3. oktober 1994: Appleov izvršni direktor Michael Spindler pomirja svet, da Apple "ni podjetje za bedne race".
Zakaj bi kdo sumil, da je tako? Odgovor se skriva v Appleovi propadajoči prodaji Mac, velikih odpuščanjih in 188 milijonov dolarjev četrtletne izgube. Po 15 mesecih, ko je bil direktor, želi Spindler vse prepričati, da je najhujše mimo.
Žal se bodo stvari še poslabšale, preden se bodo začele obračati.
Izzivi, s katerimi se je Apple soočal v času Michaela Spindlerja
The BusinessWeek Članek ta citirani Spindler navdušuje, če se želite vrniti v omamne dni leta 1994. Ponuja odličen pregled velikih izzivov, s katerimi se je Apple takrat soočal.
Ti so vključevali tržni delež ZDA v sektorju osebnih računalnikov, ki se je s 14,2% leta 1993 zmanjšal na 10,8% leta '94. Poleg tega je prodaja Applove programske opreme rasla počasneje kot prodaja konkurenčnih podjetij.
Cupertino se je soočil tudi s prihodnjim prihodom Microsoftov Windows 95. Za mnoge uporabnike bi se izkazal za dovolj dobrega klona Mac OS, ki bi jim omogočil, da ne bi porabili velikega denarja za računalnik Apple.
"Vedno sem bil Apple -ov fanatik," pravi neimenovani nekdanji izvršni direktor Apple, citiran v članku. "Toda potem, ko sem videl [Windows 95], ne morem več biti eden. Kaj jim je namenjeno? Ne razumem. "
Michael Spindler: direktor varčevalne politike Apple
Spindler si je ustvaril sloves briljantnega poslovnega stratega, ki je delal za oddelek Apple Europe. Njegove uspešne strategije, vključene v podjetje že od njegovih prvih dni, so vključevale to, da so Appleova ozemlja po vsem svetu imela več avtonomije pri njihovem trženju. To je spodbudilo globalno prodajo.
Prav tako se je zdel odličen direktor varčevanja za Apple v začetku devetdesetih let. Njegovi prvi koraki kot izvršni direktor so vključevali odpuščanje delavcev, opuščanje dragih projektov modrega neba in zmanjšanje stroškov raziskav in razvoja več kot 100 milijonov dolarjev, zamrznitev plač vodstvenih delavcev in odprava ugodnosti, kot sta brezplačno dnevno varstvo in fitnes centri.
Utira pot Steveju Jobsu
Na nek način so bile Spindlerjeve poteze podobne Jobsovim dejanjem po vrnitvi v Apple nekaj let kasneje. Vendar Spindler ni imel skoraj enakega vidnega polja. Spindler prav tako ni imel Jobsove karizme (ali celo tiste iz prejšnji izvršni direktor John Sculley, za to zadevo).
Potem ko je Spindler prevzel vodilno mesto v Appleu, se štiri mesece ni javno pojavil. (To je eden od razlogov, BusinessWeek članek se mi je zdel tako pomemben.)
Kljub temu je takrat veliko ljudi menilo, da Apple potrebuje. Kolega Apple Steve P. Capps v članku navaja: "Mislim, da smo imeli s Sculleyjem preveč vizije-vsi ti govori in trgi za trilijone dolarjev."
Vsekakor je to zanimiv članek, ki resnično povzame Apple v enem najbolj frustrirajočih časov v svoji zgodovini. Podjetje je imelo vse obljube na svetu, vendar ni imelo močne identitete in kohezivne vizije. Komad ponovno poudarja osupljivo naravo Jobsovih prizadevanj za preobrat.
Ste leta 1994 spremljali Apple? Kdaj se je začelo vaše zanimanje za podjetje? Spodaj pustite svoje komentarje.
