Steve Jobs'un önümüzdeki hafta yeniden gündeme gelmesiyle aynı zamana denk gelen Penguin Portfolio, kitabımı yeniden basıyor. Steve'in Beyninin İçinde Apple'ın nasıl başa çıkacağına dair yeni bir bölümle olmadan dinamik CEO'su.
Nisan 2008'de yayınlandı, Steve'in Beyninin İçinde bir New York Times en çok satan ve uluslararası bir hit (15 dile çevrildi ve Brezilya ve İtalya'da en çok satanlar). Ancak kitap Jobs'un son karaciğer naklinden önce yazılmıştı, bu yüzden yayıncı benden kitabı ikinci baskı için güncellememi istedi.
Jobs, yeni tatil iPod'larını basına göstermek için önümüzdeki hafta Apple'ın özel basın etkinliğinde sahne alacak. Yapması gerekiyor: Eylül'de ortaya çıkmazsa. 9, bir medya boktan fırtınası olacak ve Apple'ın hisseleri çökecek.
Jobs'ın son kez kamuoyu önüne çıkması tam bir yıl önce oldu. Geçen Eylül 9 Aralık'ta aynı mekanda benzer bir iPod etkinliğine başkanlık etti. Bloomberg yanlışlıkla Jobs'un ölüm ilanını yayınlamıştı ve sahneye çıktığında Mark Twain'in ünlü repliğiyle bir slayt gösterdi: "Ölümle ilgili raporlar fazlasıyla abartılı."
Aslında. Bir karaciğer naklinden sonra Jobs hala aramızda, çok şükür. Ancak Apple'ın yüce lideri olmadan yapmak zorunda kalacağı bir zaman olacak ve yeni bölümde açıkladığım gibi Steve'in Beyninin İçinde, şirket hem asilce becerilecek hem de kaçınılmaz olan gerçekleştiğinde tamamen düzelecektir.
Bu yayın şunları içerir: bağlı kuruluş bağlantıları. Mac kültü öğeleri satın almak için bağlantılarımızı kullandığınızda bir komisyon kazanabilirsiniz.
Becerdin çünkü sadece bir Steve Jobs var. Jobs'un son 30 yılın en önemli ve en etkili teknoloji uzmanı olduğu artık çok açık. Bu kaçınılmaz. Birçok kişi, en zengin ve Microsoft çok büyük olduğu için daha büyük bir gölge oluşturan Bill Gates'i tartışır. Gates'i aşağılamak gibi olmasın, çünkü hayırseverliğine büyük hayranlık duyuyorum, ancak Microsoft, Windows'tan Zune'a kadar her şeyi Apple'dan kopyaladı ve hala da yapıyor. Çirkin ama gerçek.Kimsenin Jobs gibi bir kaydı yok. Apple II ve Mac ile bilgi işlemde, iPod ile dijital müzikte, Pixar ile dijital animasyonda ve şimdi de iPhone ile iletişim ve mobil bilgi işlemde devrim yarattı. Ve tableti görene kadar bekleyin.
Başka hiç kimse böyle bir inovasyon geçmişine sahip değil. Ama Jobs aynı zamanda müthiş bir kurumsal lider. Son 10 yılda Apple'ı kendi suretinde yeniden yarattı. Şirketi o kadar sıkı dizginlerle yönetiyor ki, kişiliğinin hem iyi hem de kötü vücut bulmuş hali haline geldi. Gizlilik, sıkı kontrol - bu Jobs'tan geliyor. Ancak yenilik, kullanım kolaylığı ve harika bir deneyime bağlılık da öyle.
Jobs, kişilik özelliklerini Apple'da kurumsallaştırdı. Bu, sosyolog Max Weber tarafından icat edilen bir terim olan "karizmanın rutinleşmesi" olarak adlandırılan bir süreçtir. Şirketlerde karizmanın rutinleştirilmesi, karizmatik bir iş liderinin kişilik özelliklerini iş süreçlerine dönüştürme sürecidir ve Jobs bunu Apple'da zaten yapmıştır.
