En av de första stora studierna av ökningen av distansarbete orsakad av covid-19-pandemin tyder på att anställda utanför kontoret står inför en "dold straff".
Det är en minskning av feedback och vägledning, vilket kan skada människor mest tidigt i deras karriärer. Studien tittade på ingenjörer på ett stort teknikföretag och hur de gav feedback på varandras kod.
Studie visar att distansarbetare kan möta "dolda straff"
Eftersom stora företag har börjat vända kursen för distansarbete som utlösts av covid-19-pandemin — till invändning från många anställda, som pekar på deras avlägsna produktivitet — en ny studie säger att arbetare är betala ett dolt pris för flexibilitet, enligt en ny rapport i The New York Times.
Apple är ett sådant företag, som började kräver att företagsanställda arbetar på kontoret åtminstone en del av tiden i april 2022 efter förseningar.
Studiens resultat kommer från en arbetspapper av ekonomer vid Federal Reserve Bank of New York, Harvard University och University of Iowa. Eftersom förändringar på arbetsplatsen skedde snabbt mitt i pandemin, är den akademiska studien av den först nu ikapp.
De Tider beskrev hur studien fungerade:
Ekonomerna – Natalia Emanuel, Emma Harrington och Amanda Pallais – studerade ingenjörer på ett stort teknikföretag. De fann att distansarbete ökade produktiviteten för seniora ingenjörer, men det minskade också mängden feedback som junioringenjörer fick (i form av kommentarer på sin kod), och några av junioringenjörerna var mer benägna att sluta fast. Effekterna av distansarbete, i form av minskande feedback, var särskilt uttalade för kvinnliga ingenjörer.
Studien tittade på kommentarer i ingenjörernas kod
Studien tittade noga på kommentarer från ingenjörer om varandras kod. Den fann att användbara kommentarer var 21 % högre bland ingenjörer i samma byggnad jämfört med de i separata byggnader före pandemin.
Och när pandemin väl slog till och alla arbetade på distans föll kommentarerna totalt sett. Det antydde att fysisk närhet hade varit den viktigaste faktorn.
"Närhetens kraft"
Studien kallade det "kraften i närheten" och sa att det hjälper yngre arbetstagare mest.
"Vi hittar en nu-mot-senare avvägning förknippad med distansarbete", säger Harrington, ekonom vid University of Iowa. "Särskilt för yngre ingenjörer som är nya på det här företaget, och yngre ingenjörer, får de mindre feedback från sina seniora kollegor när de är distanserade."
The Times medgav att en studie av ett företag är snäv. Men det tyder på att personlig träning och mentorskap är svårt att replikera på samarbetsplattformar som många företag använder (Zoom, Slack, etc.).
"Det är vad mor- och farföräldrar har sagt under lång tid", sa Emanuel, en ekonom från Federal Reserve Bank of New York, i en nyligen intervju. "Ansikte mot ansikte-möten skiljer sig mycket från FaceTime."
Att odla relationer personligen
Artikeln innehöll intervjuer med unga arbetstagare som övervägde att lämna flexibla arrangemang för att hitta kontorsarbete där de kunde odla relationer bättre.
Och det slog också på varningen "utom synhåll, utom sinnet", vilket tyder på att vissa som väljer fjärrkontroll möjligheter kan gå miste om på subtila sätt och inte inse effekten på karriärframgång förrän mycket senare.
"De som vill ha distansarbete - de som sannolikt kommer att dra fördel av distansarbete - är sannolikt de som kommer att förlora jobb eller åtminstone förlora på möjligheter på grund av distansarbete, säger Kweilin Ellingrud, chef för McKinsey Global Institute som har studerat distansarbetes inverkan på karriären utveckling.
