วิธีที่สตีฟจ็อบส์ให้พนักงานบอกเขาว่าอะไรที่ทำให้บริษัทของเขาห่วยแตก

คุณอยากจะเป็นคนที่บอก Steve Jobs ว่ามีบางอย่างเกี่ยวกับบริษัทของเขาที่ห่วยแตกไหม? ถ้าไม่เช่นนั้น คุณอาจไม่ได้สนุกกับประสบการณ์ที่ได้ร่วมงานกับเขา

ในช่วงที่ผ่านมา ปานกลาง โพสต์ แอนดี้ ราสกิน มืออาชีพด้านการตลาดในซานฟรานซิสโกเล่าถึงเรื่องราวที่ได้ยินจากซีอีโอที่มีชื่อเสียง (แต่ไม่มีชื่อ) CEO อธิบายถึงสิ่งที่ค่อนข้างนอกรีต แต่มีประสิทธิภาพ ซึ่งจ็อบส์สามารถขจัดปัญหาที่ Pixar ซึ่งเป็นบริษัทที่เขาทำงานร่วมกับ Apple นี่คือสิ่งที่เขาทำ

เห็นได้ชัดว่าจ็อบส์จะจัดการประชุมที่พิกซาร์โดยมีพนักงานเป็นโหล รู้ว่าถามคำถามทั่วไปเช่น "ใครมีข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงหรือไม่" จะดึง ไม่ใช่คำตอบ จ็อบส์จะเลือกบุคคลหนึ่งคนและขอให้พวกเขาบอกสิ่งหนึ่งที่ไม่ได้ผลที่ บริษัท.

หลังจากรอจนกระทั่งเขาได้รับคำตอบ จ็อบส์ก็จะถามว่าคนอื่นๆ ในทีมเห็นด้วยหรือไม่ หลังจากนั้น เขาจะย้ายไปหาบุคคลอื่นในที่ประชุมและขอให้พวกเขาบอกชื่อสิ่งที่ใช้ได้ดีที่ Pixar จ็อบส์จะสลับคำถามสองข้อนี้ไปเรื่อย ๆ จนกว่าเขาจะเข้าใจดีว่าพนักงานรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับบริษัท

คำถามยากๆ ของสตีฟ จ็อบส์

เป็นเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ และข้อมูลเชิงลึกอีกเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีที่จ๊อบส์บริหาร บริษัท ของเขา การทำให้ผู้คนมีคำถามที่ไม่คาดคิดเป็นสิ่งที่เขาทำตั้งแต่เริ่มต้นอาชีพของเขาดังที่แสดงโดยด้านล่าง โจรสลัดแห่งซิลิคอนแวลลีย์ คลิปภาพยนตร์ — ซึ่งอิงจากตัวอย่างในชีวิตจริงอย่างน้อยหนึ่งรายการ

เรื่องราวที่ดีที่สุดของสตีฟจ็อบส์

หนึ่งในเรื่องราวของสตีฟ จ็อบส์ที่ฉันโปรดปราน ซึ่งฉันได้ยินจากคนที่ทำงานกับเขาที่ Apple คือเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการขึ้นลิฟต์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวันแรกที่กลับมาทำงานกับ Apple ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 Jobs ได้เริ่มดำเนินการกำจัดไม้ที่ตายแล้วจำนวนมากที่บริษัท

วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการถามใครก็ตามที่อยู่ในลิฟต์กับเขาว่าพวกเขาทำอะไรให้กับ Apple เมื่อเร็ว ๆ นี้หรืออธิบายว่าโครงการนี้ดีอย่างไร ตามตำนานเล่าว่ามีคนไม่กี่คนที่ตกงานเนื่องจากมีคำตอบที่ไม่ดีสำหรับคำถามเหล่านั้น

คุณเคยได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับนอกรีต — แต่มีประสิทธิภาพ — เทคนิคการจัดการที่ Jobs ใช้หรือไม่? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง

แหล่งที่มา: ปานกลาง