Yani Apple'ın bir ilk çeyreği cehennemi vardı, değil mi? Vergi günü yaklaşırken, Apple'ın düşündüğüm sorunları ne kadar iyi yanıtladığına bakmanın iyi bir fikir olabileceğini düşündüm. Geçen yılın Aralık ayının sonlarında önemliydi, özellikle şimdi AppleTV piyasaya çıktığından ve iPhone, akıllı telefonuyla dünyayı ateşe verdi. hype alevler. Ya da başka birşey. Öyleyse tıklayın - güleceğiz, ağlayacağız ve tahmin hakkında bir şeyler öğreneceğiz. Burada, yine Apple'ın 2007'de Cevaplaması Gereken 10 Soru - ve ne kadar iyi yanıt verdiklerini.
10. Apple iki yeni alanda (Ev Sineması ve Cep Telefonu) rekabet etmeye hazır mı?
O zaman ne dedim: Bu yeni pazarların her biri için soru şu: Apple 1990'larda PC pazarındaki yoldan mı yoksa son beş yıldır dijital medya oynatıcı pazarındaki yoldan mı çıkacak? Apple bu iki alanda da başarılı olursa, önde gelen tüketici elektroniği şirketi olma yolunda ilerliyor demektir. Eğer onu havaya uçururlarsa, medya tarafından o kadar hızlı “kuşatılmış” olarak adlandırılan Apple'ı görmeyi bekleyin, başınız dönecek.
Şimdi söylediklerim: evet derdim. AppleTV sadece birkaç haftadır yayında ve insanlar onu özelleştirmeye ve hacklemeye çıldırıyor, bu her zaman gerçekten iyi bir alım işaretidir. Görünüşe göre piyasaya hazırlar. iPhone'un özellik seti ve tasarımı (orijinal gönderiyi yazdığımda bilinmiyordu), Apple'ın telefon pazarında rekabet etmeye hazır, ancak bu kumarın ne kadar iyi ödediğini bilmemiz uzun zaman alacak. kapalı. Her iki durumda da, Apple'ın bu iki alanda da oyunu olduğu ve (henüz) baskı altında patlamadıkları açık.
9. .Mac 2008'de ayakta kalacak mı?
O zaman ne dedim: Hepsinden kötüsü, Apple, iLife'ın en son sürümünü ayrılmaz bir şekilde .Mac'e bağladı; bu, iWeb'in ciddi bir şekilde engellendiği anlamına geliyor. .Mac aboneliği, iLife'ı çevredeki en iyi ücretsiz uygulamalar paketinden pahalı ürünler için aldatıcı kayıp lideri konumuna getiriyor. Hizmetler. iLife aslında mükemmel bir karşılaştırma. Sıfırdan 79 dolara çıktı ve insanlar onu almaya devam etti. Bu burada olmadı. Apple'ın .Mac'ten zarif bir şekilde uzaklaşmasının ve iLife uygulamalarını diğer barındırma çözümleriyle çalışacak şekilde yeniden yazmasının zamanı geldiğini düşünüyorum. iPhoto'daki yerel Flickr desteği, başlamak için harika bir yol olacaktır.
Şimdi söylediklerim: Apple, denklemin hizmet tarafı bir yana, bu yıl bilgisayar veya yazılım yaptıklarını zar zor kabul etti. Bence .Mac, başka bir şey olmasa da, gelecek yıla sadece kayıtsızlıktan devam edebilir.
8. Üçüncü taraf yazılım perspektifinden Intel'e geçiş başarılı oldu mu?
O zaman ne dedim: Adobe Photoshop'un bir beta Evrensel İkili sürümünün son sürümü göz önüne alındığında, bu aslında olumlu yanıt alma yolunda. Microsoft, Office'in Evrensel sürümü için henüz bir yayın planı açıklamadı, ancak bu aslında daha az kritik. Microsoft Word'ü Rosetta üzerinden çalıştırmak çoğu insan için genellikle oldukça hızlıdır. Office for Mac Intel piyasaya çıktığında Apple için muazzam bir güven oyu ve devam eden başarı olacak, ancak grafik tasarım firmalarını yükseltmeye teşvik etmek Apple'ın iş istasyonu pazarı için kritik önem taşıyor. Adobe Creative Suite 3'ün 2007'de gelmesiyle Apple, gelecek için profesyonel yaratıcılık donanımına sahip olmaya devam etmelidir.
