Denna berättelse uppträdde först i vår veckovisa tidningskiosk Cult of Mac Magazine.
Långt innan Apples annonskampanj "Tänk annorlunda", innan dot-com-boomen, innan mycket blev normen startkultur fanns det Nolan Bushnell, Pong och Atari - företaget där Steve Jobs landade sin första jobb.
Bushnell är gudfar till den tänkande annorlunda mentaliteten, en okonventionell karaktär som drev okonventionella företag. Han gjorde det till ett personligt uppdrag att locka till sig lika kreativa, passionerade människor för att hjälpa honom att förverkliga några av hans idéer, som många ansåg vara galna på den tiden.
Det här inlägget innehåller affiliate länkar. Cult of Mac kan tjäna en provision när du använder våra länkar för att köpa objekt.
Hans nya bok med titeln "Hitta nästa Steve Jobs: Hur man hittar, behåller och vårdar talang" syftar till att ge råd om att tänka kontraintuitivt, att ta en chans och anställa "galna" och "vidriga" människor, som en gång ombord borde rymmas.
Människor som Steve Jobs, som när han arbetade för Bushnell måste placeras på nattskiftet så att han skulle kränka så få människor som möjligt med sina osminkade åsikter och fläckiga personliga hygien. Bushnells strategi gav resultat. När han bad Jobs att hjälpa honom att designa arkadspelet Breakout, designade Jobs och hans vän Steve Wozniak det på fyra dagar.
Ataris framgångar lanserade en industri och en ny form av en företags livsstil. Långt innan det blev en standard del av Kaliforniens företagskultur att hålla möten i badtunnor medan retreats, Bushnell gjorde det på 70 -talet, en tid då många ingenjörer fortfarande kom till kontoret i kostymer och band.
Boken inspirerades av anekdoterna om Jobs korta tid på Atari i Walter Isaacsons biografi 2011. Folk fortsatte att närma sig Bushnell efter att det kom ut och bad honom prata om att anställa och arbeta med Jobs. Så Bushnell, som nu leder utbildningsprogramvaruföretag BrainRush, svarade genom att utnyttja det intresset. Tillsammans med författaren Gene Stone har han författat en bok med anteckningar och tips (uppdelat i minikapitel kallar han kallar "Pongs") om att anställa och hantera talanger i en värld som sätter en ökad premie på kreativa tänkande.
Detta är ett område som Bushnell vet något om. Förutom att han grundade Atari, ett företag som startade en industri på flera miljarder dollar, har han grundat andra banbrytande företag under fyra årtionden som har blivit kulturella prövstenar: Chuck E. Cheese, Etak, ett bilnavigationssystem som banade väg för moderna system, och Catalyst Technologies, bland annat ett av de första teknikföretagets inkubatorer. (Han har också grundat några anmärkningsvärda floppar, inklusive uWink, en kedja av interaktiva underhållningsrestauranger och Androbot, ett personligt robotikföretag.)
Det som gör den här boken intressant är att det här är mannen som startade ett företag som inspirerade mycket av det som kom senare och fortfarande skiljer Silicon Valley från den vanliga affärskulturen. Han var också något av en mentor för Jobs, som fortsatte att kallas Edison i vår tid.
I en intervju med Cult of Mac nyligen minns Bushnell att Apples medgrundare skulle besöka honom ett par gånger i månaden under flera decennier för att diskutera affärer, marknadsföring och distributionsproblem, filosofi och de tekniska aspekterna av användbarhetsfrågor, såsom fördelarna med en datormus som en pekdon på en datorskärm kontra en trackball eller en joystick. Jobb bestämde uppenbarligen på musen.
"Han letade alltid efter en förlängning av sinnet", sa Bushnell i en telefonintervju. "Han var mer fokuserad på verktyg som skulle göra saker enklare att använda, mer intuitiva och kände att en mus var en överlägsen produkt för det."
Att agera kreativt, så att ditt företag är en annons för sig själv, tipsar Bushnell, är också en del av strategin. Det är delvis det som lockade Jobs till Atari - dess ovanliga inställning till rekrytering. Enligt Isaacsons biografi sökte Jobs jobbet på Atari efter att ha sett en "Help Wanted" -annons i San Jose Mercury News som sa: "Ha kul, tjäna pengar."
Bushnell skriver att han avsiktligt packade sitt företags lobby med arkadspel så att folk skulle ha roligt när de besökte och berätta för sina vänner om upplevelsen. Vilket bättre sätt finns det att marknadsföra ett företag än genom muntlig mun? Han tog den rekryteringsstrategin med sig när han startade andra företag också. På Chuck E. Ost, till exempel, placerade Bushnell annonser med hjälp av efterlysningar som lyder: "Arbeta för en råtta, tjäna mycket ost."
