Коинциденција са Стевеом Јобсом враћа се јавности следеће недеље, Пенгуин Портфолио поново издаје моју књигу Унутар Стивиног мозга са новим поглављем о томе како ће се Аппле носити без његов динамични извршни директор.
Објављено у априлу 2008. Унутар Стивиног мозга била Нев Иорк Тимес бестселер и међународни хит (преведен на 15 језика и бестселер у Бразилу и Италији). Али књига је написана пре Јобсове недавне трансплантације јетре, па ме издавач замолио да је ажурирам за друго издање.
Послови ће изаћи на сцену следеће недеље на Аппле -овом посебном медијском догађају како би новинарима представили нове иПод -е за празнике. Мора: Ако се не појави септембра. 9, доћи ће до медијске гужве и Апплеове залихе ће се пунити.
Посљедњи Јобсов јавни наступ догодио се прије тачно годину дана. Ласт Септ. 9, он је председавао сличним иПод догађајем на истом месту. Блоомберг је случајно објавио Јобсову читуљу, а када се појавио на позорници, убацио је слајд са чувеном реченицом Марка Тваина: "Извештаји о мојој смрти су увелико преувеличани."
Заиста. Једна трансплантација јетре касније, Јобс је још увек са нама, хвала Богу. Али доћи ће време када ће Аппле морати без свог врховног вође, а као што сам објаснио у новом поглављу Унутар Стивиног мозга, компанија ће бити краљевски сјебана и потпуно у реду када се неизбежно догоди.
Овај пост садржи партнерске везе. Култ Маца може зарадити провизију када користите наше везе за куповину артикала.
Сјебан јер постоји само један Стеве Јобс. Сада је јасно да је Јобс најважнији и најутицајнији технолог у последњих 30 година, осим никога. Ово је неизбежно. Многи би рекли да Билл Гатес баца већу сенку јер је он најбогатији, а Мицрософт је тако велики. Не да оцрњујем Гатеса, јер се изузетно дивим његовој филантропији, али Мицрософт је све копирао од Апплеа - и још увек ради, од Виндовс -а до Зуне -а. Ружно, али истинито.Нико нема досије као Јобс. Он је направио револуцију у рачунарству са Аппле ИИ и Мац -ом, дигиталној музици са иПод -ом, дигиталној анимацији са Пикар -ом, а сада комуникацију и мобилно рачунарство са иПхоне -ом. И само сачекајте док не видите таблет.
Нико други нема такву историју иновација. Али Јобс је такође паклени корпорацијски лидер. У последњих 10 година прерадио је Аппле по свом лику. Он води компанију са тако чврстим уздама да је постала отелотворење његове личности, и добре и лоше. Тајна, строга контрола - ово долази од Јобса. Али исто тако и иновација, једноставност употребе и посвећеност великом искуству.
Јобс је институционализовао своје особине личности у Аппле -у. То је процес који се назива „рутинизација харизме“, термин који је сковао социолог Макс Вебер. У корпорацијама рутинизација харизме је процес претварања особина личности харизматичног пословног лидера у пословне процесе, а Јобс је то већ учинио у Апплеу.
Узмите процес прототипирања компаније, који стално производи нове производе и прерађује их, а затим почиње испочетка. Овако Јобс развија тако лепо ометајуће производе. Не сања их од целе тканине; открива их опсесивним, перфекционистичким прототиповањем. Али сада компанија то ради аутоматски. Јобсов перфекционизам је институционализован.
Рутинизација харизме је много пута проучавана. Понекад је успешан (ИБМ или Вал-Март), а понекад није. Али уверен сам да већ ради у Апплеу, јер је то рекао Тим Цоок, Јобсов заменик. Током конференцијског позива прошле године са аналитичарима и новинарима са Валл Стреета, Цоок је дао изјаву о Аппле -у филозофија која ме је заиста погодила, јер одражава готово тачно оно о чему се у мени говори књига. Ево шта је Кук рекао и како је то обухваћено Унутар Стивиног мозга:
„... вредности наше компаније су изузетно укорењене (Поглавље 9 - како је рутинизована Јобсова харизма). Верујемо да смо на земљи да правимо сјајне производе и то се не мења. Стално се фокусирамо на иновације (Поглавље 6 - како Јобсов фокус на производе покреће иновације). Верујемо у једноставно, а не у сложено (Поглавље 2 - како Јобсов деспотизам приморава запослене да пронађу најједноставније решење). Верујемо да морамо да поседујемо и контролишемо примарне технологије које стоје иза производа које производимо (Поглавље 8-како се Јобсове склоности контроли и наказу изражавају као вертикално интегрисани производи). И учествујте само на тржиштима на којима можемо дати значајан допринос. Верујемо да ћемо рећи не хиљадама пројеката како бисмо се заиста могли усредсредити на неколико оних који су нам заиста важни и значајни (Поглавље 1 - како се Јобс фокусира и каже „не“ је спасио Аппле).
Верујемо у дубоку сарадњу и унакрсну поленизацију наших група које нам омогућавају да иновирамо на начине који други не могу (Поглавље 4 - како је Јобс ’створио нелинеарни ток рада међу малим, флексибилним радним групама). И искрено, не задовољавамо се ништа мање од изврсности у свакој групи у компанији (Поглавље 3-како Јобсов перфекционизам покреће Аппле-ов процес дизајнирања производа) - и ми имамо искреност да признамо да грешимо и храброст да се променимо. "
Цоок је закључио линијом која можда није убедила Валл Стреет (Дан Фроммер из Силицон Аллеи Инсидер остао је скептичан). Али сматрао сам да је то прилично убедљиво. Цоок је рекао: „И мислим да без обзира на то ко ради на том послу, те вредности су толико уграђене у ову компанију да ће Аппле бити изузетно добар.“
И ја тако мислим.
Унутра Стеве'с Браин, проширено издање, доступна је 3. септембра од ових финих продаваца књига. Доступан је и у а дигитално издање за иПхоне или Амазонов Киндле.