Yeni ürünlerin tekrar tekrar üretildiğini ve yeniden üretildiğini ve ardından sıfırdan başladığını gösteren şirketin prototip oluşturma sürecini ele alalım. Jobs, bu kadar güzel, yıkıcı ürünler geliştiriyor. Onları bütün kumaştan hayal etmiyor; onları saplantılı, mükemmeliyetçi prototipleme yoluyla keşfeder. Ama şimdi şirket bunu otomatik olarak yapıyor. Jobs'ın mükemmeliyetçiliği kurumsallaştı.
Karizmanın rutinleşmesi birçok kez incelenmiştir. Bazen başarılıdır (IBM veya Wal-Mart) ve bazen değildir. Ancak bunun Apple'da zaten çalıştığından eminim, çünkü Jobs'un ikinci komutanı Tim Cook öyle söyledi. Geçen yıl Wall Street analistleri ve basınla yaptığı bir konferans görüşmesi sırasında Cook, Apple'ın Beni gerçekten etkileyen bir felsefe, çünkü neredeyse tam olarak benim makalemde tartışılanları yansıtıyor. kitap. İşte Cook'un söyledikleri ve nasıl kapsandığı Steve'in Beyninin İçinde:
“… şirketimizin değerleri son derece sağlam (Bölüm 9 - Jobs'un karizması nasıl rutinleştirildi). Harika ürünler yapmak için yeryüzünde olduğumuza inanıyoruz ve bu değişmeyecek. Sürekli yenilik yapmaya odaklanıyoruz (Bölüm 6 – İşlerin ürünlere odaklanması inovasyonu nasıl yönlendirir). Karmaşık değil, basite inanıyoruz (Bölüm 2 – Jobs'un despotizmi çalışanları en basit çözümü bulmaya nasıl zorluyor). Ürettiğimiz ürünlerin arkasındaki birincil teknolojilere sahip olmamız ve kontrol etmemiz gerektiğine inanıyoruz. (Bölüm 8 — Jobs'un kontrol manyağı eğilimleri dikey olarak entegre ürünler olarak nasıl ifade ediliyor). Ve yalnızca önemli katkılarda bulunabileceğimiz pazarlara katılın. Bizim için gerçekten önemli ve anlamlı olan birkaç projeye gerçekten odaklanabilmemiz için binlerce projeye hayır demeye inanıyoruz. (Bölüm 1 - İşler nasıl odaklanıyor ve 'hayır' diyerek Apple'ı kurtardı).
Gruplarımızın, başkalarının yapamayacağı şekillerde yenilik yapmamızı sağlayan derin işbirliğine ve çapraz polenleşmeye inanıyoruz. (Bölüm 4 — Jobs'un küçük, esnek çalışma grupları arasında doğrusal olmayan bir iş akışını nasıl oluşturduğu). Ve açıkçası, şirketteki her grupta mükemmellikten daha azına razı olmayız. (Bölüm 3 — Jobs'ın mükemmeliyetçiliği Apple'ın ürün tasarım sürecini nasıl yönlendiriyor) - ve yanıldığımızda itiraf edecek dürüstlüğe ve değişme cesaretine sahibiz."
Cook, Wall Street'i ikna etmemiş olabilecek bir satırla bitirdi (Silicon Alley Insider'dan Dan Frommer şüpheci kaldı). Ama oldukça çekici buldum. Cook, “Kimin hangi işte olduğuna bakılmaksızın, bu değerler bu şirkette o kadar yerleşik ki Apple’ın son derece iyi iş çıkaracağını düşünüyorum” dedi.
Ben de öyle düşünüyorum.
Steve'in Beyninin İçinde, Genişletilmiş Baskı, 3 Eylül'de bu güzel kitapçılardan temin edilebilir. Ayrıca bir iPhone veya Amazon Kindle için dijital baskı.