Hesaplamada pazar trendlerini yönlendiren açık lider on yıl sonra, Apple'ın etkisi Steve Jobs sonrası dönemde azalabilir. düşünceli bir parça Salı günü TG Daily'de yayınlandı.
Sektör analisti Rob Enderle, Apple'ın daha geniş pazar trendleri üzerindeki şaşırtıcı çeşitlilikteki etkisini şöyle açıklıyor:
* iPhone, cep telefonu üreticileri için hemen altın standart haline geldi ve her mobil yazılım platformunda yeni cihazların ve yeniliklerin patlamasına neden oldu;
* Apple, bilgisayar işlemcilerinde güç ve grafikler arasında, şirketin yazılımı olmadan mümkün olmayacak entegrasyonu yarattı. OpenCL'ye bağlılık, CPU'lar ve GPU'lar arasında çalışan programlar yazmak için bir çerçeve;
* Apple'ın tasarıma ve daha yüksek marjlara odaklanması, yakın zamanda piyasaya sürülen Dell Adamo, tasarlanmış bir PC dizüstü bilgisayarı gibi ürünlerin piyasaya sürülmesiyle sonuçlandı. ve Apple'ın ambalajından Microsoft Windows ve Intel;
* Kullanıcı deneyiminin şıklığı Mac OS X OEM'lerin Linux'u benimsemesi, Apple ile değil, Windows ile rekabete neredeyse mahkum oldu; bu, gelecek yıl da Google'ın Android'inin piyasaya çıkışını etkileyecek bir sonuç.
Kısacası, Enderle, bilgisayar endüstrisindeki tüm son değişikliklerin "çekirdeğinde Apple olduğunu", "sonuç olarak Apple'ın çabalar, çeşitli satıcılardan göreceğimiz ürünler, aksi takdirde sahip olduklarından çok daha şaşırtıcı olacak. NS."
Yukarıdakilerin hiçbiri gerçekten tartışmaya tabi değildir. Ancak Enderle, Apple'ın Jobs sonrası dönemde bunu sürdürüp sürdüremeyeceğini sorgulamaya devam ediyor ve bu yazar aynı fikirde değil. Nedenini öğrenmek için atlamayı izleyin.
Enderle, Apple'ın Jobs olmadan gerçekleştirdiği son birkaç yayın etkinliğindeki genel heyecan eksikliğini, azalan liderlik becerilerinin göstergesi olarak görüyor. Windows 7'nin piyasaya sürülmesinin Apple'ı - Jobs'un yokluğunda - şirketin 90'ların ortalarında olduğu konuma geri götürebileceğine inanıyor. Artık diğer büyük satıcılar Apple'ın yaklaşımını anladıklarına göre, diye yazıyor Jobs veya işine devam edebilecek bir çırak olmadan, son on yılda gördüğümüz değişikliklerin gelmesi durabilir.
Zaten yakın tarihte hiçbir büyük şirketin Apple'ın Steve Jobs ile olduğu gibi tek bir kişiyle ilişkilendirilmediği kesin. Ve Apple, Jobs'un etkisinin günlük olarak ve şahsen yaşamaktan ziyade efsaneye dönüştüğü günümüzde olduğundan farklı bir şeye dönüşecek.
Ancak Steve Job'un en büyük etkisi olduğu dönemde bile, Apple'ın etkisi ürünlerin kendisinden geldi. Ürünler – donanım ve yazılım – ve iTunes ve AppStore gibi yeniliklerin iş modeli dönüştürücü olmasaydı, geri kalanı Steve Jobs'un kişisel havası bir açılış konuşmasında ne kadar parlasa da, bilgisayar endüstrisinin büyük bir kısmı rekabetçi kalmak için yenilik yapmaya zorlanmazdı. sunum.
Ve Apple'da kanatlarda bekleyen hiç kimse, şirket yenilik yapmaya devam ettiği sürece, sunum aşamasında Jobs'un kişisel çekiciliğine veya çocuksu coşkusuna sahip değilken tasarım stüdyosunda ve ürün cephesinde, bugün rekabetin çok ilerisinde olduğu için, endüstrinin geri kalanı arasında inovasyonu yönlendirmeye devam edebilmelidir.
Burada, iPhone 3.0 ve kaçınılmaz iPhone donanım yenilemesinin, dünyanın yeni standardı nasıl karşılayacağını merak ederek herkesin kafasını kaşımasına neden olacağı yazıyor.
Enderle, Windows 7'nin Win95'e daha çok, Vista'ya daha az benzeyeceğine inanıyor, ancak Snow Leopard yeni bir kullanıcı deneyimi sunarsa, Mac OS'yi farklılaştırmaya devam ediyor ve Apple'ın sunduğu ürünlerin algılanan değerini artırmaya yardımcı oluyor, Apple'ın zengin marjları korunabiliyor ve şirket, tasarım mükemmelliği döngüsünü sürdürmek ve Steve Jobs'un ortaya koyduğu yenilikleri öne çıkarmak için ihtiyaç duyduğu finansal pozisyonu koruyacak. harekete geçmek.
İnsanlar bir gün Steve Jobs'un köpek ve midilli şovunu taklit eden benzer dronlardan bıkabilirler, ancak güzellikleri kullanmaktan asla bıkmayacaklar. olması gerektiği gibi çalışan ve insanların asla yapabileceklerini düşünmedikleri ya da yapabileceklerini düşündükleri harika şeyleri yapmalarına izin veren ürünler kolayca.
Apple ve bilgisayar endüstrisinin kendisi, bir gün Steve Jobs'un yerini kimin alabileceği ile daha az ve daha da şaşırtıcı ürünleri nasıl sunmaya devam edeceği ile daha fazla ilgilenmeli. Ve yılda üç ya da dört harika yeni şey olmak zorunda da değil. Her birkaç yılda bir veya iki kişi gayet iyi sonuç vermeli.