Како пронаћи (и управљати) неким попут Стевеа Јобса

Ова прича се први пут појавила у нашем недељном издању киоска Култ часописа Мац.

Много пре Аппле-ове огласне кампање „Мисли другачије“, пре бука дот-цом-а, пре него што је зани постао норма у стартуп култура, постојали су Нолан Бусхнелл, Понг и Атари - компанија у којој је Стеве Јобс слетио свој први посао.

Бусхнелл је кум мишљења другачијег менталитета, неконвенционалног лика који је водио неконвенционалне компаније. Он је направио своју личну мисију да привуче слично креативне, страствене људе који ће му помоћи да оствари неке своје идеје, које су многи тада сматрали откаченима.

Овај пост садржи партнерске везе. Култ Маца може зарадити провизију када користите наше везе за куповину артикала.

Његова нова књига под насловом „Проналажење следећег Стива Џобса: Како пронаћи, задржати и неговати таленте“ има за циљ да даје савете о контра-интуитивном размишљању, искориштавању шансе и запошљавању „лудих“ и „одвратних“ људи, који би се једном укрцали, требало би да буду прилагођени.

Људи попут Стива Џобса, који је, док је радио за Бушнела, морао бити смештен у ноћну смену да би увредио што је могуће мање људи својим неукишаним мишљењима и закрпаним личним Хигијена. Бусхнеллова стратегија се исплатила. Када је замолио Јобса да му помогне у дизајнирању аркадне игре Бреакоут, Јобс и његов пријатељ Стеве Возниак су је осмислили за четири дана.

Успех Атари -а покренуо је индустрију и нови облик корпоративног начина живота. Давно пре него што је то постало стандардни део корпоративне културе Калифорније, одржавање састанака у врућим кадама повлачењем, Бусхнелл је то радио 70 -их, у време када су многи инжењери још долазили у канцеларију у оделима и везе.

Књига је инспирисана анегдотама о Јобсовом кратком стажу у Атарију у биографији Валтера Исаацсона 2011. године. Људи су непрестано прилазили Бушнелу након што је изашао, тражећи од њега да разговара о запошљавању и раду са Џобсом. Дакле, Бусхнелл, који сада води компанију за образовни софтвер БраинРусх, одговорио капитализацијом тог интереса. Заједно са писцем Генеом Стонеом, аутор је књиге белешки и савета (подељених у мини поглавља која га зову позива „Понгс“) о запошљавању и управљању талентима у свету који ставља све већу премију на креативност размишљајући.

Ово је област о којој Бусхнелл нешто зна. Осим што је основао Атари, компанију која је покренула индустрију вредну више милијарди долара, он је и основао друга револуционарна предузећа у распону од четири деценије која су постала културни камен темељац: Цхуцк Е. Цхеесе, Етак, аутомобилски навигациони систем који је отворио пут савременим системима, и Цаталист Тецхнологиес, ​​један од првих инкубатора технолошких компанија, између осталих. (Он је такође основао неке значајне промашаје, укључујући уВинк, ланац интерактивних забавних ресторана и Андробот, личну компанију за роботику.)

Оно што ову књигу чини занимљивом је то што је то човек који је покренуо компанију која је инспирисала много тога што је касније уследило и још увек разликује Силицијумску долину од главне пословне културе. Он је такође био нешто попут Јобсовог ментора, који се касније звао Едисон нашег доба.

У недавном интервјуу за Цулт оф Мац, Бусхнелл се присетио да ће га суоснивач Аппле-а посећивати неколико пута месечно током неколико деценија како би разговарали о послу, маркетингу и дистрибутивни проблеми, филозофија и технички аспекти питања употребљивости, као што су заслуге рачунарског миша као показивачког уређаја на екрану рачунара у односу на трацкбалл или џојстик. Посао се очигледно одлучио за миша.

"Увек је тражио продужетак ума", рекао је Бусхнелл у телефонском интервјуу. "Био је више фокусиран на алате који би олакшали употребу, учинили интуитивнијим и сматрао је да је миш врхунски производ за то."

Понашање креативно, тако да је ваша компанија реклама за себе, саветује Бусхнелл, такође је део стратегије. То је делом привукло Јобса у Атари - његов необичан приступ запошљавању. Према Исаацсоновој биографији, Јобс се пријавио за посао у Атарију након што је видео оглас „Хелп Вантед“ у новинама Сан Јосе Мерцури Невс који каже: „Забавите се, зарадите новац“.

