Zrodenie iPhonu: Ako Apple zmenil prototypy na magické zariadenie

Keď Apple 29. júna 2007 uviedol zariadenie na trh, svet nikdy nič podobné nevidel. Zariadenie s dotykovým displejom, ktoré každému okamžite vyrazilo dych, však nevzniklo tak ľahko.

IPhone bol výsledkom dlhoročnej namáhavej práce priemyselných dizajnérov spoločnosti Apple. Pri svojom úsilí o výrobu dokonalého smartfónu pracovali na dlhom reťazci prototypov a CAD návrhov.

Tento úryvok z mojej knihy Jony Ive: Genius za najväčšími výrobkami spoločnosti Apple ponúka vnútorný účet narodenia iPhone.

Tento príspevok obsahuje pridružené odkazy. Kult Maca môže získať províziu, keď použijete naše odkazy na nákup položiek.

Skoré demo viacdotykovej technológie

Jedného rána na konci roku 2003, tesne pred uvedením zariadenia iPod mini, sa Jony Ive a jeho tím zhromaždili na dvojtýždňové stretnutie brainstormingu. Ako obvykle sa tím zhromaždil okolo kuchynského stolu v štúdiu. Jeden z priemyselných dizajnérov Duncan Kerr predviedol ukážku. Kerr, ktorý sa pripojil k dizajnérskemu tímu spoločnosti Apple v roku 1999 po niekoľkých rokoch práce v IDEO, mal veľa inžinierskych skúseností a rád sa pohrával s novou technológiou.

Kerr pracoval so skupinou Apple Input Engineering, ktorá skúmala alternatívne vstupy pre Mac, s nádejou, že sa zaobíde s klávesnicou a myšou, je základným kameňom počítačov viac ako troch desaťročia. Keď Kerr povedal skupine o tom, čo sa dozvedel, jeho slová pozdravili niektoré ohromené výrazy.

"Bolo to úžasné," povedal Doug Satzger a neveriacky krútil hlavou. "Bola to skutočne úžasná brainstorming."

Okolo stola bola hlavná skupina priemyselného dizajnu: Jony, Richard Howarth, Chris Stringer, Eugene Whang, Danny Coster, Danny De Iullis, Rico Zorkendorfer, Shin Nishibori, Bart Andre a Satzger.

"Pamätám si, ako nám Duncan ukazoval, ako pomocou multidotyku môžete robiť rôzne veci dvoma prstami a tromi prstami," pripomenul Satzger. "Ukázal nám otáčanie a približovanie na obrazovke-a bol som skutočne prekvapený, že sme to dokázali."

V to ráno bolo to vôbec prvýkrát, čo tím vôbec počul o viacdotykovom ovládaní. Dnes sa to nezdá výnimočné, ale vtedy boli dotykové rozhrania dosť primitívne. Väčšina dotykových zariadení, ako napríklad Palm Pilots a tablety so systémom Windows, používala pero alebo stylus. Obrazovky citlivé na prsty, nie perá, ako napríklad obrazovky bankomatov, boli obmedzené na jedno stlačenie. Nedošlo k stlačeniu ani priblíženiu, ani potiahnutiu nahor a nadol alebo doľava a doprava.

Kerr svojim kolegom vysvetlil, že nová technológia umožní ľuďom namiesto toho použiť dva alebo tri prsty z jedného a že by si to dovolilo oveľa sofistikovanejšie rozhrania ako jednoduché tlačidlo jedným prstom lisy.

Brainstorming o viacdotykových zariadeniach

Členovia tímu, nadšení Kerrovým vysvetlením, čo všetko dokáže sofistikované dotykové rozhranie, dokáže, začali brainstormingovať druhy hardvéru, ktoré by pomocou neho mohli postaviť. Najviditeľnejšou myšlienkou bol dotykový počítač Mac. Užívatelia mohli namiesto klávesnice a myši ovládať počítač klepnutím na obrazovku. Jeden z návrhárov navrhol ovládač dotykovej obrazovky, ktorý fungoval ako alternatíva k klávesnici a myši, akási virtuálna klávesnica s softvérovými klávesmi.

