บริการวิดีโอสตรีมมิ่งของ Apple สามารถต่อสู้กับคู่แข่งอย่าง Netflix ได้อย่างไร ง่าย: ซื้อสตูดิโอภาพยนตร์
นั่นคือเสียงเรียกร้องจากนักวิเคราะห์ของ Wall Street ซึ่งแนะนำว่า Apple ใช้กองเงินสดแบบ Scrooge McDuck เพื่อซื้อทุกอย่างจาก Sony Pictures ถึง ดิสนีย์.
แม้ว่าความคิดนั้นจะดูเซ็กซี่ราวกับเขียนบนกระดาษ แต่ในความเป็นจริงแล้ว ความคิดนั้นกลับเป็นความคิดที่แย่มาก นี่คือเหตุผลสามประการ
ก่อนที่เราจะไปไกลกว่านี้ฉันเข้าใจแล้ว ในช่วงเวลาที่ธุรกิจของ Apple สะดุด (ทั้งๆ ที่ยังมีกำไรมหาศาล) ก็มีความอยากที่จะแนะนำ บริษัทควรซื้อธุรกิจใหม่เพื่อช่วยให้มันก้าวกระโดดในช่วงแรกๆ ที่น่าอึดอัดใจในการเข้าสู่วงการใหม่อย่างการสตรีม วิดีโอ
แทบไม่มีบริษัทอื่นใดที่มีเงิน 250,000 ล้านดอลลาร์เพียงแค่นั่งรอการใช้จ่าย แต่เพียงเพราะ Apple สามารถ ซื้อสตูดิโอภาพยนตร์ไม่ได้หมายความว่าควร
Apple ไม่ได้กำไรมากอย่างที่คิด
รูปถ่าย: Gage Skidmore / Flickr CC
แอปเปิ้ลคือ ทำรายการทีวีทั้งพวงเลยตอนนี้แต่การซื้อสตูดิโอที่มีอยู่จะทำให้แคตตาล็อกกลับมาทันที
ตัวอย่างเช่น Sony Pictures ผลิตรายการต้นฉบับเช่น
บัญชีดำ. เป็นเจ้าของสิทธิ์การจัดจำหน่ายของยักษ์ใหญ่อย่าง ไซน์เฟลด์. มันทำให้หนังเหมือน Jumanji: ยินดีต้อนรับสู่ป่า และ มนุษย์แมงมุม ตวัดลองนึกภาพว่าจุดขายเหล่านั้นจะเป็นอย่างไรสำหรับบริการสมัครสมาชิกที่ Apple เปิดตัว คุณสามารถได้กลิ่นเงินดอลลาร์จริง ๆ ใช่ไหม? ชนิดของ
แม้ว่า Apple จะไม่ได้กำไรมากเท่าที่คุณคิด ในปัจจุบัน ค่าคอมมิชชั่นของ Apple แสดงให้เห็นจากบริษัทผู้ผลิตรายอื่นซึ่งเป็นเจ้าของสิทธิ์ในการจัดจำหน่าย
คงจะเป็นเรื่องหนึ่งหาก Apple จำเป็นต้องซื้อสตูดิโอเพื่อดำเนินการอย่างจริงจังในฮอลลีวูด แต่ไม่มีปัญหาในการจ้างผู้บริหารระดับสูงมาผลิตรายการ ไม่มีปัญหาในการดึงความสามารถเบื้องหลังกล้องอย่าง สตีเวน สปีลเบิร์ก, NS. ไนท์ชยามาลาน และ Damien Chazelle. และ Apple ก็ไม่เจ็บปวดเมื่อพูดถึงการขัดขวางนักแสดงระดับ A เช่น Jason Momoa และ รีส วิเธอร์สปูน.
หาก Apple ซื้อสตูดิโอภาพยนตร์ ก็ต้องจัดการกับความเป็นจริงที่ท้าทายของการจัดจำหน่าย Apple ยังคงฉายภาพยนตร์ในโรงภาพยนตร์และเครือข่ายทีวีและแพลตฟอร์มการจำหน่ายตามบ้านของคู่แข่งหรือไม่ นั่นคือที่มาของรายได้จากสตูดิโอภาพยนตร์ในตอนนี้ ในทางกลับกัน Apple ถอนการแสดงที่ทำงานอยู่บนเครือข่ายหรือบริการอื่น ๆ แล้วและแจกจ่ายเฉพาะบนแพลตฟอร์มของตัวเองหรือไม่?
