Бивши Мицрософт Екец објашњава зашто Мицрософт „не успева“
Тхе Нев Иорк Тимес има фасцинантан чланак бившег Мицрософтиеја Дицка Брасса о томе како међуресорне борбе узрокују пропаст компаније. Мицрософт се претворио у компанију против иновација, он каже.
Међусобни рат међу Мицрософтовим одељењима створио је „дисфункционалну“ корпоративну културу која спречава креативност уместо да је негује. „Компанија рутински успева да осујети напоре својих визионарских мислилаца“, пише он.
Пре одласка 2004. године, Брасс је био задужен за Мицрософтову иницијативу за таблете, али је то било отежано на сваком кораку. Објашњава месинг:
Када смо 2001. године градили таблет рачунар, тадашњи потпредседник задужен за Оффице одлучио је да му се концепт не свиђа. Таблету је била потребна оловка, а он је много више волео тастатуре него оловке и сматрао је да су наши напори осуђени на пропаст. Да би гарантовао да јесте, одбио је да модификује популарне Оффице апликације да би исправно радиле са таблетом. Дакле, ако сте желели да унесете број у табелу или исправите реч у е-поруци, морали сте то да унесете у посебан искачући оквир, који је затим пренео информације у Оффице. Досадно, неспретно и споро.
То је фасцинантно штиво - и одличан аргумент зашто је имати деспота попут Стевеа Јобса добра идеја. Компанијама је потребна јединствена визија за извођење тешких ствари, попут стварања нових категорија производа. И то је разлог зашто је Аппле изнова постављао стандарде за иПод, иПхоне и иПад.
