Извештај: Како је Тим Цоок прошао након пет година на месту генералног директора?

Друга је страна вести која данас обележава пет година пошто је Стеве Јобс поднео оставку на место извршног директора Аппле -а је чињеница да такође означава успон Тима Цоока на Апплеову водећу позицију.

Дакле, како се Цоок снашао у наизглед немогућем задатку да прати једног од најпоштованијих руководилаца у историји? Стављајући шешире за учитеље и узимајући најбоље оловке за црвено, ево како досада гласи записник Тима Цоока.

Профитабилност

Апплеова профитабилност у време Цоок -а била је огромна. Аппле је 2010. изгледао прилично свеприсутан, Јобсова последња пуна година као извршни директор, али данас доноси четири пута већи приход. Такође запошљава много више људи и послује у много нових области - како технолошки тако и у смислу глобалних тржишта.

Потенцијални проблеми вребају Апплеов континуирани раст, посебно на тржиштима попут Кина и Индија, али Цоокова експертиза у ланцу снабдевања успешно је изграђена на чврстим темељима које је поставио његов претходник.

Табла извештаја: А-

Иновације

Можда је највећи "окршај" против Цоока била перцепција да је он мање иновативан извршни директор од Јобса. Повремено разговарам са људима који говоре ствари попут: „Тим Цоок није био тако успешан као Стеве Јобс, зар не? Где је нови иПхоне? "

Овим, наравно, не мисли се дословно на нови иПхоне: Под Цоок -ом је лансирано више нових модела иПхоне -а него Јобс. Уместо тога, они мисле на Нова иПхоне, познатији као следећи производ који ће освојити светску машту на исти начин на који иМац Г3, иПод, иТунес, иПхоне и иПад су радили док је Јобс водио Аппле.

Међутим, у овом аргументу недостаје неколико ствари. Први је тај што је Аппле наставио са иновацијама под Цоок -ом. Да се ​​радило само о повећању тржишног удела, Цоок је могао учинити много ствари за узгој Аппле -а који не би захтевали да значајно промени своје производе. Уместо тога, имали смо значајан напредак у иПхонеу, укључујући биометријске технологије попут Тоуцх ИД -а, Форце Тоуцх -а, копроцесора покрета, веће заслоне и још много тога.

Било је и иновација у облику Аппле Паи -а, Аппле Мусиц -а, ХомеКит -а, ХеалтхКит -а и других слични нови доласци, који померају Аппле -ов пословни модел од чисто заснованог на хардверу и према једном заснованом на услугама. Судећи по Апплеовој најновијој верзији боље кварталне зараде од очекиваних извештај, чини се да се овај стратешки заокрет исплатио.

У будућности постоји и обећање Аппле аутомобила и побољшани Аппле Ватцх (потоњи је прва нова линија производа покренута под Цоок -ом). Да ли ће било шта од овога заменити иПхоне на Аппле -овим листама прихода? Скоро сигурно не, али постављају делове који ће дефинисати Аппле у наредним годинама.

Коначно, вреди истаћи да је - колико год несумњиво био сјајан као што је Јобс био на положају извршног директора Апплеа - потребно пола деценије на челу пре него што су наизглед сви почели да стижу револуционарни нови производи године. ИПод је стигао четири године након Јобсове друге владавине, иТунес Сторе након пет, иПхоне након 10, а иПад након 13.

Другим речима, порота још увек не зна о Цооковом коначном доприносу Апплеу - али он свакако не заостаје превише.

Табла извештаја: Б+

Друштвена посвећеност

Стеве Јобс је увек гледао на улогу Аппле -а у побољшању света као на стварање лудо сјајних производа. Чини се да се Тим Цоок слаже у погледу производа, али је такође прихватио Апплеов доминантни положај како би компанију учинио глобалном “сила за добро.”

То значи усредсређивање на животну средину, с тим што је Куков Аппле успео да пређе са једног од Греенпеацеових највише критикован на свој најомиљеније компаније. Осим што је уложио у обновљиву енергију у Аппле -ове центре података и малопродајне објекте у Сједињеним Државама, Цоок се такође показао успешним у потискивању сличне иницијативе у иностранству, чак и на тржиштима која нису увек ценила одрживост.

Цоок је такође наставио да гради Апплеову репутацију компаније која чини производе употребљивим за оне са особа са инвалидитетом, а био је и отворен по друштвеним питањима, попут побољшања радних услова у снабдевању компаније Аппле ланац, различитост у запошљавању и, посебно, ЛГБТ права.

Обично мирно и сабрано, Апплеова друштвена посвећеност је оно што Кука највише запали. У једном значајан инцидент, обрушио се на кратковиде инвеститоре усмерене на закључке током годишњих акционара састанка, рекавши им да „изађу из [Апплеових] акција“ ако вреднују само повраћај улагања и ништа друго.

„Када радимо на томе да слепи људи учине наше уређаје приступачним, не сматрам крвави повраћај улагања“, рекао је он.

Табла извештаја: А+

Управљање кризом

Било која компанија са Апплеовим именом и дубоким џеповима наћи ће се нападнутом из различитих праваца. Стеве Јобс био је један од најомиљенијих пословних лидера у историји, али је повремено у ароганцији видео како Аппле истражује незаконите споразуме против криволова са другим технолошким компанијама, иБоокс сага, скандал усредсређен на ажурирање берзанске опције и још.

Под Цооком, Аппле се борио са потрошачким проблемима попут иПхонеа 6 Плусбендгате, ”А ПР битка са ФБИ -ом око приватности, и - можда најзначајније од свега - наставак истрага које се тичу Аппле -ових гомила готовине у иностранству и порез плаћен (или није плаћен) на њега.

Кук не поседује Јобсову харизму без напора, али је добро обавио одбрану Апплеових пракси и одлука. Било да је компанија на крају у могућности репатрирати своју гомилу готовине у иностранству могло би бити једно од Кукових трајних заоставштина као извршног директора.

Табла извештаја: Б+

Шта мислите да је Тим Цоок прошао као извршни директор Аппле -а? Обавезно оставите своје мисли и коментаре испод.