Şimdi söylediklerim: Adobe, CS3'ün bu ay piyasaya çıkacağını duyurdu ve Microsoft, Ocak ayından bu yana Intel için Office 2008'i ikinci çeyrek yayın tarihiyle gösteriyor. Bunun kesin bir olumlu olduğunu söyleyebilirim.
7. Apple, artan Mac satışları için ne kadar kredi vermeli?
O zaman ne dedim: Apple'ın bu yılki büyük başarısına en büyük katkının yapay bir kaynak olduğuna dair gizli bir şüphem var. Apple'ın tüm bilgisayarlarını Intel'e taşıyacağını söylemesinin ardından 2005'in sonlarında talepte düşüş yaşandı. 2006. Çok daha erken bir zamanda yeni bir bilgisayar istemelerine rağmen MacBook'a sahip çıkan birçok Mac kullanıcısı tanıyorum. Apple'ın Mac satışlarındaki büyümesi gelecek yıl aynı hızda devam etmezse, nedeni bu olabilir.
Şimdi söylediklerim: Ben bir aptalım. Apple'ın büyümesi kendini koruyor. Geçiş yapmak başlı başına bir erdem olmuştur - artık yalnızca mevcut kullanıcıların Intel platformlarına yükseltme yaptığı pencerenin çok ötesindeyiz.
6. Apple, Cupertino'daki yeni kampüsü ile ne yapacak?
O zaman ne dedim: Steve Jobs, bu baharda bir Cupertino Kent Konseyi toplantısında ortaya çıktığında Körfez Bölgesi'nde heyecan yarattı. Apple'ın One Infinite'deki dünya genel merkezine ek olarak yeni bir yerel, büyük kampüs inşa edeceğini duyurdu. Döngü. O zamandan beri proje hakkında çok az şey açıklandı, ancak açıkça Apple'ın ileriye dönük vizyonuna işaret ediyor. Sadece mevcut işlerinde çalışacak daha fazla kişiye sahip olmak için bir sürü yeni bina açmadıkları sanal bir kesinlik. Apple'ın önünde telefonlar, daha geniş içerik yönetimi ve hatta iş danışmanlığı hizmetleri de dahil olmak üzere birçok yol var. Apple'ın bir sonraki işletmeleri ilerledikçe, geleneksel güçlerinin servetini de kullanın. Mac kullanıcıları için, şirketin genel sağlığı, bilgisayarlarımızdan memnun olmamız için kritik öneme sahiptir. Umalım ki Steve'in harika bir yeni planı vardır.
Şimdi söylediklerim: Burada yeni bilgi yok. Kısmen AppleTV ve iPhone'da ne olacağına bağlı olacağını hayal ediyorum, elbette…
5. Apple, “Büyük Çadır” işletim sistemi olarak Mac OS X ile rahat mı?
O zaman ne dedim: Şirket, güvenli, çarpışmaya dayanıklı bir işletim sistemi sağlayan Büyük Çadır partisi olmayı seçebilir. herkesin işi için kabuk, ancak bu her şeyden çok yerel dilin gelişimini yavaşlatır yazılım. Bu felaket olabilir. Apple'ın bir hisse koyması ve standartlarını yükseltmesi ya da tüm mültecileri kucaklaması ve geri kalanımız için gerçekten bilgisayar olması gerekiyor. Hem hem de hiçbiri olmaya çalışamaz.
Şimdi söylediklerim: Apple, insanların çoklu önyükleme yapmasını ve hatta AppleTV'yi deli gibi hacklemesini engellemek için hiçbir şey yapmadı. Bu günlerde tüm gelenleri alacaklar.
4. Apple endüstriyel tasarımından memnun mu?
O zaman ne dedim: 2006 mac'lerinin biçim veya tasarım özelliklerindeki tek önemli değişiklik, yerleşik iSights'ın eklenmesi ve MacBook durumunda yeni bir klavyeydi. Bunun dışında, Apple su basıyordu. Bir süredir Apple'ın, yeni nesilde daha cesur olabilmeleri için ilk Intel mac'lerle eski modellerde sürekliliği koruduğunu söyledim. Bir geçiş nesli ve bir radikal yeniden icat. Bunu yapmazlarsa, geride kalma riskiyle karşı karşıya kalırlar.