กลยุทธ์นั้นสามารถชำระได้ แต่มีความเสี่ยงมากมาย มันจะลดกระแสรายได้ที่มีอยู่สำหรับ บริษัท ใดก็ตามที่ Apple ซื้อซึ่งจะช่วยลดมูลค่าของสตูดิโอในกระบวนการลงอย่างมาก แล้วมีแผนรายงานของ Apple ที่จะ แจกรายการ(และหนัง?) ให้ฟรี ให้กับผู้ใช้ นั่นเป็นหนึ่งในผู้นำที่สูญเสีย โดยเฉพาะเมื่อคุณใช้เงินหลายหมื่นล้านดอลลาร์ไปกับสตูดิโอ
การซื้อสตูดิโอจะทำให้ Apple หันเหจากความสามารถหลัก
ภาพถ่าย: “Apple”
บริษัทที่มีกลยุทธ์ที่เข้มข้น โดยทั่วไปสามารถมุ่งเน้นไปที่สองหรือสามด้านได้เป็นอย่างดี ยิ่งไปกว่านั้น การขาดโฟกัสยังส่งผล นับตั้งแต่สตีฟจ็อบส์กลับมาที่ Apple บริษัทมีความภาคภูมิใจในการผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนค่อนข้างน้อย ประโยชน์แต่ละข้อเหล่านี้เกิดจากการโฟกัสที่คลั่งไคล้ของ Apple
แต่ผลิตภัณฑ์อย่าง iPhone นั้นยอดเยี่ยมมาก เราได้เห็นแล้วว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อ Apple ไม่ให้ความสนใจกับสายผลิตภัณฑ์อย่างเต็มที่ Mac ได้อ่อนกำลังมาหลายปีแล้ว Apple TV ถูกมองว่าเป็น "งานอดิเรก" มากกว่าสินค้าจริง HomePod ดูเหมือนจะเป็นความหลังมากกว่าความพยายามอย่างจริงจังที่จะท้าทาย Echo ของ Amazon
การกระจายความหลากหลายสามารถเป็นการเคลื่อนไหวที่ยอดเยี่ยมสำหรับบางบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขายินดีที่จะอนุญาตให้บริษัทที่ตนเป็นเจ้าของดำเนินการอย่างอิสระไม่มากก็น้อย แต่นั่นไม่ใช่แนวทางของ Apple เรารู้เรื่องนี้แล้วเพราะว่า Tim Cook ได้เจาะเข้าไปในเนื้อหาต้นฉบับของ Apple โดยสร้างซีรีส์ทางทีวีที่อิงจาก Dr. Dre เพราะมันยังสะอาดไม่พอ.
ฟังดูไม่เหมือนบริษัทที่ยอมยกให้การควบคุม และการบริหารสตูดิโอภาพยนตร์ไม่ใช่สิ่งที่คุณทำได้ดีเว้นแต่คุณจะให้ความสนใจอย่างเต็มที่
ไม่มีเหตุผลใดที่ Apple ไม่สามารถใช้กระเป๋าที่ลึกล้ำและความสามารถในการจ้างผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดเพื่อเป็นบริษัทที่ให้ความสำคัญกับสื่อ แต่การทำเช่นนี้อาจหมายถึงการละสายตาจากลูกบอลในส่วนอื่น ในช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมสมาร์ทโฟนจำเป็นต้องมีแนวคิดใหม่ๆ และ Mac ก็แทบจะเป็น หลังจากนั้น ผู้คนจำนวนมากต้องการให้ Apple มุ่งเน้นที่การดำเนินธุรกิจหลัก ขวา.
ความบันเทิงและเทคโนโลยีอาจเป็นส่วนผสมที่เป็นพิษได้
ภาพถ่าย: “AOL .”
