Naslednji teden s Steveom Jobsom spet pride v oči javnosti, Penguin Portfolio ponovno izdaja mojo knjigo V notranjosti Stevejevih možganov z novim poglavjem o tem, kako se bo Apple spopadel brez njen dinamični direktor.
Objavljeno aprila 2008, V notranjosti Stevejevih možganov je bil New York Times uspešnica in mednarodna uspešnica (prevedena v 15 jezikov in uspešnica v Braziliji in Italiji). Toda knjiga je bila napisana pred Jobsovo nedavno presaditvijo jeter, zato me je založnik prosil, naj jo posodobim za drugo izdajo.
Jobs bo naslednji teden stopil na oder Appleovega posebnega novinarskega dogodka in novinarjem predstavil nove praznične iPod -e. Mora: Če se ne pojavi septembra. 9. bo prišlo do medijske nevihte in Appleove zaloge se bodo kopičile.
Jobsov zadnji javni nastop se je zgodil pred natanko letom dni. Zadnji september 9, je na istem prizorišču vodil podoben iPod dogodek. Bloomberg je po naključju objavil Jobsovo osmrtnico, in ko se je pojavil na odru, je preletel diapozitiv s slavno besedo Marka Twaina: "Poročila o moji smrti so zelo pretirana."
Prav zares. Ena presaditev jeter kasneje, Jobs je še vedno z nami, hvala Bogu. Toda prišel bo čas, ko bo Apple moral brez svojega vrhovnega vodje, in kot sem razložil v novem poglavju V notranjosti Stevejevih možganov, bo podjetje kraljevsko zajebano in popolnoma v redu, ko se bo zgodilo neizogibno.
Ta objava vsebuje partnerske povezave. Kult Mac lahko pri nakupu artiklov zaslužite provizijo.
Zajebal, ker je samo en Steve Jobs. Zdaj je jasno, da je Jobs najpomembnejši in najvplivnejši tehnolog v zadnjih 30 letih. To je neizogibno. Mnogi bi trdili, da Bill Gates meče večjo senco, ker je najbogatejši in Microsoft je tako velik. Da ne bi blatili Gatesa, ker zelo občudujem njegovo človekoljubje, vendar je Microsoft vse kopiral od Applea - in še vedno, od Windows do Zune. Grdo, ampak res.Nihče nima takšnega zapisa kot Jobs. Revolucioniral je računalništvo z Apple II in Mac, digitalno glasbo z iPodom, digitalno animacijo s Pixarjem, zdaj pa komunikacijo in mobilno računalništvo z iPhoneom. In počakajte, da vidite tablični računalnik.
Nihče drug nima takšne zgodovine inovacij. Toda Jobs je tudi peklenski vodja podjetja. V zadnjih 10 letih je preoblikoval Apple v svoji podobi. Družbo vodi s tako tesnimi vajeti, da je postala utelešenje njegove osebnosti, tako dobre kot slabe. Skrivnost, strog nadzor - to prihaja iz Jobsa. Toda tudi inovativnost, enostavnost uporabe in zavezanost odličnim izkušnjam.
Jobs je v Appleu institucionaliziral svoje osebnostne lastnosti. To je proces, imenovan "rutinizacija karizme", izraz, ki ga je skoval sociolog Max Weber. V korporacijah je rutinizacija karizme proces spreminjanja osebnostnih lastnosti karizmatičnega vodje podjetja v poslovne procese, Jobs pa je to že storil pri Applu.
Vzemimo postopek izdelave prototipov podjetja, ki vedno znova izdeluje in prenavlja nove izdelke, nato pa jih je začel znova od začetka. Tako Jobs razvija tako lepo moteče izdelke. Ne sanja jih iz cele tkanine; odkrije jih z obsesivnim, perfekcionističnim prototipiranjem. Zdaj pa podjetje to počne samodejno. Jobsov perfekcionizem se je institucionaliziral.
Rutinizacija karizme je bila večkrat preučena. Včasih je uspešen (IBM ali Wal-Mart), včasih pa ne. Prepričan pa sem, da v Appleu že deluje, ker je tako rekel Tim Cook, Jobsov drugi poveljnik. Med konferenčnim klicem lani z analitiki in novinarji Wall Streeta je Cook dal izjavo o Applovih filozofija, ki me je resnično navdušila, ker odraža skoraj točno tisto, o čemer sem govoril v mojem knjigo. Tukaj je, kar je Cook povedal, in kako je to zajeto V notranjosti Stevejevih možganov:
“... vrednote našega podjetja so zelo dobro utrjene (9. poglavje - kako je bila Jobsova karizma rutinizirana). Verjamemo, da smo na zemlji, da izdelujemo odlične izdelke, in to se ne spreminja. Nenehno se osredotočamo na inovacije (Poglavje 6 - kako Jobsova osredotočenost na izdelke spodbuja inovacije). Verjamemo v preprosto in ne zapleteno (2. poglavje - kako Jobsov despotizem prisili zaposlene, da najdejo najpreprostejšo rešitev). Verjamemo, da moramo imeti v lasti in nadzorovati primarne tehnologije za izdelke, ki jih izdelujemo (Poglavje 8-kako se Jobsove težnje po nadzoru izražajo kot vertikalno integrirani izdelki). In sodelujte le na trgih, kjer lahko pomembno prispevamo. Verjamemo, da tisočem projektov rečemo ne, da se lahko resnično osredotočimo na nekaj tistih, ki so za nas resnično pomembne in pomembne (1. poglavje - kako se Jobs osredotoči in reče "ne" je rešil Apple).
Verjamemo v globoko sodelovanje in navzkrižno pollenizacijo naših skupin, kar nam omogoča inovacije na načine, ki jih drugi ne zmorejo (Poglavje 4 - kako je Jobs ustvaril nelinearen potek dela med majhnimi, prilagodljivimi delovnimi skupinami). Odkrito povedano, v vseh skupinah podjetja se ne strinjamo z nič manj kot z odličnostjo (3. poglavje-kako Jobsov perfekcionizem poganja Applov proces oblikovanja izdelkov) - in imamo samopoštevanje, da priznamo, da se motimo, in pogum, da se spremenimo. "
Cook je zaključil s črto, ki morda ni prepričala Wall Streeta (Dan Frommer iz Silicon Alley Insider je ostal skeptičen). Vendar se mi je zdelo precej prepričljivo. Cook je dejal: "In mislim, da so te vrednote, ne glede na to, kdo opravlja kakšno delo, tako vpete v to podjetje, da se bo Apple zelo dobro odrezal."
Tudi jaz mislim tako.
Znotraj Steve's Brain, razširjena izdaja, je na voljo 3. septembra pri teh vrhunskih knjigarnah. Na voljo je tudi v a digitalna izdaja za iPhone ali Amazonov Kindle.
