Apple je bil vedno podjetje, ki nam je obljubljalo svet. Genij Steva Jobsa je bila njegova sposobnost, da nas prepriča, da je vsaka stvar, ki jo je naredil Apple, premaknila Zemljo okoli svoje osi.
V zadnjem času je občutek čarobnega futurizma zbledel. Pred dogodki v Appleu je bil občutek "bil tam, storil to".
Pozabite na "brezžično prihodnost", o kateri se je Apple pogovarjal na včerajšnjem dogodku iPhone 7, ko nas je poskušal prepričati, da si tega resnično želimo AirPods in ključek namesto priključka za slušalke. Če ima Apple strategijo v letu 2016, je to premalo in preveč.
In deluje odlično!
Razlika med Stevom Jobsom in Timom Cookom
Tim Cook ima veliko težav. Prejšnji mesec, ko je kot izvršni direktor Apple označil pet let, Forbes objavil članek z naslovom "Po 5 letih kot direktor Apple Tim Cook ocenjuje C-“.
Obtožbe so bile variacija kritik, ki ste jih slišali že milijonkrat: v bistvu tisti Cook ni Jobs in da je bil njegov uspeh precej srečna nesreča, med pridobitvami in zapletenimi zaposlitvami odločitve. Na splošno prikazuje Cookovo smer Apple kot nenavdihnjeno.
Skoraj vsak nedavni članek »Apple je obsojen« odriva isto utrujeno trop. Zelo dvomim, če je Cooku vseeno. Bil je preveč zaposlen, ko je Apple spremenil v podjetje, ki prinaša štirikratne prihodke kot v letu 2010, zadnjem polnem letu Jobsovega izvršnega direktorja.
Gre za dinamiko, za katero je značilno, da je Cookov mandat največjega Applovega vodje.
Jobs je bil vizionar, ki je očaral milijone ljudi in nas prepričal, da je nakup prenosnega predvajalnika glasbe ali računalnika v barvi sladkarij enakovreden spreminjanju sveta. Cook je bil števec fižola, ki je (zehal) revolucioniral Applovo logistično verigo, tako da je v nekaj mesecih po tem, ko se je pridružil Appleu, Appleovo zalogo znižal s 400 milijonov USD na samo 78 USD.
Tudi Cookov zgodnji vzdevek, "Atila, hun inventarja", zveni kot nekaj, čemur bi rekli dolgočasen šolski učitelj.
Odkar je prevzel vajeti pri Applu, se Cookovo tiho spreminjajoče se vedenje nadaljuje. Apple, ki je Apple, je tiho glede svojih revolucij. Seveda imamo Jonyja Ivea, ki na svojih dogodkih v Appleu izvaja svoje monologe Morgan Freeman o "glasu Boga", vendar nekatere največje inovacije podjetja - npr. Applov izjemen napredek na področju umetne inteligence - niti ne omenjajte se, ko se zgodijo.
Mehki fanatizem nizkih pričakovanj
Predsednik George W. Bushev pisatelj govora Michael Gerson je skoval besedno zvezo "mehak fanatizem nizkih pričakovanj"Sklicevati se na idejo, da arogantno domnevamo, da so nekateri ljudje sposobni manj. V času Cooka pri Applu smo priča podobno nizkim pričakovanjem: Apple je nenehno podcenjen tako glede inovativnosti kot cene delnic.
To je razlog, zakaj so to zmogli ljudje, kot je Carl Icahn naskočite in zaslužite milijarde z vlaganjem v AAPL, kot da je bil to nek nedokazan zagon.
Upadel sem v enaka nizka pričakovanja. V začetku tega leta sem mislil, da bo Applov četrtletni zaslužek razočaral. Veliko ljudi je to storilo. Cook nas je vnaprej opozoril na upadanje prodaje iPhone -a in, hej, če Apple to izgubi, kaj ima še? Kar precej, kot se je izkazalo.
Enak pojav je bil v igri včerajšnji dogodek iPhone 7. Seveda sem pričakoval, da bo iPhone 7 odličen pametni telefon, najverjetneje najboljši doslej ustvarjen pametni telefon. Je pa bila, tako kot lanski iPhone 6s, postopna izboljšava in ne revolucionarna sprememba, ki je zaznamovala lansiranje Appleovih najboljših izdelkov.
Kakšna razlika je nekaj ur! Od Super Mario Run prispe v App Store na iPhone, ki se počuti kot karkoli drugega kot zaustavitev, ko čakamo na model desete obletnice prihodnjega leta, Appleov tok očitno dolgočasne objave je bilo malo podobno prihodu domov v deževnem ponedeljku, da bi v vašo čast pripravili zabavo presenečenja.
Posledično se Apple počuti kot nekaj, česar že dolgo ni: ljudje podjetja pristopajo z nizkimi pričakovanji, ki pa jih vsakič osupne. Premalo obljubljenih in preveč. Na koncu sperite in ponovite.
Bo Tim Cook kdaj bombastičen showman, kot je bil Steve Jobs? Ne. Ali bo Apple kdaj doživel takšen preobrat bogastva, ki ga je imel v desetletju od recimo 1997 do 2007? Verjetno ne.
Toda ali se Cookova strategija splača - in v tem času je to pravi čas, da postane oboževalec Applea? Veš da!
