Herkes, milyarlarını nasıl harcaması gerektiği konusunda Apple'a tavsiye verme konusunda cömert.
Apple Twitter'ı satın almalı, finansal analist ve blog yazarı Barry Ritholtz'a göre.
elma olabilir banka olmak, danışmanlık şirketi KAE'ye göre. Ya da belki sadece satın al American Express.
Apple satın almalı çip üreticisi, Dell, Nintendo, Disney, tesla, sürat koşusu, Nvidia, VİZE, Haber Haftası, NS ABD Posta Servisi, görünüşte sonsuz bir uzmanlar listesine göre.
Bana biraz izin ver.
Bence Apple hiçbir şey almamalı. İşte neden.
Apple'ın büyük, markalı şirketleri satın alması gerektiğini önermek, dünyadaki en başarılı şirketin o olduğunu öne sürmektir. dünya her şeyi eskisinden farklı yapmaya başlamalı ve başarılı yapma biçiminden sapmalıdır. bir şeyler.
Büyük şirketleri ve büyük markaları yutmak, Apple'ı diğer şirketlere daha çok ve Apple'a daha az benzetir. Bu doğru değil. Diğer şirketler Apple gibi olmalı, tam tersi değil.
Apple'a büyük şirketleri satın alma tavsiyesi, bu tür tavsiyelerde bulunanlar başarılı vakalara işaret edebilirse daha ikna edici olacaktır. Büyük satın almalar, genellikle "sinerjiler" ve yeni pazarlar hakkında gevezelik eden, ancak aslında "kağıt üzerinde" başarılı görünen anlaşmaların gerçekten başarılı olacağı konusunda yanılgıya düşen, fazla maaşlı takımlar tarafından yönlendirilir.
Gerçek şu ki, bir şirketi satın almak, bir dereceye kadar o şirket olmaktır. Büyük bir şirket satın almak, toplu olarak çalışanları işe almaktır, eğer öyle olsaydı çoğunu işe almazdınız. iş aramak için kapıdan içeri girdiler ve çoğu şirketinizde çalışmak istemeyecek her neyse.
İşe aldığınız şirketlerin liderlerinin tüm yanlış teşvikleri ve motivasyonları var - çoğunlukla “para çekme modunda”lar. Para için gidiyorlar ve onları satın alan şirkete nadiren inanıyorlar. Genellikle 18 ay boyunca veya sözleşmelerinin gerektirdiği süre boyunca teklifleri incelerler, ardından parayı alırlar ve mümkün olan en kısa sürede kaçarlar.
Temel yetenekleri getirmek, IP veya ciddi düzeyde ileri teknoloji (çoklu dokunma veya sesli asistanlar gibi) edinmek için küçük satın almalar mantıklı olabilir. Ancak büyük şirketlerin büyük satın almaları, bilgisiz fasulye tezgahları içindir.
Ayrıca, önerilen tüm bu satın almaların neredeyse tamamı, bir şey olabileceği için olması gerektiğine dair söylenmemiş ve derinden kusurlu bir varsayımdan geliyor. Evet, Apple muhtemelen Nintendo'yu satın alabilir. Ne olmuş? Muhtemelen bir keçi satın alıp oturma odanızda saklayabilirsiniz. Bu yapman gerektiği anlamına gelmez.
Ayrıca Apple eleştirmenlerinin şikayet ettiği ürün kararlarının çoğunun da aynı hatalı varsayımdan geldiğini not edebilirsiniz. Apple, iPad'e dört USB bağlantı noktası kurabilir ve bu nedenle olması gerekir. Apple, iPhone'a bir ekran kalemi ekleyebilir ve bu nedenle eklemelidir.
Ancak Apple'ın nefes kesen başarısındaki en büyük ve en az takdir edilen bileşenlerden biri, bu tür kusurlu akıl yürütmeye düşmemek konusunda çok disiplinli olmasıdır.
HP hissedarları, bu hafta CEO Meg Whitman'a HP'nin neden Apple gibi olamayacağını, HP'nin tüketici endüstrisinde neden Apple benzeri stratejiler benimsemediğini sordu. HP'nin neden Apple'dan Ar-Ge'ye çok daha fazla harcama yaptığına, ancak daha az yenilikçi olduğuna dair sorularla ona biberler yağdırdılar.
HP, içinde bulunduğu her işte inovasyon liderlerini takip eden sıfır vizyona sahip tipik bir büyük şirkettir. Ben de, iş bilgisayarının her alanında taklit ürünler ve hizmetler sunar. HP'nin düşünebildiğim harika ürünleri yok, ancak bunları hacim olarak oluşturuyorlar. Satış görevlileri doğru Fortune 500 alıcılarıyla golf oynuyor ve bu nedenle HP oldukça başarılı bir Silikon Vadisi devi.
HP, vizyon sahibi veya yenilikçi olmak yerine, büyük şirketleri satın almak için nakit veya hisse senedini kullanır. Örneğin, ana rakibi Compaq'ı on yıl önce 25 milyar dolara, mobil rakibi Palm'ı ise 1,2 milyar dolara satın aldı.
HP, bu tür satın almalarda her zaman olduğu gibi, satın almaları sorunlarının çözümü olarak gördü.
Palm basın açıklaması şunları söyledi: “Palm'in benzersiz webOS platformu, HP'nin hızla büyüyen, son derece karlı akıllı telefona ve bağlı mobil cihaza daha agresif bir şekilde katılın cihaz pazarları.”
Tabii ki bu asla olmadı. Bu noktada HP'nin işletim sistemini kullanıp kullanmayacağı bile belli değil.
Bir koltuk CEO'su olmak ve Apple'ın biriktirdiği parayı harcayarak elde edebileceğiniz tüm gücün hayalini kurmak eğlenceli. Ancak bu satın almalardan herhangi birini gerçekten yapmak aptalca olurdu. Apple böyle aptalca hamleler yapan bir şirket olsaydı, bunu yapacak paraları olmazdı.
Paralarıyla ne yaptıkları umurumda değil. Önemli olan, bunu yapacak paraya sahip oldukları her seferde bir satın alma fantezisini bir tavşan deliğinden aşağı kovalamamalarıdır.
Herhangi bir teknoloji, ürün veya hizmetle ilgili yap ya da satın al kararı nadiren parayla ilgili olmalı ve her zaman odak, şirket kültürü ve şirketin uzun vadeli vizyonu ile ilgili olmalıdır.
Başarısız şirketleri satın almak, satın alma sorunları, entegrasyon güçlükleri, motive olmayan çalışanlar, hoşnutsuz müşteriler, genel giderler ve nihayetinde başarısızlık kültürünün kendisidir.
Apple'ın buna ihtiyacı yok. Apple'ın Apple olmaya devam etmesi gerekiyor.
(Resim Disney'in izniyle.)
