การศึกษาล่าสุดของหัวหน้าฝ่ายการเงินกว่า 200 บริษัท เปิดเผย หนึ่งในหกคาดหวังว่างานของ CIO จะหายไปภายในห้าปี มากกว่าสองเท่าของที่หลายคน (40%) คาดว่าในที่สุดไอทีจะถูกพับเข้าแผนกการเงิน สิ่งนี้เน้นถึงผลกระทบของแนวโน้มเช่น BYOD, NS การบริโภคไอทีและความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของบริการคลาวด์
ในขณะที่แผนกไอทีต้องดิ้นรนเพื่อรับมือกับการไหลเข้าที่เพิ่มขึ้นของ iPhone, iPads, อุปกรณ์ Android และเทคโนโลยี "ผู้บริโภค" อื่นๆ ทำให้เกิดคำถามใหญ่ขึ้น การมอบการจัดการด้านไอทีให้กับ CFO ที่มีประสบการณ์ด้านเทคนิคที่จำกัดจะช่วยหรือขัดขวางตำแหน่งของ Apple ในฐานะผู้ขายธุรกิจหรือไม่ สิ่งนั้นจะขับเคลื่อนโปรแกรม BYOD หรือยับยั้งพวกเขาหรือไม่? ในที่สุดสิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ต่อพนักงานส่วนใหญ่ใน บริษัท หรือไม่?
มุมมองที่นำไปสู่การควบรวมไอทีนี้ดูเหมือนจะเน้นที่ผู้จัดการฝ่ายการเงินที่มีบทบาทอย่างแข็งขันมากขึ้นใน หน่วยงานอื่นๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามลดต้นทุนอันเป็นผลจากภาวะเศรษฐกิจในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ปีที่. ในฐานะที่เป็นศูนย์ต้นทุนหลักที่โดยทั่วไปแล้วจะไม่มีผลตอบแทนจากการลงทุนที่ชัดเจน ไอทีจึงเป็นทางเลือกที่เป็นธรรมชาติสำหรับการพิจารณาอย่างละเอียด บวกกับความจริงที่ว่าบริการคลาวด์ทำให้การเอาท์ซอร์สหรือปรับปรุงฟังก์ชันไอทีหลายๆ อย่างง่ายขึ้น และคุณมีสูตรสำหรับ CFO เพื่อพิจารณารับผิดชอบและลดต้นทุนอย่างจริงจัง
หากบทบาท CIO หรือผู้อำนวยการฝ่ายไอทีแบบดั้งเดิมถูกตัดออกไป มีแนวโน้มว่าจะมีการคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีการ จัดหาและจัดการเทคโนโลยีโดยเน้นการลดโครงสร้างพื้นฐานและบุคลากรขนาดใหญ่ ค่าใช้จ่าย หากปราศจากประสบการณ์อันยาวนานเกี่ยวกับลักษณะของไอทีในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา หัวหน้าฝ่ายการเงินอาจจะสบายดี เปิดกว้างสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่กว่าและเร็วกว่าผู้นำด้านไอทีทั่วไปซึ่งอยู่ในภาคสนามมานานหลายปี
นั่นอาจจะดีหรือไม่ดีก็ได้ แน่นอนมันช่วยเพิ่มโอกาสที่เทคโนโลยีและแนวทางที่ก่อกวนของแบบจำลองที่มีมายาวนานจะได้รับการพิจารณาและนำไปใช้ สิ่งนั้นสามารถแปลเป็นวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าบนแพลตฟอร์มได้ง่ายขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากบริการคลาวด์โดยทั่วไปไม่ได้ผูกติดอยู่กับอุปกรณ์หรือระบบปฏิบัติการเฉพาะ นั่นหมายถึงมีศักยภาพมากขึ้นสำหรับสิ่งต่างๆ เช่น iPad และ iPhone โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเป็นเจ้าของโดยพนักงาน
ในทางกลับกัน ทีมการเงินส่วนใหญ่อาจจะพยายามกลั่นกรองตัวเลือกทั้งหมดให้ถี่ถ้วนมากขึ้นเพื่อดูว่าสิ่งต่างๆ เป็นอย่างไร โปรแกรม BYOD, การปรับใช้แอพมือถือ, การเคลื่อนย้ายโดยทั่วไป, หรือการเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีคลาวด์อย่างน้อยหนึ่งอย่างคุ้มค่า การลงทุน. หากวิธีการใหม่เหล่านี้พบว่ามีค่าใช้จ่ายแอบแฝงและ/หรือมีราคาแพงกว่า ผู้ที่มีงานเน้นที่ความเป็นผู้นำด้านการเงินจะยากที่จะโน้มน้าวให้ดำเนินการตามนั้น
ด้วยต้นทุนและประสิทธิภาพการทำงานในระดับแนวหน้า อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงประเภทนี้อาจจบลงด้วยชัยชนะสำหรับผู้ใช้ หากผู้จัดการแผนกต่างๆ (หรือแม้แต่ผู้ใช้เอง) สามารถสร้างเคสที่น่าสนใจ หรือแม้แต่เสนอหลักฐานว่าอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น iPhones, iPads, Mac และแอพ iOS หรือ OS X เฉพาะสามารถเสนอวิธีการทำงานให้เสร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น พวกเขามักจะได้รับอนุญาตให้ลอง พวกเขา.
ไม่ว่าซีเอฟโอจะมีความรู้หรือทักษะในการตัดสินใจด้านไอทีหรือไม่นั้นก็อีกเรื่องหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการจัดการเครือข่ายและอุปกรณ์ การรักษาความปลอดภัย หรือแม้แต่ด้านเทคนิค สนับสนุน.