ตอนนี้ผู้ถือหุ้นกระวนกระวายใจเกี่ยวกับ Apple ยอดขาย iPhone กำลังชะลอตัว Apple กำลังมองหาพื้นที่ใหม่ๆ ที่มั่นคงในการเติบโต ซึ่งจะขับเคลื่อนผลกำไรในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้า เหตุใดจึงเลือกธุรกิจที่คาดเดาไม่ได้เช่นวงการบันเทิง? รายได้จากบล็อกบัสเตอร์ยังคงสูง แต่ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากเงินเฟ้อและราคาตั๋วหนังที่พุ่งสูงขึ้น นั่นเป็นการแก้ไขในระยะสั้น เช่นเดียวกับ Apple ที่ขึ้นราคา iPhone เพื่อชดเชยการเติบโตที่ชะลอตัว
ผู้คนหันมาสนใจความบันเทิงรูปแบบอื่นมากขึ้นเรื่อยๆ แน่นอนว่ามีโอกาสที่ยิ่งใหญ่ แต่ก็มีความเสี่ยงอย่างแท้จริงที่จะถูกดูดกลืนโดยเงาของการเป็นเจ้าของบริษัทบันเทิงแฟนซี เพราะมันเป็นบริษัทบันเทิงแฟนซี
บริษัทเทคโนโลยีไม่มีประวัติที่ดีในเรื่องนี้ ตัวอย่างที่โด่งดังที่สุดคือการเข้าซื้อกิจการ Time Warner ที่หายนะของ AOL แต่มีภาพประกอบอื่นๆ มากมาย เช่น การซื้อ Universal Studios ของ Matsushita, General Electric ที่ซื้อ NBC, Westinghouse ที่ซื้อ CBS และการซื้อ Columbia Pictures ของ Sony แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะไม่ได้รับการพิสูจน์ว่าเป็นหายนะเท่ากับการควบรวมกิจการของ AOL-Time Warner แต่ทั้งหมดก็นำไปสู่ปัญหาการงอกของฟันที่สำคัญ
แน่นอน เพียงเพราะบริษัทอื่นล้มเหลวในบางสิ่ง ไม่ได้หมายความว่า Apple จะทำเช่นเดียวกัน แต่หลังจากนั้นไม่นาน เป็นเรื่องยากที่จะไม่อ่านข่าวประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับการควบรวมกิจการที่จะพลิกโฉมทีวีและภาพยนตร์สำหรับยุคดิจิทัลและไม่เบื่อหน่ายเลย
หาก Apple ต้องการขยายสาขาไปยังพื้นที่ใหม่ๆ ธุรกิจต่างๆ เช่น การออกแบบและการผลิตชิป หรือบริการคลาวด์ที่ได้รับการปรับปรุง ดูเหมือนจะเหมาะสมกว่า นอกจากนี้ ผลของการค้นหาประเภทนี้ยังดึงดูดผู้ใช้ระดับองค์กรและผู้บริโภคทั่วไปอีกด้วย ความสามารถในการดึงดูดลูกค้าธุรกิจนั้นเป็นเหตุผลหนึ่งที่ Microsoft ไม่ได้ตกเป็นเหยื่อของ Apple ในช่วง ล่าสุด FAANG หุ้นตก.
แอปเปิ้ลและฮอลลีวูด
สรุปได้ว่า Apple อาจจะไม่กลายเป็นสตูดิโอภาพยนตร์ยุคหน้าในเร็วๆ นี้ (ทิม คุกและแก๊งคูเปอร์ติโนคนอื่นๆ ก็คงจะรู้เรื่องนี้เหมือนกัน)
หุ้นของ Apple ค่อนข้างแย่ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา และมีหลายสิ่งที่ Apple สามารถทำได้เพื่อแก้ไขแนวทางในปี 2019 แต่การซื้อสตูดิโอภาพยนตร์ราคาแพงไม่ใช่หนทางสู่ความสำเร็จที่ชัดเจนที่สุด
ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง? ให้เราได้ยินความคิดของคุณในความคิดเห็นด้านล่าง