Није 100 одсто јасно да ли је бивша шефица малопродаје Ангела Ахрендтс добровољно напустио Аппле или је истиснут. Међутим, нови извештај сугерише да није баш испунила хипе.
„Ангела Ахрендтс је требала бити ренесанса која никада није била“, каже бивши директор Аппле продавнице. „Добијали смо опречне смјерове на полуредовној основи и пуно нових иницијатива које су изгледале као седмичне. Чинило се да се ништа не држи. "
Даје помало хаотичан осећај о времену које је Ахрендтс провео у Апплеу - ко је био међу највећим запосленима у компанији.
Цитат потиче из Колона „Технички погрешно“ Цхрис Матисзцзика. У њему његов неименовани бивши менаџер Аппле Сторе-а описује три ере Апплеових малопродајних амбиција.
Ера Аппле Сторе -а
Прва и наводно најбоља ера била је под вођством пионира Аппле Сторе -а Рона Јохнсона. Ово је период у којем су Аппле Сторес дебитовале и забележиле значајан раст. То је такође тачка у којој су били потпуно јединствени, за разлику од начина на који је било који други трговац продавао технолошке производе.
Када је Јохнсон отишао, водећу улогу је добио Јохн Броветт. Као један од првих великих радника под Тимом Цооком, Броветтов мандат био је под великом контролом. Нажалост, није успео да испоручи робу и брзо је изашао. Од тада је сугерисао да је био лоше културно прилагођено за Аппле. Матисзцзик пише:
„Ово је био мрачнији средњи век“, рекао је мој извор. „То је био први и, колико ја знам, једини пут да је Аппле отпустио запослене у малопродаји, пооштрили расположиве сате и остварили приоритетне приходе од вожње уместо да натерају купца срећан. ”
Ево долази Ангела
Долазећи из Бурберрија 2014. године, Ангела Ахрендтс је рекламирана као изузетно узбудљива могућност за Аппле. Неки коментатори су чак сугерисали да је она била потенцијални будући директор компанијеи. Наредила је велики бонус за потписивање и уносне опције акција. Затим је надгледала редизајн Аппле Сторе -а (мислите дрвеће!) и масовног раста у Кини.
Али, према звуку ствари, није све у вези са њеним мандатом кликнуло. „Промет и обим продаје су падали, а ипак су наши продајни циљеви наставили да расту“, каже бивши менаџер. „Можете замислити притисак који би ово изазвало руководство продавнице. Одједном су нас пратили на основу тога колико „изузетака“ правимо за купце - или дискреционог попуста или одустајања од таксе за поправку или трошкова. "
Наравно, вреди напоменути да ови коментари нису нужно репрезентативни. Бивши запослени могао би имати разне разлоге да не буде срећан због шефова. (Тим Цоок је свакако имао пуно лепих ствари рећи о Ахрендтсу.) Чак и ако су ове жалбе тачне, такође није јасно колико се Ахрендтса може приписати.
Да ли сте приметили промену у начину рада Аппле Сторе -а? Реците нам своје мишљење у коментарима испод.