Ako si Satzger pamätal, „pýtali sme sa, Ako vezmeme tablet, ktorý je už nejaký čas prítomný, a urobíme s ním niečo viac? Dotyk je jedna vec, ale viacdotykové ovládanie bolo nové. Prejdením prstom môžete otočiť stránku, na rozdiel od nájdenia tlačidla na obrazovke, ktoré vám umožní otočiť stránku. Namiesto toho, aby sme sa pokúšali nájsť tlačidlo na vykonávanie operácií, by sme mohli otočiť stránku rovnako ako noviny. Bol som skutočne prekvapený, že dokážeš tieto veci. “

Zvlášť Jony vždy veľmi oceňoval hmatovú povahu práce s počítačom; dal držadlá na niekoľko svojich raných strojov, aby povzbudil dotyky. Ale tu bola príležitosť vytvoriť dokonalé hmatové zariadenie. Už žiadna klávesnica, myš, pero alebo dokonca klikacie koliesko - používateľ by sa skutočného rozhrania dotkol prstami. Čo môže byť intímnejšie?

Tím Input Engineering postavil obrovský experimentálny systém na testovanie viacdotykových ovládačov. Bol to veľký kapacitný displej veľký asi ako pingpongový stôl, nad ktorým bol zavesený projektor. Projektor posvietil operačným systémom Mac na pole, ktoré tvorilo množstvo drôtov.

"Toto všetko zmení," povedal Jony dizajnérskemu tímu potom, čo to uvidel. Jony chcel tento systém ukázať Stevovi Jobsovi, ale obával sa, že jeho šéf naň naleje studenú vodu, pretože bol stále surový a neleštený. Jony usúdil, že musí rozpracovanú prácu ukázať Jobsovi v súkromí, pričom nikto iný nie je nablízku.

"Pretože Steve dokáže rýchlo vyjadriť svoj názor, neukázal som mu veci pred inými ľuďmi," povedal Jony. „Mohol by povedať:„ To je svinstvo, “a zahnal myšlienku. Mám pocit, že nápady sú veľmi krehké, takže musíte byť nežní, keď sa vyvíjajú. Uvedomil som si, že keby sa na to hneval, bolo by to také smutné, pretože viem, že to bolo také dôležité. “

Jony nasledoval svoj inštinkt a súkromne ukázal Jobsovi systém. Gambit fungoval a Jobsovi sa tento nápad páčil. "Toto je budúcnosť," povedal Jobs.

Vďaka Jobsovej pečati Jony nasmeroval Imrana Chaudhriho a Basa Ordinga, dvoch z najtalentovanejších softvérových inžinierov spoločnosti Apple, aby zmenšili obrovské kapacitné pole na prototyp fungujúceho tabletu. Do týždňa sa vrátili s dvanásťpalcovým displejom MacBooku napojeným na veľkú vežu Power Mac, ktorá poskytovala výpočtový výkon na interpretáciu gest prstov.
Ukázali Jonymu a dizajnérom ukážku s Mapami Google. Po vyvolaní sídla spoločnosti Apple Cupertino jeden z nich roztiahol prsty od seba na obrazovke a priblížil areál. Dizajnéri boli ohromení „Dotykovými gestami sme ich mohli približovať a odďaľovať do areálu Apple! ” povedal Satzger.

Zostavenie tabletu ovládaného prstom vyzeralo ako reálna možnosť. Nestalo by sa to zo dňa na deň a vďaka trhovým silám by z potrubia najskôr vyšiel ďalší revolučný produkt Apple.

Prototyp iPhonu známy ako „Model 035“

Multi-touch mohol byť v dizajnovom tíme Jonyho nový, ale v akademickom svete nebol nový. Počiatky technológie siahajú do šesťdesiatych rokov minulého storočia, keď vedci vyvinuli prvú surovú elektroniku pre dotykové senzory. Systémy, ktoré dokázali detekovať viacnásobné dotyky súčasne, boli vynájdené v roku 1982 na univerzite v V Toronte a prvé funkčné viacdotykové obrazovky sa objavili v roku 1984, v tom istom roku, kedy Steve Jobs uviedol na trh Macintosh. Trh nevidel multidotykové výrobky až do konca deväťdesiatych rokov. Medzi prvými boli vstupná podložka založená na gestách pre počítače a klávesnica-myš-myš citlivá na dotyk od malej spoločnosti Delaware s názvom FingerWorks.

Začiatkom roku 2005 spoločnosť Apple potichu získala spoločnosť FingerWorks a okamžite stiahla svoje výrobky z trhu. Správy o odkúpení neunikli viac ako rok, keď dvaja zakladatelia spoločnosti FingerWorks, Wayne Westerman a John Elias, začali podávať nové dotykové patenty pre spoločnosť Apple.

