V včerajšnji nedeljski poslovni rubriki New York Timesa je v bistvu tehnološka poročevalka Jenna Wortham napovedal konec vojne za prevlado pametnih telefonov -z Appleom kot prvakom zahvaljujoč velikemu uspehu strategije App Store. V intervjuju z razvijalci, konkurenti, izvršnimi direktorji Apple in analitiki Wortham povsod išče razpoke v iFacade, vendar je na koncu prazen. Če bo nekdo umaknil iPhone kot najbolj donosno in zaželeno mobilno platformo, se še ni pojavil, namenjena so bila vsa opravičila Androidom, Palmu, Microsoftu in RIM -u.
Ko sem prebral članek, me je presenetilo, kako velik je bil šok za celotno mobilno industrijo iPhone. Vidim, da je čarobni ročni računalnik v prevelikem številu objavil manj kot jaz v dnevno zamudnih, dolarjev kratkih odzivih skoraj vseh ostalih (razen Googla, razen). Palm še vedno trdi, da mu bo uporaba široko sprejetih tehnik spletnega kodiranja pri razvoju aplikacij WebOS pomagala pri preprečevanju iPhonea, vendar se 500 tem v svojem grozljivem katalogu aplikacij temu nasprotuje. RIM in Microsoft pravilno ugotavljata, da povezava med količino in kakovostjo ni vedno jasna (kaj drugega lahko rečete, če ste več kot 30 proti 1), vendar ponudite le nejasne obljube inovacija:
Soustanovitelj podjetja RIM Jim Balsillie: "Veliko bolj nas zanima spreminjanje aplikacij in spreminjanje uporabniško izkušnjo in resnično odklene obljubo ter možnost denarja in prihodkov za ekosistem. "
"Naša strategija je celostno pogledati, kako lahko zagotovimo najboljšo vsestransko uporabniško izkušnjo," pravi Victoria Grady, direktorica mobilne strategije pri Microsoftu. Marketplace ima zdaj več kot 800 aplikacij.
Ti ljudje iščejo, vendar ne najdejo. Samo Android Marketplace, ki je s preskokom postopka pregleda, podobnega Appleu, nabral 14.000 aplikacij, je celo na isti poštni številki kot več kot 100.000 naslovov App Store. Te dobičke pa ogroža doslej uspešna strategija spodbujanja neštetih vmesnikov in mešanic Android po meri na številnih telefonih.
Je torej Apple nepremagljiv? Seveda ne. Družba bi lahko vedno postala zadovoljna. Razvoj operacijskega sistema bi se lahko ustavil. Sama velikost trgovine App Store lahko onemogoči iskanje stvari, ki vas dejansko zanima. Razveseljeni razvijalci bi lahko svoje aplikacije prenesli na druge platforme (ker bi spodbudil ekipo, ki deluje že več kot 396 dni, ne da bi Apple odgovoril ...). Apple bi lahko prenehal z inovacijami.
Moram pa reči, da je to res malo verjetno. Pravzaprav je edino, kar zadržuje iPhone na tej točki, omrežje AT&T. Kljub grozljivemu ugledu se je le peščici strokovnih sodelavcev zdelo, da je dovolj težaven, da bi odmeval v Verizon. Čez dve ali tri leta bo iPhone, ki deluje v omrežju LTE, izšel in to neprijetno obdobje ekskluzivnosti bo minilo.
Apple je zmagal v treh ključnih točkah: Ustvaril je razširljivo platformo za uporabniško izkušnjo, ki se je prepustila najrazličnejšim uporabam in uporabnikom. Ustvaril je nov poslovni model za mobilno industrijo, ki bi si ga konkurenti težko posnemali. Ustvarila je briljantno oglaševalsko kampanjo, ki je mirno ponovno poučila javnost o tem, kako naj telefon deluje, da bi še povečala svojo konkurenčno prednost.
Titani padejo. Toda Apple še dolgo ne bo. IPhone in njegovi potomci bodo vladali vsaj naslednjih pet let - takrat ga bo Apple verjetno kanibaliziral z nekaj desetkrat bolje.
