John Sculley je generaciji oboževalcev Apple morda najbolj znan kot izvršni direktor, zaradi katerega je podjetje izbiralo med njim in Stevom Jobsom. Je pa tudi uspešen vlagatelj, mentor in podjetnik - pa tudi oseba, ki je v svojem desetletju na vrhu povečala Appleovo prodajo z 800 milijonov na 8 milijard dolarjev.
V intervjuju z Kult Mac, Sculley, ki je Apple vodil od leta 1983 do 1993, pove, zakaj ne nosi Apple Watch, trdi, da je zaloga AAPL podcenjena, in pojasnjuje, kako Steve Jobs filmska zvita dejstva in govori o svoji novi knjigi Moonshot in prihodnost podjetništva.
Ta objava vsebuje partnerske povezave. Kult Mac lahko pri nakupu artiklov zaslužite provizijo.
Če bi lahko to ponovili, kaj bi storili drugače, če bi Steve Jobs leta 1985 zapustil Apple?
Evo, kako razmišljam o tem z več desetletji nazaj. Najprej sem kriv sam. Nisem se zavedal, da so ustanovitelji posebni. Prišel sem iz korporativne Amerike, kjer ni bilo "ustanoviteljev" na enak način kot v Silicijevi dolini. Steve Jobs ni bil v njem zaradi denarja, bil je v njem zaradi plemenitega cilja: za opolnomočenje posameznikov.
Lahko bi bil zelo drugačen rezultat. Morali bi porabiti več časa za reševanje težav v najinem odnosu, da bi lahko sodelovali. Morda takrat ni bil popoln menedžer, vendar je bil popoln v smislu vizionarja, ki je postavil prihodnost, ki nam bo sčasoma desetletje kasneje postala jasna.
Verjetno bi lahko ugotovili vlogo, v kateri bi Steve lahko končal kot izvršni direktor, jaz bi lahko končal kot predsednik, in mislim, da bi to lahko delovalo. Toda to je prišlo do odločitve Steveja ali mene, ki jo je sprejela Appleova uprava.
Na kaj gledate kot na svoje največje uspehe v času, ko ste bili direktor Apple?
Vse, kar sem storil pri Appleu, je bilo zgrajeno okoli vizije, ki jo je imel Steve. Tudi po njegovem odhodu sem bil osredotočen na oblikovanje, zaključek izdelkov, uporabniško izkušnjo. Izvajali smo [stvari, kot so] namizno založništvo, sledile pa so nam predstavitve na namizju za večpredstavnost.
Potem ko je Steve odšel leta 1985, je k meni prišel (Apple Fellow) Alan Kay in rekel: "Naslednjič ne bomo imeli Xeroxa." Rekel sem: "Kako to misliš?" in rekel je: »Steve je dobil veliko svojih tehnologij Xerox PARC. " Kay mi je rekla, da moramo iti ven in poiskati druge vire nove tehnologije.
To nas je pripeljalo do tega, da smo veliko časa preživeli na vzhodni obali Media Lab na MIT, kjer smo delali z ljudmi, kot sta Marvin Minsky in Seymour Papert. Veliko te tehnologije smo na koncu postavili v konceptni video, ki sva ga z Alanom producirala, imenovan »Navigator znanja.”
To je napovedovalo, da bodo računalniki postali naši osebni pomočniki, kar se trenutno dogaja s stvarmi, kot je [Microsoftova] Cortana.
Z današnjega vidika, kaj vidite kot naslednjo prebojno tehnologijo četrt stoletja navzdol. Kakšen bi bil videoposnetek John Sculley Knowledge Navigatorja leta 2015?
Najprej mi ne pripisuj preveč zaslug. Veliko tehničnih spoznanj v videu je prišlo od Alana Kaya, Nicholasa Negroponteja in drugih ljudi, ki delajo na MIT. Jaz sem bil tisti, ki ga je znal zapakirati in tržiti. To je bil moj nabor spretnosti.
V smislu, kako vidim prihodnost, sem zelo osredotočen ne le na analitiko podatkov, ampak na strojno učenje in kognitivno računalništvo. Računalniki se bodo iz orodij za produktivnost premaknili k tistim, ki se bodo resnično naučili sami in nam bodo svetovalci.
To ima velik vpliv na prihodnost dela. Tako kot so roboti prevzeli številna težka delovna mesta v tovarnah, zdaj gledamo v prihodnost kjer bodo računalniki prevzeli številna visoko usposobljena delovna mesta - pa naj gre za računovodje oz odvetniki. Mnoge od teh vlog bodo zasedli stroji, usposobljeni ljudje pa bodo pomočniki.
Foto: John Sculley
Opisali ste Steve Jobs film, ki ga je Aaron Sorkin napisal kot "izredna. " Ste bili presenečeni nad zelo kontrastnimi odzivi, ki jih je film dobil - nekateri so opozorili na film netočnosti?
Aaron z mano ni povedal, kako bo film izgledal, vendar mu je bilo jasno, da ne dela biografskega filma - bil je napisal tisto, kar je imenoval "slika", ki bo vzela veliko ustvarjalnih svoboščin glede na to, kako se je organiziral dogodki.
Ni posebej natančno. Na primer, ljudje so radi delali s Stevom [v resničnem življenju]. Imel je smisel za humor in bil je veliko bolj čustven, kot ga je upodobil film - kar je bilo kot pošast. Tako ga nismo videli tisti, ki smo delali z njim.
Bi imel prav, če bi pomislil, da se niste udeležili predstavitev računalnika NeXT in iMac, kot je prikazano v filmu?
