Једна од првих великих студија о порасту рада на даљину изазваном пандемијом ЦОВИД-19 сугерише да се радници ван канцеларије суочавају са „скривеном казном“.
То је смањење повратних информација и упутстава, што може највише штетити људима на почетку њихове каријере. Студија се бавила инжењерима велике технолошке компаније и начином на који су давали повратне информације о коду једни другима.
Студија открива да се радници на даљину могу суочити са „скривеном казном“
Пошто су велике компаније почеле да мењају курс о политици рада на даљину изазваној пандемијом ЦОВИД-19 — на приговор многих запослених, који указују на њихову продуктивност на даљину — нова студија каже да радници јесу плаћајући скривену цену за флексибилност, према новом извештају у Тхе Нев Иорк Тимес.
Аппле је једна таква компанија која је почела захтевајући од корпоративних запослених да раде у канцеларији барем у неким случајевима у априлу 2022 после одлагања.
Налази студије потичу од а Техничка документација од стране економиста Банке федералних резерви Њујорка, Универзитета Харвард и Универзитета у Ајови. Пошто су се промене на радном месту догодиле брзо усред пандемије, академско проучавање тога тек сада сустиже.
Тхе Тимес описао како је студија функционисала:
Економисти — Наталиа Емануел, Емма Харрингтон и Аманда Паллаис — студирали су инжењере у великој технолошкој компанији. Открили су да рад на даљину повећава продуктивност старијих инжењера, али и смањује количину повратних информација млађи инжењери су примили (у облику коментара на њихов код), а вероватније је да ће неки од млађих инжењера напустити фирма. Ефекти рада на даљину, у смислу опадања повратних информација, посебно су били изражени код жена инжењера.
Студија је погледала коментаре у кодексу инжењера
Студија је пажљиво погледала коментаре инжењера који су дали једни другима код. Утврђено је да је корисни коментар био 21% већи међу инжењерима у истој згради у односу на оне у одвојеним зградама пре пандемије.
А када је пандемија ударила и сви су радили на даљину, коментари су генерално нестали. То сугерише да је физичка близина била најважнији фактор.
'Моћ близине'
Студија је то назвала "снагом близине" и рекла да највише помаже млађим радницима.
„Проналазимо компромис сада у односу на касније повезан са радом на даљину“, рекао је Харингтон, економиста са Универзитета у Ајови. „Посебно за млађе инжењере који су нови у овој фирми и млађе инжењере, добијају мање повратних информација од својих старијих колега када су удаљени.“
Тајмс је признао да је студија једне компаније уска. Али то сугерише да је обуку лично и менторство тешко поновити на платформама за сарадњу које користе многе компаније (Зоом, Слацк, итд.).
„То је оно што бака и деда већ дуго говоре“, рекао је Емануел, економиста Федералне банке резерви Њујорка, у недавном интервјуу. „Састанци лицем у лице се веома разликују од ФацеТиме-а.“
Лично неговање односа
Чланак је укључивао интервјуе са младим радницима који су размишљали о напуштању флексибилних аранжмана како би пронашли посао у канцеларији где би могли боље да негују односе.
Такође је погодило упозорење „ван вида, ван памети“, што сугерише да неки који бирају даљински прилике могу изгубити на суптилне начине и не препознати утицај на успех у каријери до много касније.
„Они који желе рад на даљину – они који ће вероватно искористити предности рада на даљину – вероватно су они који ће изгубити посао или барем изгубити на могућности због рада на даљину“, рекао је Квеилин Еллингруд, директор МцКинсеи Глобал Института који је проучавао утицај рада на даљину на каријеру развој.