Бусхнелл пише да је намерно паковао лоби своје компаније аркадним играма како би се људи забављали током посете и причали својим пријатељима о том искуству. Има ли бољег начина за маркетинг компаније од усмене предаје? Он је са собом понео ту стратегију запошљавања када је покретао и друге компаније. У Цхуцк Е. Сир је, на пример, Бусхнелл поставио огласе за помоћ који су гласили: „Радите за пацова, зарадите много сира.“

Сигурно је да је већина мудрости коју Бусхнелл издаје прилично стандардна оперативна процедура за многе стартупе и технолошке компаније у Силицијумска долина, ипак је лако замислити да се многи менаџери компанија у нетехничкој индустрији не упуштају довољно у ову праксу или не уопште.

Такође: иако су ова 52 савета постала норма за многе компаније у Америци, они су дефинитивно стран у више бирократски организованим и хијерархијским компанијама изван Сједињене Америчке Државе. Једна од највећих притужби странаца који раде у Силиконској долини током дот-цом бума била је равна управљачка структура стартупа. Многи Европљани једноставно нису могли да се навикну на такав стил пословања. Ипак, Бусхнелл и многи други оснивачи стартупа налазе прикупљање повратних информација о својим идејама, добијање нових идеја и сазнање о томе како се њихови производи сналазе у дивљини од суштинског значаја за успех.

Још једна карактеристика посла која одговара Бусхнелловим критеријумима за запошљавање је самомотивација и аутодидактизам.

„Волим људе који су самоуки и који имају хобије“, каже он. "То је највећи предиктор моћних људи."

Уз Јобса, Бусхнелл као пример указује на пионира рачунарске графике Стана Хонеиа. Мед је радио као технички руководилац у Бусхнелловој компанији за навигацију аутомобилима Етак. Али поред рада на рачунару и рада у телевизијској графици, он је и шампион у морнарству.

У Бушнеловој књизи има и много савета на које вреди подсетити. На пример, број 19: Постављајте чудна питања.

„На питања не мора да се одговара“, пише Бусхнелл. „Нисте ту да бисте добили праве одговоре на стварне проблеме. Ту сте да видите како функционише ум будућег запосленог. "

То јест, да видимо како појединац размишља на ногама и да ли је креативан у проналажењу решења. Ово је нешто што је Гоогле радио на интервјуима за посао, а то је и нешто што мој успешан пријатељ, менаџер хеџ фондова, ради када интервјуише трговце за свој фонд, постављајући ван зида питања попут „Како бисте трговали да су марсовци слетели и заузели земљу сутра?"

Нисам сигуран како је Стеве Јобс запошљавао људе, али дефинитивно се не би сложио са неким од Бусхнеллових тактика и „понгова“, како их он назива у својој књизи. (Понги су савети, а не строга правила, пише Бусхнелл. („Једна од идеја којима смо се Стеве и ја позабавили био је концепт правила. Нико од нас није осећао да креативност може напредовати у присуству строгих. Дакле, књига коју читате не садржи правила. Уместо тога, има Понгс. ")

На пример, Бусхнелл саветује своје читаоце да би избегли упадање у колотечину, требало би да направе дугачке листе ствари које треба обавити на свом дневни ред, ствари од онога што заиста желе да раде, до ствари за које нису сасвим сигурни да желе да раде, то би могло бити помало необично за њих. Затим би требали ставити бројеве на те ставке, а затим бацити коцкице и из тих улога сазнати коју ставку би требали сљедеће преузети.

„Оно што не схватате је да сви ми стално доносимо исте изборе, па сви падамо у своје приватне колотечине“, пише он. „Ове колотечине не воде до креативности. Колосијеци доводе до чињења истих ствари, на исти начин, увијек изнова - то је зачарани круг. "

На моје питање да ли прихвата ову стратегију при доношењу пословних одлука, а не само личних, одговорио је потврдно.

„Мислим да много пута губимо време бескрајно расправљајући о стварима које су нијансиране, као што је боја веб странице или одлучујући између три логотипа“, каже он. „Ово сам недавно урадио са Браинрусх (његов покретање образовног софтвера) логотип. Имали смо три врло добре, сличне, и уместо да трошимо више времена на то, само сам рекао, само да одлучимо, и бацили смо коцкице и одлучили, и заиста ми се свиђа оно што смо завршили. "

Бусхнелл признаје да ово није приступ који би Јобс, озлоглашени наказа контроле, вероватно усвојио. Међутим, када се притисне, он једноставно каже да његова књига не говори само о запошљавању страствених, креативних људи, ради се и о покушају да се препознају креативни људи у просторији ваше компаније и да им се пружи додатни допринос.

„Заиста, надам се да ћу извући поуку из ове књиге, уместо да покушавам да запослим више Стива Послови, покушајте да омогућите Стевеу Јобсу који већ ради за вас и дајте им више слободе Креирај. То Гоогле заиста ради. "

Ова прича се први пут појавила у Култ часописа Мац.