Şimdi söylediklerim: Başka ne olursa olsun, iPhone mevcut iPod'lardan ve diğer Apple ürünlerinden gerçekten farklı görünüyor. Şaşırtıcı bir güzelliğe sahip bir şey ve sadece zarif güzel görünümünün ürün serilerinde başka yerlerde görünmeye başladığını görmeyi umuyorum.
3. Apple iPod ile daha ne yapabilir?
O zaman ne dedim: Gerçek video iPod'la ilgili tüm konuşmalar için, ürünün hayal kırıklığı yaratıp yaratmayacağını merak etmeye başlıyorum. Apple, normal bir iPod'a benzeyen ancak daha büyük ekranlı bir şey çıkarsa, tatmin olur musunuz? yapacağımı sanmıyorum. iPod'un en büyük yenilikleri, fiziksel ve yazılım arayüzü biçiminde olmuştur. Cihaz için önerilen dokunmatik panellerin veya dokunmatik tekerleklerin yeterli olacağından emin değilim. Apple'ın liderliğini korumak için güçlü yönlerine geri dönmesi gerekiyor. Örneğin, MacBook Pro'nun dizüstü bilgisayarlar için yaptığı gibi iPod'un daha hafif ve daha ince olması için bolca alana sahip olduğunu düşünüyorum. Ayrıca tutması ve tüm ev eğlencelerinin merkezinde olması için daha dostça olması gerekiyor. Programları kolayca izlemek için iPod yuvalarını entegre etmek için TV şirketleriyle birlikte çalışın. İnsanların bildiklerini ve ihtiyaç duyduklarını geliştirmek için ne gerekiyorsa yapın ve bu perspektiften yenilik yapın. Tepeden düşmek kolaydır - sadece Sony'ye sorun.
Şimdi söylediklerim: Apple'ın endişelerini burada bolca gösterdiğini düşünüyorum ve bu onların sonucu: iPod zaten ömrünün sonuna gelmiş ve iPhone'u yaratmışlar için korunan bir platform oluşturmak için gelecek. iPhone arayüzüne sahip bir iPod'un gelmesi uzun sürmeyecek. Yıl sonuna kadar bekleyin. iPod yuvalarının TV'lere entegrasyonu hakkında saçma sapan konuşuyordum, değil mi?
2. Apple'ın Google ile ne işi var?
O zaman ne dedim: 2006'nın en büyük dedikodularından biri, Apple ve Google'ın birlikte ne yapacağıyla ilgiliydi. Google'ın CEO'su Eric Schmidt, Apple'ın yönetim kurulunda ve Mountain View ile Cupertino gülünç derecede birbirine yakın. İki şirket, hiç kimsenin sahip olmadığı kadar müşteri görüşüne sahip. Birlikte ne yapabilirlerdi? Bunu kısa kesmekten nefret ediyorum ama cevap her şey. Veya hiçbirşey. Apple çatısı altında Taligent, AIM (buna MIA demeyi seviyorum), Pink, Blue ve diğer stratejik ittifakları yaşamış biri olarak, onların başarısına pek inancım yok. Yine de dilemeye devam edelim.
Şimdi söylediklerim: İPhone'da harika bir yazılım almak için çoğunlukla rahatlıyor gibi görünüyor. Elbette ileride çok daha büyük bir şeyin hayalini kurmaya devam edeceğim, ama sanırım Google'ın ürettiğini, bekle, arama tabanlı, reklam destekli Web yazılımını görmeye devam edeceğiz. Şok edici, biliyorum.
1. Jobs istifa ederse Apple başarılı kalabilir mi?
O zaman ne dedim:
Apple'ın sadece Amerikan iş tarihinin en karizmatik gurularından birinin vahşi başarısı olmadığını göstermeye başlaması gerekiyor. Bu Steve'den gelebilir ama yakında yapması gerekiyor. Apple açıkça onsuz başarılı olabilir, ancak bilim adamlarından çok azı buna inanıyor. Apple güçlü olsa da Steve, bu noktada en çok inanılan yerine yüzlerce gurudan oluşan bir kültürü geliştirmek için daha fazla müdahaleci olmayan bir yaklaşım için çalışmaya başlayabilir. Bunu yaparlarsa, Apple 2184'e kadar etrafta olacak.
Şimdi söylediklerim: Hiçbir şey değişmedi. Steve, iPhone'dan öncekinden bile daha fazla marka. Umalım ki bunu arka planda çözmüştür. Merak edenler için asıl yazımda açıkça 2084'ü kastetmiştim, o zaman robotron mesele haline gelecek.
