Tänk om Larry Ellison och Oracle hade köpt RIM?
En av de intressanta nyheterna från vittnesmål under Oracle panentintrång mot Google är att Oracle hade övervägt att producera sin egen smartphone och köpa antingen RIM eller Palm. Vittnesbördet kom från Oracle -chefen Larry Ellison, som var en nära personlig vän till Steve Jobs. Ellison citeras faktiskt för att beskriva deras förhållande som "bästa vänner" i Walter Isaacsons biografi om Jobs.
Nyheten väcker några intressanta frågor - inte minst om Jobs kände till planen och vilken inverkan Oracle hoppade in i smarttelefonspelet mot iPhone kan ha haft på deras vänskap. Jobs var besatt av tanken på att Google och dess tidigare vd Eric Schmidt (även en tidigare styrelseledamot i Apple) hade rippat av Apples iOS -designarbete för att skapa Android.
Med tanke på det nära förhållandet mellan Jobs och Ellison är det svårt att föreställa sig att tanken på att Oracle skulle skapa en egen mobil plattform eller köpa en befintlig aldrig diskuterades av de två männen. En Oracle -telefon skulle också ha riktat sig till affärs- och företagsmarknader snarare än iPhones främsta konsumentmarknad. Så det är möjligt att Jobs inte skulle ha varit lika upprörd som han var över Android. Det är till och med möjligt att hans råd kan ha beaktats i Ellisons beslutsprocess.
Om Oracle hade drivit en smarttelefonstrategi hade det troligtvis varit inblandat köper RIM. Ellison beskrivs tanken på att skapa en telefon från grunden som en dålig idé och sa också att Palm inte var en tillräckligt konkurrenskraftig spelare på smarttelefonmarknaden. Det är intressant att notera här att Palms tidigare VD Jon Rubinstein hade arbetat med Jobs och NeXT och då på Apple och var medverkande i utvecklingen av iPod innan han lämnade företaget 2006.
Det är omöjligt att säga säkert, men ett förvärv av Oracle skulle sannolikt ha lett till Björnbär på en helt annan väg. Oracle är i grunden ett affärsföretag och det är tveksamt FÄLG skulle ha försökt fokusera på konsumentmarknaden efter lanseringen av iPhone och Android. Det skulle ha kunnat utnyttja företagskraften hos både Oracle och RIM när det fortfarande var i topp förhindrat eller, åtminstone försenat och minimerat, iPhones infiltration av företag och företag företag.
I synnerhet Ellisons förkärlek för att fokusera teknik kring information snarare än enheten / enheterna som gör det möjligt för användare att komma åt att informationen kan ha haft en dramatisk inverkan på BlackBerry -designen och användaren erfarenhet. Ellison skulle ha varit en stor förespråkare för affärsappar för plattformen samt användning av tunna klienttekniker. Det kan ha gjort det möjligt för BlackBerry att utveckla mycket mer av ett urval av appar tidigt.
Stramare fokus skulle förmodligen inte ha spårat Apples iOS eller Android på den övergripande marknaden, men BlackBerry och PlayBook kanske hade kunnat behålla tillräckligt med ett lås på affärsmarknaden som iPad inte skulle ha fått sitt otrolig dominans av företagets surfplatta. Den kombinerade insatsen kan till och med ha haft en allvarlig inverkan på hur konsumtion av IT rörelse utvecklats.
I slutändan kommer vi aldrig att veta hur Jobs reagerade eller om han ens visste att Ellison och Oracle övervägde en smartphone. Om hur ödet för RIM kan ha varit annorlunda kan vi bara spekulera.