Förvisso är mycket av den visdom som Bushnell levererar i stort sett en standardoperation för många nystartade och tekniska företag Silicon Valley, men det är lätt att föreställa sig att många företagsledare i icke-tekniska branscher inte engagerar sig i dessa metoder tillräckligt eller inte alls.
Även om dessa 52 råd har blivit normen för många företag i Amerika, är de det definitivt främmande i de mer byråkratiskt organiserade och hierarkiska företagen utanför Förenta staterna. En av de största klagomålen från utlänningar som arbetar i Silicon Valley under dot-com-boomen var den platta förvaltningsstrukturen för startups. Många européer kunde bara inte vänja sig vid den stilen att göra affärer. Ändå finner Bushnell och många andra startare att samla feedback om både sina egna idéer, få nya idéer och ta reda på hur deras produkter klarar sig ute i naturen är viktigt för Framgång.
En annan egenskap hos Jobs som passar Bushnells anställningskriterier är självmotivation och autodidaktism.
"Jag älskar människor som är självlärda och som har hobbyer", säger han. "Det är den högsta förutsägaren för mäktiga människor."
Tillsammans med Jobs pekar Bushnell på datorgrafikpionjären Stan Honey som exempel. Honey arbetade som teknisk chef på Bushnells bilnavigeringsföretag Etak. Men förutom sitt datorarbete och sitt arbete med tv -grafik är han också en segelmästare.
Det finns också många råd i Bushnells bok som det är värt att påminnas om. Till exempel nummer 19: Ställ udda frågor.
"Frågorna behöver inte vara svarbara", skriver Bushnell. ”Du är inte där för att få riktiga svar på verkliga problem. Du är där för att bevittna hur en potentiell medarbetares sinne fungerar. ”
Det vill säga att se hur en individ tänker på fötterna, och om de är kreativa om att komma med en lösning. Detta är något som Google har gjort i sina anställningsintervjuer och det är också något en framgångsrik hedgefondsförvaltare till mig gör när han intervjuar handlare för sin fond och ställer frågor utanför väggen som ”Hur skulle du handla om martians landade och tog över jorden? i morgon?"
Jag är inte säker på hur Steve Jobs anställde människor, men han skulle definitivt inte hålla med om några av Bushnells taktik och "Pongs", som han kallar dem i sin bok. (Pongar är råd snarare än strikta regler, skriver Bushnell. (”En av de idéer Steve och jag tog upp var begreppet regler. Ingen av oss kände att kreativiteten kunde frodas i närvaro av strikta. Därför innehåller boken du läser inga regler. Istället har den Pongs. ”)
Till exempel råder Bushnell sina läsare att för att undvika att hamna i en skada bör de göra långa listor med saker att göra på sina dagordning, saker från vad de verkligen vill göra, till saker som de inte är helt säkra på att de vill göra, det kan vara lite otydligt för dem. Sedan ska de sätta siffror mot dessa föremål och sedan kasta tärningar och ta reda på vilka roller de ska ta nästa.
"Det du inte inser är att eftersom vi alla tenderar att göra samma val om och om igen så faller vi alla in i våra privata hjulspår", skriver han. ”Dessa hjulspår leder inte till kreativitet. Ruts leder till att göra samma saker, på samma sätt, om och om igen - det är en ond cirkel. ”
När jag frågade honom om han antar denna strategi för att fatta affärsbeslut snarare än bara personliga, svarade han jakande.
"Jag tror att vi många gånger slösar bort tid på att oändligt diskutera saker som är nyanserade, till exempel färgen på en webbsida eller att välja mellan tre logotyper", säger han. ”Jag gjorde det här nyligen med Brainrush (hans pedagogiska programvara start) logotyp. Vi hade tre väldigt bra, liknande, och snarare än att spendera mer tid på det, sa jag bara, låt oss bara bestämma, och vi kastade tärningarna och bestämde det, och jag gillar verkligen vad vi slutade med. ”
Bushnell medger att detta inte är ett tillvägagångssätt som Jobs, en ökänd kontrollfreak, sannolikt skulle ha använt. Men när han trycks säger han helt enkelt att hans bok inte bara handlar om att anställa passionerade, kreativa människor, Det handlar också om att försöka känna igen och ge kreativa människor inom ditt företag rum att bidra mer.
”Verkligen, den läxa från den här boken som jag hoppas kunna göra är det, snarare än att försöka anställa mer Steve Jobb, försök att aktivera Steve Jobs som redan arbetar för dig, och ge dem mer utrymme skapa. Det är verkligen vad Google gör. ”
Denna berättelse dök upp först i Cult of Mac Magazine.
