Сви су великодушни у саветовању Аппле -а о томе како би требало да потроши своје милијарде.
Аппле би требао купити Твиттер, према финансијском аналитичару и блогеру, Баррију Ритхолтзу.
Аппле би могао постати банка, према консултантској кући КАЕ. Или можда само купити Америцан Екпресс.
Аппле би требао купити а произвођач чипова, Делл, Нинтендо, Диснеи, Тесла, Спринт, Нвидиа, ВИСА, Невсвеек, УС Постал Сервице, према наизглед бескрајној листи стручњака.
Дај ми предах.
Мислим да Аппле не би требао купити... ништа. Ево зашто.
Сугерисати да би Аппле требало да купи велике, заштићене компаније значи сугерисати да је најуспешнија компанија у свет би требало да почне да ради све другачије од раније и да се удаљи од успешног начина рада ствари.
Прождирање великих компанија и великих марки учинило би Аппле више сличним другим компанијама, а мање Апплеом. То није у реду. Друге компаније би требале постати сличније Апплеу, а не обрнуто.
Савети за Аппле да купи велике компаније били би убедљивији ако би они који дају такве савете указали на успешне случајеве. Велике аквизиције обично потичу од преплаћених одијела који блебећу о „синергији“ и новим тржиштима, али који су заправо у заблуди да ће послови који изгледају успјешни „на папиру“ заправо успјети.
Реалност је да стицање компаније у одређеном степену постаје то предузеће. Стећи велику компанију значи масовно запошљавати запослене од којих већину не бисте запослили да јесте ушли су на врата тражећи посао и већина њих не би хтела да ради за вашу компанију У сваком случају.
Челници компанија које запошљавате имају све погрешне подстицаје и мотивације-углавном су у „начину исплате“. Они иду за новцем и ретко верују у компанију која их купује. Обично прођу кроз приједлоге 18 мјесеци или колико год им уговор захтијева, затим узму новац и бјеже што је прије могуће.
Мале аквизиције за довођење основних талената, стицање ИП-а или озбиљно напредне технологије (попут вишедодирних или гласовних помоћника) могу имати смисла. Али велике аквизиције великих компанија намењене су бројачима граха који немају појма.
Осим тога, скоро све ове предложене аквизиције потичу од неизговорене и дубоко погрешне претпоставке да би се, зато што се нешто може догодити, требало догодити. Да, Аппле би вероватно могао купити Нинтендо. Па шта? Вероватно бисте могли купити козу и држати је у дневној соби. То не значи да би требало.
Можда ћете такође приметити да многе одлуке о производима на које се критикују Аппле -ови критичари такође потичу од исте погрешне претпоставке. Аппле може да угради четири УСБ порта у иПад, па је стога и требао. Аппле може додати оловку за иПхоне и зато би требало.
Али један од највећих и најмање цењених састојака Апплеовог успеха који одузима дах је то што је врло дисциплинован у томе да не наседе на такво погрешно резоновање.
ХП-ови акционари су ове недеље испекли извршну директорицу Мег Вхитман, питајући се зашто ХП не може бити више попут Апплеа, зашто ХП није усвојио стратегије сличне Апплеу у потрошачкој индустрији. Запалили су је питањима о томе зашто ХП троши толико више на истраживање и развој од Апплеа, а ипак је мање иновативан.
ХП је типична велика компанија са нултом визијом која само прати лидере иновација у сваком послу у коме се налази. Нуди и мени, имитацијске производе и услуге у свим областима пословног рачунарства. ХП нема сјајних производа којих се могу сетити, али они то чине све јачим. Њихови продавачи играју голф са правим купцима из Фортуне 500, па је ХП релативно успешан гигант у Силицијумској долини.
Уместо визионарства или иновативности, ХП користи свој новац или деонице за куповину великих компанија. На пример, купио је свог главног ривала Цомпак пре десет година за 25 милијарди долара, а мобилног ривала Палм за 1,2 милијарде долара.
Као што је увек случај са таквим аквизицијама, ХП је аквизиције видео као решење својих проблема.
У саопштењу за штампу компаније Палм се каже: „Палмова неуспоредива вебОС платформа побољшаће ХП -ову способност да учествују агресивније у брзо растућем, високо профитабилном паметном телефону и повезаном мобилном телефону тржишта уређаја. "
Наравно да се то никада није догодило. У овом тренутку није ни јасно да ли ће ХП чак користити ОС.
Забавно је бити директор фотеље и маштати о свој моћи коју бисте могли да искористите трошећи Аппле -ову гомилу новца. Али стварно направити било коју од ових аквизиција било би глупо. Да је Аппле врста компаније која је повукла тако глупе потезе, не би имали новца за то.
Баш ме брига шта раде са својим новцем. Оно што је важно је да не јуре неку фантазију о аквизицији низ зечју рупу сваки пут када имају новца за то.
Одлука о куповини или куповини било које технологије, производа или услуге ретко би требало да се односи на новац, већ увек на фокус, културу компаније и дугорочну визију компаније.
Куповина пропалих компанија представља проблеме куповине, проблеме са интеграцијом, немотивисане запослене, незадовољне купце, трошкове и на крају културу самог неуспеха.
Аппле -у то не треба. Аппле само треба да настави да буде Аппле.
(Слика љубазношћу Диснеиа.)