Kaj pa, če bi Larry Ellison in Oracle kupila RIM?
Eden od zanimivih detajlov, ki izhajajo iz pričevanja med postopkom Oracle o kršitvah okenca proti Googlu, je, da je Oracle razmišljal o izdelavi lastnega pametnega telefona in nakupu bodisi RIM bodisi Palma. Pričanje je prišel od vodje Oraclea Larryja Ellisona, ki je bil tesni osebni prijatelj Steva Jobsa. Ellison je pravzaprav v biografiji Walterja Isaacsona o Jobsu opisal njun odnos kot "najboljše prijatelje".
Novica odpira nekaj zanimivih vprašanj - nenazadnje med njimi je, ali je Jobs vedel za načrt in kakšen vpliv je imel Oracle, ki je skočil v igro pametnih telefonov proti iPhoneu, na njihovo prijateljstvo. Jobs je bil obseden z idejo, da sta Google in njegov nekdanji izvršni direktor Eric Schmidt (tudi nekdanji član upravnega odbora Apple) odtrgala Appleovo oblikovalsko delo za iOS pri ustvarjanju Androida.
Glede na tesne odnose med Jobsom in Ellisonom si težko predstavljamo, da se moža nikoli nista pogovarjala o zamisli, da bi Oracle ustvaril svojo mobilno platformo ali kupil obstoječo. Telefon Oracle bi bil namenjen tudi poslovnim in podjetniškim trgom in ne primarnemu potrošniškemu trgu iPhone. Torej je možno, da Jobs ne bi bil tako razburjen, kot je bil nad Androidom. Možno je celo, da so njegovi nasveti vplivali na Ellisonov postopek odločanja.
Če bi Oracle sledil strategiji pametnih telefonov, bi to najverjetneje vključil nakup RIM -a. Ellison opisano zamisel o ustvarjanju telefona iz nič kot slaba ideja in tudi dejal, da Palm ni dovolj konkurenčen igralec na trgu pametnih telefonov. Zanimivo je, da je nekdanji direktor podjetja Palm Jon Rubinstein je delal z Jobsom in NeXT -om in takrat pri Appleu ter bil ključen pri razvoju iPoda, preden je leta 2006 zapustil podjetje.
Težko je reči zagotovo, toda verjetno bi prišlo do nakupa podjetja Oracle BlackBerry po zelo drugačni poti. Oracle je v osnovi poslovno podjetje in to je dvomljivo RIM bi se po uvedbi iPhone in Android poskušal osredotočiti na potrošniški trg. Izkoriščanje podjetniške moči tako Oraclea kot RIM -a, ko je bilo še na vrhuncu, bi lahko preprečil ali vsaj odložil in zmanjšal vdor iPhonea v podjetja in podjetja podjetja.
Zlasti Ellisonova nagnjenost k osredotočanju tehnologij na informacije in ne na naprave, ki jih uporabnikom omogoča dostop do teh informacij, ki bi lahko imele dramatičen vpliv na oblikovanje in uporabnika BlackBerryja izkušnje. Ellison bi bil velik zagovornik poslovnih aplikacij za platformo, pa tudi uporabe tehnologij tankih odjemalcev. To je morda omogočilo BlackBerryju, da je že zgodaj razvil veliko več izbire aplikacij.
Ostrejši poudarek verjetno ne bi izničil Appleovih iOS ali Android na celotnem trgu, ampak BlackBerry in PlayBook morda bi lahko ohranil dovolj ključavnice na poslovnem trgu, da iPad ne bi pridobil svoje neverjetna prevlada prostora za poslovne tablice. Skupni napori bi lahko celo resno vplivali na način, kako poraba IT gibanje se je razvilo.
Konec koncev ne bomo nikoli izvedeli, kako se je odzval Jobs ali če je sploh vedel, da Ellison in Oracle razmišljata o pametnem telefonu. O tem, kako bi bila usoda RIM -a lahko drugačna, lahko le ugibamo.