Ex-Microsoft Exec, Microsoft'un Neden 'Başarısız Olduğunu' Açıklıyor
NS New York Times eski Microsoft'tan Dick Brass'in departmanlar arası mücadelenin şirketin başarısız olmasına nasıl yol açtığına dair büyüleyici bir parçası var. Microsoft, inovasyon karşıtı bir şirkete dönüştü, diyor.
Microsoft'un bölümleri arasındaki iç savaş, yaratıcılığı beslemek yerine engelleyen "işlevsiz" bir şirket kültürü yarattı. “Şirket rutin olarak vizyoner düşünürlerinin çabalarını boşa çıkarmayı başarıyor” diye yazıyor.
2004'te ayrılmadan önce Brass, Microsoft'un tablet girişiminden sorumluydu, ancak her fırsatta bozuldu. Pirinç açıklıyor:
2001 yılında tablet PC'yi yaparken, o sırada Office'ten sorumlu başkan yardımcısı konsepti beğenmediğine karar verdi. Tablet için bir ekran kalemi gerekiyordu ve klavyeleri kalemlere tercih etti ve çabalarımızın sonuçsuz kalacağını düşündü. Öyle olduklarını garanti etmek için, popüler Office uygulamalarını tabletle düzgün çalışacak şekilde değiştirmeyi reddetti. Bu nedenle, bir elektronik tabloya bir sayı girmek veya bir e-posta iletisindeki bir kelimeyi düzeltmek istiyorsanız, bunu özel bir açılır kutuya yazmanız ve ardından bilgileri Office'e aktarmanız gerekiyordu. Sinir bozucu, sakar ve yavaş.
Bu büyüleyici bir okuma ve Steve Jobs gibi bir despota sahip olmanın neden iyi bir fikir olduğuna dair harika bir argüman. Şirketler, yeni ürün kategorileri oluşturmak gibi zorlu işleri yürütmek için tek bir vizyona ihtiyaç duyar. İşte bu yüzden Apple defalarca iPod, iPhone ve iPad ile standartları belirledi.