Det kan verkligen inte vara bättre för Apple just nu. Telefon- och musikföretagen stiger, Mac -marknadsandelen växer i en glupsk takt och Leopard är ytterligare en kritisk och kommersiell framgång mitt i Vista's flopp. Åh, och aktien är så hög att en andel från 19967 som kostade $ 8 då är nu värt mer än $43,000 Mycket pengar (kom ihåg antalet AAPL -delningar fel. Aktien sjönk dock till $ 8 1997).
Men saker var inte alltid så rosiga. Res tillbaka till våren 1997, ett land med rap-rock och broar till 2000-talet. En tid före Lewinski. Apple var ett kaos. Gil Amelio styrde som VD. Steve Jobs var halv-in, halv-out av veckan. Apple ägde NeXT, men företaget var tre år från en leveransversion av Mac OS X. IMac hade inte ens tillkännagivits för att han grät högt.
Ständigt vaksam lade Wired ut 101 teorier om hur Apple kunde räddas i juni 1997-numret. När jag ser tillbaka är några av dem kusligt prescienta (15. Dumpa eller lägg ut Newton och andra sidoljus, 34. Port OS till Intel) och några är roligt avvikande (1. Gå ur hårdvaruspelet, 35. Klon Powerbook).
Som en nostalgifest har jag bestämt mig för att lyfta fram de tio bästa och tio sämsta på listan. Allt följer efter hoppet, liksom en länk till hela historien.
Bästa rekommendationerna
7. Försvinn inte från butikskedjorna. Hyr plats i en datorbutik, översväm den med Apple -produkter (särskilt programvara), bemanna den med Apple säljare och visa allt som om du är ett levande, andningsföretag och inte en fjärrkontroll, dammig begrepp.
18. Sluta bli nedknäppt företag och vädjar till den fanatiska känslan som fortfarande finns för Mac. Power Computing -kampanjen "Jag ger upp min Mac när de böjer den från mina stela, döende fingrar" -kampanjen träffar rätt. I teknikvärlden är det fortfarande ett korståg. Stöd Mac -communityn, och Mac -communityn kommer att stödja dig.
25. Bärbara, bärbara, bärbara. Välj den bästa av rassen Wintel i var och en av de bärbara kategorierna och sedan bättre den. Wintel har ett fantastiskt sortiment.
26. Om du säljer det, gör det! Sluta släppa nya produkter om du inte kan fullfölja ordern. Att reta upp de få lojala kunder du fortfarande har är inget sätt att göra affärer.
37. Dra nytta av NeXT: s enkla och kraftfulla OpenStep programmeringsverktyg för att locka en ny generation av Mac -mjukvaruutvecklare.
50. Ge Steve Jobs så mycket auktoritet som han vill i ny produktutveckling. Låt Gil Amelio hålla sig till verksamheten. Det finns ingen spänning överst, och Apples kunder vill känna att de har gått med i en datorrevolution. Även om Jobs misslyckas kommer han att göra det med vapen a-blazin ', och vi kommer att bli förskonade från denna långsamma vattentortyr som Amelio har utsatt oss för.
62. Bygg en dator som inte kraschar.
70. Förenkla din PC -produktserie. Minska antalet Apple -moderkort och antalet distinkta Apple -systemmodeller.
87. Pris CPU: erna att sälja. Erbjud nybörjare möjligheten att gå in på Mac -marknaden till ett konkurrenskraftigt pris och gå uppåt i effektkurvan när deras sofistikerade nivå ökar. Det ursprungliga priset håller nya köpare borta.
98. Vittnesmål. Skapa reklam med verkliga människor i situationer där köp av Mac (eller byte till Mac) räddade dagen.
Värsta rekommendationer
2. Licensiera Apples namn/teknik till tillverkare av apparater och bygg GUI för alla möjliga enheter - från tvättmaskiner till telefoner till WebTV. Låt alla använda samma kommunikationsprotokoll. Resultat: du monopoliserar marknaden för smarta enheter/hem.
20. Knacka på rörelsen mot push -media genom att skapa en nätverksdator med toppmodern teknik, t.ex. videospelstöd för Nintendo 64, grafik i toppklass som QuickDraw 3D och bästa möjliga bandbredd.
21. Sälj dig själv till IBM eller Motorola, PowerPC -tillverkarna. Du kan bli den datadivision som Motorola vill ha eller alternativet inom IBM. Detta skulle ge företaget volym för sina PowerPC -enheter och hävstångseffekt för andra PowerPC -erbjudanden.
22. Skapa en ny barndator, en uppgraderbar Wintel-kompatibel maskin, i ljusa robusta färger som kan ta klistermärken och gaffatejp, och som en ung användare kan kalla sin egen. Denna maskin har två dödande appar: autograding av läxor för lärarna; passerar anteckningar via trådlöst för barnen. Pris: 350 USD före uppgraderingar.
24. Betala serietecknaren Scott Adams 10 miljoner dollar att få Dilbert att bli kär i en Performa -reparatör.
59. Satsa kraftigt på Newton -teknik, vilket är ett område där Microsoft inte kan röra dig. Bygg in röstigenkänning och bättre gestigenkänning i Newton, skapa en ny miljö för stationära, bärbara datorer och Mac -datorer. Newton kan också vara grunden för en ny generation av inbyggda system, från kassaregister till kiosker.
60. Släpp Mach -operativsystemet du har just förvärvat och kör Windows NT -kärnan istället. Detta skulle låta Mac köra befintliga PC -program. (Microsoft har faktiskt Windows NT som arbetar med Mac -maskinvara. Den har också emulering av Mac -program med NT som körs på både Power PC och x86.)
82. Ge den första Apple som tillverkats exklusivt för Windows ett fräckt namn (som The Big Apple) och en oemotståndlig industridesign som 20-årsjubileum Macintosh. Presentera den med en gigantisk annonskampanj som visar tillverkarna av andra Windows -datorer som söker efter skydd, som om de fruktat Apples monströsa inträde på sin marknad i decennier.
85. Sluta göra varje Mac i ett plattformsspecifikt fodral, med plattformsspecifika delar. Gör ett fodral för stationära system och ett annat för bärbara datorer. Lådan, chassit och allt sådant måste vara lika uppgraderingsbart som systemprogramvaran brukade vara.
99. Återinkorporera som en ideell forskningsstiftelse. I stället för att köpa datorer skulle kunderna köpa medlemskap, precis som de gör i National Geographic Society. De skulle få en Apple -dator som en del av sina medlemsförmåner. Avgifter skulle vara avdragsgilla. Dina (eventuella) vinster skulle också vara skattebefriade, och stiftelsen skulle kunna fortsätta sin ädla kamp för att hålla Microsoft på tå.
Läs resten av den utmärkta listan här.
Via Sam från UM. Tack för tipset, Andrew!