Napovedovanje prihodnosti je težko, tudi za strokovnjake. To je edina lekcija, ki se je lahko naučimo, če pogledamo nazaj na te grozljivo zgrešene napovedi iPhone, ki so napravo pozdravile ob njeni predstavitvi pred 10 leti.
Preden je večina ljudi sploh zavila prste okoli Applovega pametnega telefona prve generacije, strokovnih sodelavcev, analitikov in konkurenčni direktorji so iPhone že odpisali kot katastrofo, podobno Appleovim prejšnjim izletom v konzole za video igre in podobni.
Tu je le nekaj smešnih odzivov, ki so iPhone pozdravili leta 2007.
Napovedi za iPhone iz leta 2007
TechCrunch: "IPhone bo bombardiral"
TechCrunch'S Seth Porges ni bil ujet s področjem popačenja resničnosti Steva Jobsa. Vedel je resnico in to je bilo to, da je Apple s svojo debitantsko slušalko na pamet izgubil. "Ko bo prišel iPhone, bo Digg verjetno poln grozljivih zgodb revnih ljudi, ki so kampirali v njihovi lokalni trgovini AT&T, le da so ugotovili, da je bil njihov nakup slabši od taborišča," je zapisal.
Težave, ki jih je predvideval
vključeval neskončno razpokane zaslone, tipkovnico, ki ni mogla držati sveče na brezčasni fizični tipkovnici BlackBerry, in omejeno življenjsko dobo baterije.Priznati moramo, da je za Porges malo slabo, da je to še vedno eden prvih člankov, ki se pojavijo, ko v Google vnesete »napovedi za iPhone«.
MarketWatch: "Apple bi moral izvleči vtikač"
V novinarstvu uredniki govorijo o "pokopu voditelja", ko glavna točka zgodbe ni navedena vnaprej z velikimi utripajočimi neonskimi črkami. MarketWatch pisatelj John Dvorak ni pokopal lede; prav strašno, narobe se je zmotil.
V članku marca 2007 z naslovom »Apple bi moral iPhone vleči za vtič, «Je Dvorak podvomil v Appleovo zdravo pamet pri vstopu na trg z neverjetno majhnimi stopnjami dobička, ki se je konsolidiral okoli obstoječih velikanov Nokia in Motorola.
"Ni verjetnosti, da bo Apple uspešen v tako konkurenčnem poslu," je zapisal. "Tudi v poslu, kjer je očiten pionir, osebni računalnik, je moral tekmovati z Microsoftom in lahko vzdrži le 5 -odstotni tržni delež."
Apple je predlagal, da izdeluje modno napravo, ki bi se hitro postarala. "Težava... je v tem, da čeprav Apple lahko igra modno igro in katero koli podjetje, ni dokazov, da bi lahko igral dovolj hitro. Ti telefoni tako hitro vstopijo v modo in iz nje, da bo, razen če ima Apple na voljo pol ducata različic, njegov telefon, tudi če bo takoj uspešen, minil v treh mesecih.
Capital Group: To je preveč drago
Pogost refren v času predstavitve iPhona je bil, da je bil predrag.
"Trg je že nasičen s priljubljenimi [telefoni], ki so potrošnikom tako rekoč brezplačni," je v opombi vlagateljem zapisal višji podpredsednik družbe Capital Group Ashok Kumar. "Domnevna ničelna cena mobilnega telefona, kot je Motorola RAZR, je resna ovira... Razlika v ceni 500 dolarjev med iPhoneom in številnimi bogato predstavljenimi telefoni je velika, da jih lahko premaga veliko posameznikov in družin. "
Ker je bilo to leto 2007, je bila v dobri meri dodana tudi rahlo mučna referenca o Harryju Potterju:
"V Harry Potter knjige, je squib potomec čarovnice in čarovnika, ki nima sposobnosti ustvarjanja magije. V tehnološkem svetu je iPhone izdelek podjetja Apple, združenega z brezžičnim omrežjem AT&T, ki nima sposobnosti ustvarjanja čarobne rasti poslovanja. "
In ko govorimo o napovedih, da bi bil iPhone predrag ...
