Marketinški guru iz Silicijeve doline Regis McKenna je stari prijatelj in kolega Steva Jobsa. Njihova zgodovina sega v čas, ko je podjetje McKenna leta 1977 oblikovalo znameniti logotip Apple.
Veš torej, da ko McKenna govori o Jobsu, ustanovitelj Apple dobi njegovo ljubezen in spoštovanje. Kljub temu McKenna pravi, da je Steve Jobs le del Appleovega nedavnega uspeha... in novi izvršni direktor Applea, Tim Cook, pač ni dobil poštenega deleža zaslug za ogromno rast Apple.
McKenna pravi, da je Jobs nedvomno genij, vendar Tim Cook ni dobil poštenega deleža zaslug za ogromno rast Apple.
"Za uspeh Apple je odgovoren kot Steve," je dejal. Ampak zakaj?
V an zvočni intervju z radijsko oddajo The American Entrepreneur, McKenna trdi, da Applov uspeh ni bil le prebojni izdelek, temveč je gradil velik, odlično uglašen logistični stroj, ki je te milijone izdelkov dostavil po vsem svetu svet.
McKenna je dejal, da je Apple velik posel in zahteva veliko načrtovanja. "Če iPade in iPhone prodajate v tako velikih količinah, potrebujete obsežno logistično operacijo," je dejal.
Pred Cookom je bil Apple logistična katastrofa. Logistične napovedi pri Applu so bile podobne "držanju prsta proti vetru", je dejal McKenna.
Appleovo masivno mehanizacijo je zgradil Cook, zato si zasluži veliko več zaslug, kot jih ima na splošno.
"Tim Cook je tam že dvanajst, trinajst let," je dejal McKenna. "Za uspeh Apple je odgovoren tako kot Steve."
Toda ali ima Cook umetniške odrezke, ki bi nadomestili Jobsa? McKenna je dejal, da je težko reči, ker je že tako dolgo v ozadju in dela na motorju Applovega logističnega stroja. v Applovi izvršni liniji so še drugi - predvsem vodja oblikovanja Jony Ive -, ki so bili gojeni in gojeni v Appleovi kulturi.
"Apple zdaj ni le dobro logistično podjetje, ampak obstaja ustvarjalni proces, ki bo trajal nekaj časa," je dejal. Ima zagon.
Kar zadeva uspeh brez Jobsa, je McKenna dejal, da obstaja veliko primerov uspešnih podjetij, ki so preživela - in celo uspela - brez svojih vizionarskih ustanoviteljev, kot so Ford, Intel in Toyota. Dokler so v podjetju pripravljali generalne direktorje, so bili v redu, vendar imajo težave, če gredo ven.
McKenna je kot primer navedel Hewlett-Packard, ki je uspeval po tem, ko sta njegova ustanovitelja Bill Hewlett in David Packard odstopila. Toda takoj, ko so stopili ven, da bi našli vodstvo, so padli.
"Vsako podjetniško podjetje, ki ima svojo zgodovino, je močno odvisno od kulture, ki se razvija od njegovih ustanoviteljev," je dejal. »Če pogledamo HP; boril se je s svojim CEOS -om, odkar je šel ven in spremenil svoj proces nasledstva, da bi šel zunaj tistega, ki je šel v notranjost. "
McKenna je opozoril, da je imela HP tradicionalno zelo močno korporacijsko kulturo - imenovana je bila »HP -jeva pot« -, ki je družbo ohranila dolga leta po odhodu ustanoviteljev. Takoj, ko je HP odšel iz podjetja, da bi za direktorico pripeljal Carly Fiorino, je prišlo do velikih sprememb... in velikega upora.
"[Fiorina] je dramatično spremenila vse," je dejal. "Ljudje so se notranje uprli, da so se res borili s kulturo."
McKenna je opozoril, da je bil drugi velikan Silicijeve doline, Intel, v redu, potem ko je ustanovitelj Bob Noyce odstopil; in to zato, ker je v podjetju negovalo voditelje.
McKenna je kot drug primer navedel Pixar. Jobs je ustvarjalno ekipo postavil in ta je precej tekla brez njega in postala najuspešnejši animacijski studio v Hollywoodu. Njegovo sodelovanje s Pixarjem je bilo večinoma strateško.
Če ima McKenna glede tega prav, bi morali videti le upad Appleovih bogastva po Tim Cook odstopi z mesta generalnega direktorja.
McKennain intervju se začne ob dveh urah. Preverite.
