Varför du inte kunde skriva F-ordet på iPhone och andra fascinerande fakta från Apple book

Varför kunde du inte skriva F-ordet på iPhone? Varför gjorde Steve Jobs konstiga ögonrörelser under demos? Vilken typ av manager var Scott Forstall?

Dessa och andra frågor besvaras i en ny bok av Ken Kocienda, en tidigare iPhone -programmerare som tillbringade 15 år hos Apple för att utveckla den första webbläsaren iPhone, iPad och Safari.

Publicerad i veckan, Kreativt urval, inuti Apples designprocess under Steve Jobs guldålder, är en fascinerande redogörelse för Kociendas karriär som fokuserar på hur Apple gör bra programvara. (läs vår recension här)

Här är några av de mest intressanta sakerna vi lärde oss av boken.

Det här inlägget innehåller affiliate länkar. Cult of Mac kan tjäna en provision när du använder våra länkar för att köpa objekt.

Varför kan du inte skriva F-ordet på iPhone

När den lanserades blev iPhone känd för att ha ersatt F-ordet med D-ordet (anka). Vissa tyckte att det var försiktigt från Apple, men det finns en bra anledning att du inte kunde skriva svordomar. Allt berodde på autokorrigering. Som Kocienda beskriver i

Kreativt urval, autokorrigering var den hemliga såsen som gjorde iPhone: s lilla tangentbord faktiskt användbart. Utan det var tangentbordet oanvändbart. Men när han utvecklade den upptäckte Kocienda att autokorrigering ofta skulle infoga svordomar och hatprat. Han var förskräckt. Det sista han ville ha var en rad snuskiga ord som dyker upp på skärmen av misstag, så han byggde en ordlista med orden som aldrig skulle infogas med autokorrigering - oavsett om du tänkte skriva dem eller inte. Och det är därför du får 'anka' när du menade '*uck.'

Varför klockan alltid är inställd på 9:41 i Apple -nycklar

Det finns en anledning att klockan alltid är inställd på 9,41 i Apples nyckelord. Det beror på att den stora avslöjningen vanligtvis var tidsinställd i 40 minuter in i huvudtalet, och Steve Jobs ville att produkten skulle visa den verkliga tiden. Det enda undantaget är Apple Watch -demos. Apples industriella designteam föredrog att klockans händer var 10.09, särskilt på analoga urtavlor. Det är mer estetiskt tilltalande.

Scott Forstall låter som en riktigt bra manager

Scott Forstall var en gång den största stigande stjärnan på Apple. Den tidigare chefen för iOS -utveckling, Forstall var ofta tipsad som en potentiell VD -kandidat. Men han konserverades av Tim Cook 2012, förmodligen för att ha bungat Apple Maps och vägrat be om ursäkt för det. Avfyrningen försämrade Forstalls rykte. Han har betecknats som lite av en prima donna, "politisk" och en karriäristisk backstabber. Men i Kociendas bok framstår Forstall som en fantastisk chef. I boken är det tydligt att Forstall var bra på att bygga och leda teamet som utvecklade iPhones programvara. Han framstår som omtänksam, omtänksam och bra med människor. Han har ofta vänliga ord att säga till sitt lag och skyddar dem från högre ups (IE. Steve Jobs). Jag blev förvånad. Boken stärker verkligen Forstalls rykte.

Steve Jobs gjorde konstiga ögonrörelser under programvarudemonstrationer

När Steve Jobs visade något nytt under en mjukvarudemo, roterade han huvud och ögon genom små figur-åtta rörelser. Det såg konstigt ut, men han gjorde det medvetet så att han kunde titta på skärmen både genom sin perifera syn och rakt fram. Rörelserna gjorde att Jobs kunde undersöka något nytt från många olika vinklar, för att se om det såg lika bra ut med en blick åt sidan som att titta direkt på det.

Steve Jobs förberedde sig för sina nyckelord i veckor

Jobb verkade alltid löst och naturligt under hans huvudtal, men varje ord repeterades, reviderades och reviderades mycket noggrant i många veckor. Jobs förberedelser började månader i förväg. När nyckeln närmade sig, övade han dagligen på rådhusteatern i Apple HQ inför en publik av chefer och betrodda löjtnanter. Han reviderade ständigt sitt tal tills han kände att det var perfekt. Helgen innan gick Jobs igenom två hela klädrepetitioner både lördag och söndag. Absolut ingenting lämnades åt slumpen.