Steve Ballmer: "Najdražji telefon na svetu... ni privlačen za podjetja"
Smeh iPhoneu med intervjujem v začetku leta 2007 je bil morda največja napaka v karieri Steva Ballmerja. Takrat izvršni direktor Microsofta ni razumel, zakaj bi kdo želel iPhone v vrednosti 500 dolarjev, ko bi lahko dobil nesramno Motorolo Q z operacijskim sistemom Windows Mobile za samo 100 dolarjev.
"500 USD v celoti subvencionirano z načrtom! Rekel sem, da je to najdražji telefon na svetu in ni privlačen za poslovne stranke, ker nima tipkovnice, zaradi česar ni zelo dober e -poštni stroj, "je dejal Ballmer. "Zdaj se lahko zelo dobro proda ali ne, veste. Imamo svojo strategijo, danes imamo na trgu odlične naprave Windows Mobile, zdaj lahko dobite telefon Motorola Q za 99 dolarjev je zelo zmogljiv stroj, ki bo delal glasbo, delal bo, uh, internet, delal bo e -pošto, delal bo takojšnje sporočanje. Tako, nekako pogledam na to in rečem, no, všeč mi je naša strategija. Zelo mi je všeč. ”
Preostanek časa je preživel pri Microsoftu, poskušal se je umakniti pred Appleom s prevzemi in predstavitvami izdelkov, ki niso navdušili množice.
Microsoftov direktor marketinga: Smešne stopnje hypeja
Ballmer ni bil edini zaposleni pri Microsoftu, ki si ni predstavljal možnosti iPhone za uspeh.
Januarja 2007 je Richard Sprague, višji direktor trženja pri Microsoftu, dejal, da "ne more verjeti, da se iPhone oglaša. Tudi nekateri moji slepo zvesti prijatelji in sodelavci iz Microsofta govorijo, kot da je to prava inovacija in bodo "redefinirali" trg “ali„ začetek nove dobe. “... Prosimo, označite to objavo in se vrnite čez dve leti, da si ogledate rezultate moje napoved: Predvidevam, da se ne bodo prodali v bližini 10M Delovna mesta napovedujejo za leto 2008. "
Na koncu Apple ni prodal 10 milijonov iPhonov, ki jih je Jobs napovedal. Prodanih je bilo več kot 11 milijonov.
BlackBerry: Še en izzivalec na prenatrpanem trgu
Jim Balsillie, sopredsednik proizvajalca BlackBerry Research in Motion Ltd., je iPhone poimenoval le še eno ribo v prenatrpanem oceanu-in skoraj zagotovo ne ogroža novega BlackBerryja 8800.
"To je nekakšen dodaten vstop v že tako zelo zaseden prostor z veliko izbiro za potrošnike," rekel je. "Ampak v smislu neke vrste spremembe za BlackBerry, mislim, da je to pretirano."
Pozneje knjiga, ki je razkrila reakcijo BlackBerryja pri prvotnem iPhoneu je soustanovitelj Mike Lazaridis dejal, da je bil šokiran, da je Apple na prvotni iPhone postavil polnozmogljiv spletni brskalnik, ko RIM tega ni smel storiti s BlackBerryjem.
"Apple ima boljšo ponudbo," je dejal gospod Balsillie. "Tega nam nikoli niso dovolili. Ameriški trg bo ostrejši. "
"Ti fantje so res zelo dobri," je odgovoril gospod Lazaridis. "To je drugače."
