Kdaj ŽIČNO ko je izdala svojo prvo izdajo iPad, je založnik prodal več kot 100.000 izvodov. Vsi so napovedali prihod elektronske revije.
Vanity Fair, GQ in Glamur uživali tudi v zdravih uvedbah, čeprav nič v bližini ŽIČNO prvenec.
Toda po prvem uspehu se revije iPad nenadoma potopijo. ŽIČNO prodaja naslednjih izdaj je za oktober in november padla na 22.000 oziroma 23.000. Druge revije so opazile približno 20 -odstotni padec. Natančneje, Vanity Fair padlo s 10.500 na 8.700 prenosov; GQ od 13.000 do 11.000; Glamur od 4.301 do 2.775.
Če naj bi iPad in elektronske revije postopoma nadomestili tisk, morajo povečati naklade, ne pa jih skrčiti. In vsaj malo bolje morajo biti od mojega vira na Twitterju.
Prodaja elektronskih revij na splošno in zlasti prodaja iPad -a v okviru obstoječega modela ne bo uspela.
Trenutno večina revij zaračunava več za elektronsko različico kot za tisk. ŽIČNOna primer stane 3,99 USD za vsako izdajo iPada, če pa se naročite na tiskano različico, stane vsak približno en dolar.
Podobne cene imajo tudi druge revije.
Težava tega modela je, da ni "združljiv s človekom". Ljudje intuitivno razumejo, da vprašanje tiskanja vključuje sekanje, transport in predelava dreves, uporaba dragega črnila in težka, delovno intenzivna proizvodnja, pakiranje in distribucijo. Razumejo tudi, da noben od teh stroškov ni potreben za elektronsko izdajo, razširjeno po internetu.
Tako za elektronsko različico kot za papirno verzijo nikoli ne bo uspelo. Večja publika, ki kupuje revije, se bo počutila izkoriščeno, premagano, prevarano in zlorabljeno.
Edini model, ki bo deloval, je, da bodo elektronske različice bistveno cenejše od papirnih.
Brezplačno bi bilo lepo. Če so revije z visoko prepoznavnostjo všeč ŽIČNO ponujajo brezplačne različice, lahko pričakujejo zelo visoko naročnino in bi lahko pritegnile boljše cene oglasov. Ti oglasi so lahko video, interaktivni in virusni. Velika poslovna korist elektronskih revij bi morala biti močno vrhunsko oglaševanje.
Težava z brezplačnostjo je v tem, da se morajo objave sekirati zaradi obstoječih naročnikov, ki odpovejo v korist elektronske različice. Torej je prava cena nekje med naročninsko ceno na izvod za tisk in nič.
Vse večje revije bi morale imeti ceno tiskanega kioska, naročnino, ki je veliko nižja, in ceno za izdajo iPad, ki je še vedno nižja.
Tako je npr. ŽIČNO bi moral na kiosku stati recimo 6 USD, približno 1 USD na izvod z naročnino in morda 75 centov na izdajo za različico iPad.
S takšnim cenovnim modelom bi bila elektronska različica cenejša, zato se ljudje ne bi počutili oropane. Hkrati pa ne bi bilo tako poceni, da bi imeli obstoječi naročniki spodbudo za množično odpoved.
Pravi denar bi prišel iz inovacij v oglaševanju. Toda za pridobitev velikih oglaševalskih dolarjev revije iPad potrebujejo bralce. Za pridobitev bralcev potrebujejo sprejemljivo cenovno strukturo. Apple lahko to olajša s politiko za revije, ki pomaga založnikom v težavah (kar so danes vsi) objavljati dobičkonosna orodja za oblikovanje revij, ki oblikovalcem tiskanja omogočajo pretvorbo podpisov revij v iPad programsko opremo.
Ko se je pred leti pojavila elektronska glasba, se je glasbena industrija neumno oprijela obstoječih modelov prihodkov in starega razmišljanja. Rezultat je bil, da so generacijo usposobili, da nezakonite prenose glasbe obravnavajo kot običajno. Izgubili so nadzor nad poslovanjem.
Prav tako mora industrija revij hitro oblikovati svoj model oblikovanja cen. Če ne bo uspelo, bi lahko vse nas pogojili, da preprosto pozabimo na revije. In to bi bilo tragično in nepotrebno.