Ne, na teh dogodkih nisem bil. Mimogrede, tudi jaz se nisem oblekel v obleke in ne pijem (kot je prikazano v filmu). Bilo je veliko stvari, ki v resnici niso točne. Jeff Daniels [ki igra Sculleyja v filmu] je danes tudi v 60. letih in me je igral leta 1984. Če bi bilo tako, bi bil danes star okoli 95 let.
Kakšno je vaše stališče do trenutne zgodbe o zasebnosti, da Apple tega noče pomagati FBI pri ustvarjanju zaledja za iPhone ki bi omogočal branje sporočil kot del kazenske preiskave?
Smo v dobi, ko terorizem ogroža prihodnost civilizacije. Občutljiv sem na dejstvo, da želimo čim več vedeti o ljudeh, ki nas poskušajo uničiti. Toda vlade so nepopolne. Dati jim zadnja vrata za ogled zasebnih podatkov vseh je precej tvegano. Po vsej verjetnosti bo nekoč zlorabljen in odpre Pandorino skrinjico.
Nisem strokovnjak za to, a ena najbolj zanimivih idej, ki sem jih slišal, je, da če res moramo izvedeti informacije o Posamezni osumljenec, raje bi bil Apple tisti, ki lahko pogleda vase in poda povratne informacije o tem, kar so ugotovili na ustreznem sodišču naročilo.
Mislim pa, da precedens ne bi smel biti v tem, da Apple vladi posreduje vse svoje podatke, ampak da je Apple tisti, ki obvladuje, če nastopi določena okoliščina. Prosim, ne postavljajte me v položaj strokovnjaka za to temo.
Fotografija: Univerzalna
Ste zelo uspešen vlagatelj. Ali je AAPL trenutno delnica za nakup ali prodajo?
Apple je odlično podjetje. Kot je rekel Carl Icahn, ima 200 milijard dolarjev gotovine v bilanci stanja in za to skoraj ne dobi kredita v smislu svoje cene delnic. Še naprej izdeluje izdelke in jih prodaja ljudem, ki jih imajo radi.
Pred kratkim sem bil v Pekingu in tam je bilo veliko ljubiteljev Apple. Vsakdo na Kitajskem želi iPhone. Apple trguje na neverjetno nizki ravni, saj ima to edinstveno sposobnost prodati ljudem, ki ga imajo radi, in bo njegove izdelke kupoval vedno znova. In Apple to preprosto olajša menjava starih iPhonov z novimi.
Številne stvari se po mojem mnenju ne odražajo v Applovi [ceni delnice.] Lahko bi zgradili zelo dober primer, da bi moral Apple biti vreden več, kot je danes.
Ste imeli priložnost uporabljati Apple Watch? Kakšna je vaša sodba?
V lasti sem vseh izdelkov Apple, razen Apple Watch. Imam veliko iPadov - sem obožujem nov iPad Pro, ki se nekoliko premika, vendar se mi zdi super. Obožujem iPhone; Mislim, da imamo doma šest aktivnih iMac -ov. Nimam veliko razloga, da bi imel Apple Watch. V tem trenutku ne čutim posebne potrebe po tem.
To je lepa naprava, a kdaj pogledam na uro? No, gledam eno, ko želim vedeti, koliko je ura. V tem primeru izvlečem iPhone iz žepa in ga pogledam. Sploh ne nosim ure. Kdaj želim prebrati sledenje dejavnosti? Ko tečem. Ne želim nositi iPhonea v žepu in postajam starejši, zato potrebujem očala - kar pomeni, da ne vidim zlahka majhnega zaslona. Poleg tega ga morate polniti vsak dan.
Zame preprosto ni dovolj prepričljivih razlogov, da bi jih dobili - čeprav menim, da je prihodnost [pametnih] ur, ko bodo senzorji vse boljši. Sčasoma mislim, da bo Apple uspel z Apple Watch, vendar to ni nekaj, česar menim, da bi moral zdaj imeti v lasti.
Na čem trenutno delate?
Imam veliko srečo, da podjetja, s katerimi se ukvarjam, trenutno cvetijo. Eno izmed njih je zdravstveno podjetje v oblaku, nad katerim sem zelo navdušen. Drugo je podjetje, zasnovano tako, da ljudem omogoča enostavno pridobivanje in izboljšanje kreditne sposobnosti s pomočjo pametnega telefona.
Kaj pa vaša knjiga Moonshot!? Koga bi radi videli, da ga prevzame?
Takole razmišljam o tem: nekoč so ljudje hodili na fakulteto, da bi jih pripravili na prevzem obstoječe zaposlitve. Bolj verjetno je, da danes ljudje hodijo na fakulteto, da bi se naučili ustvarjati svoja delovna mesta. Osredotočen sem na podjetniški kapitalizem. Prepričan sem, da je prihodnost sveta odvisna od tega.
Nikoli ni bilo boljšega časa, da bi postal podjetnik. Ni nujno, da so vsi Larry Page ali Elon Musk ali Steve Jobs, vendar morajo to razumeti prišlo je do preusmeritve z obstoječih institucij, ki že leta prevladujejo v panogi, na stranke.
Ljudje, ki želijo postati podjetniki, imajo ogromno priložnosti - in ta knjiga je namenjena njim.
Nazadnje, kateri je najbolj kul kos Apple spominkov, ki jih imate?
V garaži imam dioramo, ki jo je ustvaril Steve Jobs in mi jo podaril ob prvi obletnici pri Appleu. Visok je približno 4 metre in 2,5 metra in na fotografijah pripoveduje o moji poti od Pepsija do Applea. In podpisal ga je Steve.
Ko sem bil tam, je sedel v moji pisarni pri Appleu in je precej edinstven kos spominkov. Nekje sodi v računalniški muzej. Le ugotoviti moram, kje.
Zaradi dolžine in jasnosti je bil intervju urejen.
