, basit kullanıcı arayüzleri ve müşteri odaklı bir iş kültürü ortaya çıkarmaya devam edecektir. tecrübe etmek.
bu kitabımın odak noktası, elbette, ama diğerleri son zamanlarda aynı sonuca varmışlardır.
"Steve Jobs'un ruhu kurumsallaştı" AppleInsider'ı yazar, Kaufman Brothers analisti Shaw Wu'dan bir yatırımcı notu bildiriyor. Wu'ya göre, Jobs'un ruhu ve gücü binlerce Apple çalışanına, özellikle de yönetim ekibine aşılandı.
“Apple'ın bugün derin bir bankaya sahip olduğuna ve inovasyon ve uygulama kültürünün veya 'ruhunun' az çok kurumsallaştığına inanıyoruz” diye yazdı.
Piper Jaffray analisti Gene Munster esasen yaptı aynı nokta Aralık ortasındaki bir araştırma notunda Apple'ın yönetici ekibi hakkında.
3. Pixar
Apple'ın iyi olacağına dair en iyi kanıt, Jobs'un diğer şirketi Pixar'dır (artık Disney'e aittir). Hem Apple hem de Pixar, ürünlerin prototip oluşturma sürecinde keşfedilmesine olanak tanıyan aynı "oluştur ve test et" yaratıcı sürecini temel alır.
Jobs, Pixar'ı hiçbir zaman Apple'ı yönettiği gibi yönetmedi, neredeyse eksik sahibiydi. Ancak Pixar birbiri ardına gişe rekorları kıran filmler üretti ve bunu Jobs süreci denetlemeden yaptı.
Bununla birlikte, Jobs'suz Apple aynı olmazdı. En bariz fark erkeğin karizması. Şirket o kadar havalı olmayacaktı ve Macworld de aynı olmayacaktı. Ama Apple hayatta kalacak.