"V redu je, vse bo v redu," je odgovoril gospod Balsillie. Vodje podjetja RIM več mesecev niso razmišljali o Appleovem iPhoneu. "To ni bilo grožnja za osrednjo dejavnost podjetja RIM," pravi glavni poročnik gospoda Lazaridisa Larry Conlee. "Ni bilo varno. Imel je hitro praznjenje baterije in slabo (digitalno) tipkovnico. "
Izvršni direktor Nokie: Ni razloga za spremembo
Nobeden od večjih proizvajalcev pametnih telefonov v začetku 2000 -ih ni menil, da je iPhone grožnja, tudi Nokia. Izvršni direktor podjetja je omalovažil Appleov pristop k trgu. Tri leta pozneje je bil odpuščen, Nokia pa je sčasoma kupila Microsoft, potem ko ni uspel dohiteti Apple.
"Mislim, da to, kar smo do zdaj videli [od Applea], ni nekaj, zaradi česar bi morali spremeniti svoje razmišljanje, ko gre za odprtost, programsko opremo in poslovni pristop," je dejal. "Toda dejstvo, da Apple vstopa na trg, mislim, da bo na splošno spodbudilo ta trg, je zelo jasno. Mislim, da bo to dobro za industrijo in to zelo pozdravljam. "
Bloomberg: IPhone bo všeč le "nekaj čudakom pripomočkov"
Stave, da so uveljavljeni velikani v industriji dovzetni za motnje, imajo dolge možnosti. Predstavljati si, da bi lahko IBM, ki je bil podoben v sedemdesetih letih, ali Microsoft v devetdesetih letih, ali Apple ali Google danes, uničil z inovativno novo tehnologijo, ni lahko.
To je stališče Bloomberg pisatelj Matthew Lynn je po objavi iPhona objavil uvodnik januarja 2007. Odpisala ga je kot "nič drugega kot luksuzno drobtinico, ki bo všeč nekaj čudakom pripomočkov," je Lynn nadaljevala z domnevo, da bo vpliv iPhonea na mobilno industrijo minimalen.
"Veliki konkurenti v industriji mobilnih telefonov, kot sta Nokia in Motorola, ne bodo nervozno šepetali v školjke zaradi nove grožnje svojemu poslovanju," je zapisal.
Iz nekega razloga je članek ni več na spletu.
PC Magazine: Cvetenje bo kmalu izginilo z vrtnice
Jim Louderback, takratni urednik PC Magazine, je obžaloval dejstvo, da ga nihče ne bo prevzel stavil je, da bo iPhone padel. Louderback je menil, da se bo nova naprava hitro prodala zgodnjim uporabnikom, nato pa hitro doživela padec prodaje.
Če smo pošteni do Louderbacka, je bilo njegovo razmišljanje vsaj zakoreninjeno v zgodovini. Porast prodaje zgodnjih uporabnikov in nato padec se je zgodil prvotnemu Apple Macintoshu leta 1984 (čeprav je Mac že davno popravil smer). Njegovi razlogi za predvideno propad iPhonea so bili pet stvari: pomanjkanje fizičnih gumbov, počasno delovanje e -pošte, slaba življenjska doba baterije, počasen internet in visoka cena.
Gene Munster: iPhone bo prodan na desetine milijonov letno
Niso pa vsi napovedali usode. Med razumnimi glasovi je bil analitik Piper Jaffray Gene Munster. Munster se je zaradi svojih ponavljajočih se namigov, ki so jih v preteklih letih ponavljali, nekoliko ustrašil. Ko je šlo za iPhone, pa je bil na desni strani zgodovine - čeprav nekoliko pretirano vneman.
Leta 2007 je Munster z zaupanjem izjavil, da bo iPhone do leta 2009 45 milijonov enot na leto. Leta 2009 je bilo prodanih 20,73 milijona enot, zaradi česar je bila napoved Munsterja napačna. Dejstvo, da Apple zdaj prodaja več kot 200 milijonov enot, pa vsaj pomeni, da je imel pravo idejo.
Prav je imel tudi glede potencialne uporabe iPhona: »Pomembno je vedeti, da bo iPhone res kombinirano napravo (iPod in mobilna slušalka), ki bo pritegnila več kot le uporabnika mobilnega telefona, «je dejal napisal.
Dodatno poročilo Buster Hein.