Bunu söylemekten nefret ediyorum ama Steve Jobs'un son izinliliği hakkında içimde kötü bir his var. Apple'a döneceği konusunda iyimser değilim. Ağır hastaydı ve ölümü aldattı, ancak kanser ve organ nakli sağkalım oranları hakkında Jobs kadar büyülenmiş birinin bile kaçamayacağı bazı kesin rakamlar var.
İçtenlikle yanıldığımı umuyorum, ancak bunun Steve Jobs'un Apple'dan geçişinin başlangıcı olduğunu hissediyorum. Bu yıl, saltanatı Tim Cook'a devrettiği için yavaş bir aşamalılık olacak. Yavaş yavaş bir güç geçişi olacak şekilde çekilmesini bekliyorum. Ama Jobs'ın Apple'a döneceğini sanmıyorum.
Büyük soru, elbette, Apple'ın onsuz nasıl yapacağı.
Bu yayın şunları içerir: bağlı kuruluş bağlantıları. Mac kültü öğeleri satın almak için bağlantılarımızı kullandığınızda bir komisyon kazanabilirsiniz.
Yarın, AAPL hissesi tekrar tekrar suratına tekme atacak. Aptallar, Apple'ın 20 yıl öncekiyle aynı şirket olmadığını ve diğer şeylerin yanı sıra yaklaşmakta olan iPad 2 ve iPhone 5'i görmezden geldiği için %10-20 düşecek. Mevcut ürün hattı sayesinde önümüzdeki iki ila üç yıl içinde gelişecek.
Apple'ın artık çok sayıda yetenekli insanı var ve Jobs bir vizyon sahibi olsa da, Apple ürünlerini hayal etmede ve sonra onları ofisinde en iyi zaman geçirmesi için rafine etmede yalnız değil. Tim Cook, Jonathan Ive, Phil Schiller ve diğerleri de 'Apple' ve Cook daha önce şirket için zaten harika bir 'oyuncu CEO'suydu.
Apple sadece Steve Jobs değildir ve hiçbir zaman da olmamıştır. Şirket artık çok büyük, tabletler, telefonlar, dijital medya, perakende mağazaları gibi 10 ayrı işletme gibi ve hepsi mükemmel bir şekilde yönetiliyor. Analist Charlie Wolf'un New York Times'a söylediği gibi, Apple'ın yönetici ekibi, Amerikan iş dünyasının en büyüklerinden biridir.
İşler hakkındaki kitabımda tartışırken, Steve'in Beyninin İçinde, kişiliğini Apple'ın iş süreçlerine dönüştürmeyi başardı. Mükemmeliyetçiliği, mükemmellik için takıntılı dürtüsü, sadelik ve harika tasarım içgüdüsü, Apple'ın işleri nasıl yaptığının ayırt edici özellikleri haline geldi.
Örneğin, Apple'ın yenilikçi ürünler yaratma yeteneği, doğrudan Job'un amansız mükemmellik çabasından kaynaklanır.
Örneğin Jobs'ın mükemmeliyetçiliği, Apple'da yeni ürünlerin titiz prototiplenmesine dayanan benzersiz bir ürün geliştirme süreci yarattı.
iPhone gibi ürünler tamamen Jobs'un hayal gücünden oluşmaz. Daha ziyade, tekrar tekrar rafine edilen, düzenlenen ve yeniden yapılan yüzlerce prototipin yaratılmasıyla “keşfedilir”. Birçok ürün yüzlerce kez prototiplenir ve genellikle hurdaya çıkarılır ve ardından sıfırdan başlar. Bu süreç orijinal Mac ile başladı. Jobs, makinenin olabildiğince harika olduğundan emin olana kadar, üç yıllık geliştirme döngüsü boyunca makinenin tekrar tekrar yapılmasında ısrar etti. iPhone, iPad ve diğer çığır açan ürünlerin 'keşfini' sağlayan süreçle aynı süreç.
Bir iş süreci olarak yerleşik hale gelen tek adamın mükemmeliyetçiliğidir. Jobs'un katkıları var, ancak mühendisleri, tasarımcıları ve programcıları da öyle. Yalnızca Jobs'a bağlı değil - ve sürecin onsuz çalışacağını hayal etmek kolay.
Bunun işe yaradığına dair en iyi kanıt, Jobs'un diğer şirketi Pixar'dır (şimdi Disney'e aittir). Hem Apple hem de Pixar, bu aynı yaratıcı sürece dayanmaktadır. Her iki şirket de birbiri ardına bir ürün üzerinde seri olarak çalışan, herkesin fikir üretip sorunları çözdüğü küçük, sıkı bir şekilde bütünleşmiş “A Takımları” tarafından yönetiliyor. Tıpkı Apple'ın A Takımı'nın her seferinde bir ürün üzerinde çalışarak onu iyileştirip mükemmelleştirmesi gibi, Pixar'ın animatörleri, yazarları ve yönetmenleri de öyle.
Jobs, Pixar'ı hiçbir zaman Apple'ı yönettiği gibi yönetmedi - hemen hemen orada olmayan sahibiydi. Ancak Pixar birbiri ardına gişe rekorları kıran filmler üretti ve bunu Jobs süreci denetlemeden yaptı.
Aynı olmayacak olsa da, Apple Jobs olmadan iyi olacak. O kadar parlak olmayacak. Mick Jagger'sız Rolling Stones gibi olacak.
Ama Apple hayatta kalacak.