Under en huvudrepetition gjorde Jobs ett blått skämt om Apples kritiker

Under en huvudrepetition, som Kocienda bevittnade, gav Jobs en uppdatering om Apples butiker, som hade öppnat inte länge innan. Jobs noterade att kritiker förutspådde att butikerna skulle misslyckas. Han blinkade sedan med en överraskningsdia på skärmen som repetitionspubliken inte hade sett förut. De fick ett gott skratt av det, men tyvärr fanns det inte med i den riktiga saken.

Det här är "Wallabies" som används för att utveckla iPhone -programvaran

Kocienda pratar mycket om dessa "Wallabies" som användes för att testa programvaran som utvecklats för att köra iPhone. De hade plastskärmar men ingen elektronisk tarm. De var bundna till en Mac som gav processorkraften.

När han såg en grov prototyp ville Kocienda genast ha en iPhone

På grund av Apples supertäta säkerhet såg Kocienda inte hårdvaran alls förrän i sista minuten. Några veckor före lanseringen tog en chef in en fungerande prototyp för att visa programvaruteamet. Det förseglades inte ordentligt eftersom det använde interna komponenter. De hade inte slutförts än och var för stora för att passa ordentligt i fallet. Trots att det svällde ut i sömmarna ville Kocienda genast ha en - precis som resten av världen när den lanserades.

Demos är kärnan i Apples kreativa process

Apples kreativa process är byggd kring demos. Programmerare skulle ständigt demonstrera sitt arbete för kollegor och chefer och få feedback som skulle göra nästa demo bättre. Processen gjorde vaga idéer konkreta, såg till att dåliga idéer rensades bort och bra idéer blomstrade. Processen, säger Kocienda, är darwinistisk: goda idéer väljs ut, därav namnet på hans bok: Kreativt urval.

Alla programmerare är inte mattegenier

Jag brukade tro att att vara bra på matte var en förutsättning för att vara programmerare, men Kocienda avslöjar att han inte är bra på matte. När han bad om hjälp och kollegor bombade honom med matte sa han att det var "över huvudet" och han hittade olika, icke-matematiska lösningar istället.

Steve Jobs använde en NeXT Cube i flera år på grund av e -post

I flera år efter att Jobs återvände till Apple i slutet av 19990 -talet använde han en dator från sitt tidigare företag NeXT. Enligt Kocienda var Jobs "fixerade" på e -post och var inte ett fan av hur Mac hanterade e -post. Han föredrog e -postklienten på NeXTcube. År senare skulle Jobs beställa utvecklingen av iPad så att han kunde läsa sitt mejl på toaletten.

iPhones tangenttryckning är ljudet av en penna

Ljudet från iPhone -tangentbordet gjordes genom att slå en penna mot en bordsskiva. Kocienda inspirerades av historien om att blasterljuden i Star Wars skapades genom att slå en hammare mot en verktygspolspänningstråd.

Storleken på iPhones ikoner bestämdes av ett spel

När iPhone utvecklades var det inte klart hur stora appikonerna på startskärmen ska vara. Storleken på ikonerna bestämdes av ett enkelt spel. En av programmerarna, Scott Herz, gjorde ett spel som placerade lådor i olika storlekar (som representerade ikonerna) i olika delar av skärmen slumpmässigt. Tanken var att träffa torget och sedan dök en annan slumpmässigt genererad kvadrat upp. Spelet var förvånansvärt roligt och hela laget spelade det i en vecka på sina Wallabies. Bakom kulisserna bestämde programmet att oavsett var på skärmen det dök upp, kunde en ruta på 57 pixlar-kvadrat träffas varje gång, och det är så stora ikoner ska vara.

Den legendariska Mac -programmeraren Bill Atkinson gjorde en iPhone i trä

Programmeraren Bill Atkinson är en gud i Apple -världen. Atkinson utformade mycket av det ursprungliga Mac -grafiska användargränssnittet, liksom tidiga appar som MacPaint och HyperCard. Men när iPhone lachades 2007 hade han länge lämnat Apple. Han fick ställa upp utanför butiken som alla andra. Kocienda sprang på honom på morgonen för lanseringen utanför Palo Alto -butiken och blev förvånad över att se att han bar något som liknade en iPhone. Det visade sig vara en trämodell som Atkinson hade gjort. Han var så upphetsad över iPhone, han gjorde sin egen trämockup att bära med sig. Kocienda var glad.