Potom, čo hrubá maketa Chaudhriho a Ordinga ukázala, že tablet ovládaný prstom bude fungovať, tím priemyselného dizajnu Jony sa pustil do stavby ďalších hotových prototypov. Bart Andre, ktorý má tiež mechanické ohnutie, a Danny Coster viedli projektové práce. Jeden z prototypov, ktoré vytvorili, interne známy ako „Model 035“, bol základom patentu podaného 17. marca 2004.

Model 035 bol veľký biely tablet, ktorý v tom čase vyzeral ako vrchnák jedného z bielych plastových iBookov spoločnosti Apple. Aj keď mu chýbala klávesnica, bol založený na komponentoch iBook. Model 035 nemal žiadne domáce tlačidlo a výrazne hrubšiu a širšiu základňu, než by mal iPad 2010. Tieto dve zariadenia však zdieľajú zaoblené hrany a čierny rámček obklopujúci obrazovku. Bežala upravená verzia systému Mac OS X (mobilná verzia softvéru, iOS, bola ešte roky vzdialená).

Zatiaľ čo Jonyho tím pracoval na niekoľkých prototypoch tabletov, vedúci pracovníci spoločnosti Apple si robili starosti s iPodom. Lietalo to vysoko: Apple predal dva milióny v roku 2003, desať miliónov v roku 2004 a štyridsať miliónov v roku 2005. Ale začínalo byť zrejmé, že mobilný telefón jedného dňa nahradí iPod. Väčšina ľudí mala pri sebe iPod a mobilný telefón. V tej fáze mohli mobilné telefóny uložiť niekoľko melódií, ale začínalo byť zrejmé, že skôr, ako neskôr, niekto, možno konkurent, skombinuje tieto dve zariadenia.

V roku 2005 sa spoločnosť Apple spojila so spoločnosťou Motorola a uviedla na trh „telefón iTunes“ s názvom Rokr E1. Bol to telefón v tvare tyčinky, ktorý dokázal prehrávať hudbu zakúpenú v iTunes Music Store. Používatelia si môžu načítať piesne prostredníctvom iTunes a prehrávať ich prostredníctvom hudobnej aplikácie podobnej iPodu. Obmedzenia telefónu to však od začiatku odsúdili na zánik. Zmestilo sa doň iba sto piesní; prenos skladieb z počítača bol pomalý; a rozhranie bolo hrozné. Jobs sotva skrýval svoje pohŕdanie tým.

Na druhej strane telefón Motorola Rokr všetkým zainteresovaným ukázal, že Apple potrebuje vyrobiť vlastný telefón. Zákazníci chceli mať vo svojich telefónoch zážitok z plného iPodu, ale vzhľadom na to, že Jobs trval na štandardoch spoločnosti Apple, inej spoločnosti sa dalo len ťažko dôverovať, že to urobila správne.

Presne to, ako bol projekt, ktorý vyprodukoval Model 035, znovu vysledovaný do výroby iPhone, je predmetom sporu. Počas vystúpenia na konferencii All Things D v roku 2010 si Jobs vzal zásluhu na tom, že prišiel s nápadom na telefón s dotykovou obrazovkou.

"Poviem ti tajomstvo," povedal Jobs davu. "Začalo to tabletom." Mal som predstavu o sklenenom displeji, viacdotykovom displeji, na ktorý by ste mohli písať prstami. Spýtal som sa na to našich ľudí. A o šesť mesiacov neskôr sa vrátili s týmto úžasným displejom. A dal som to jednému z našich skutočne brilantných chalanov z UI. Začal pracovať na rolovaní a na ďalších veciach a ja som si povedal: ‚Panebože, s týmto si môžeme postaviť telefón!‘ Tablet sme teda odložili a začali sme pracovať na iPhone.

Túžba po inteligentnejšom smartfóne

Ostatní v tom čase v spoločnosti Apple majú inú spomienku na začiatky svojho prenasledovania iPhone. Hovorí sa, že tento nápad prišiel počas jedného z pravidelných stretnutí vedúcich pracovníkov.

"Všetci sme nenávideli svoje telefóny," pripomenul Scott Forstall, výkonný riaditeľ softvéru. "Myslím, že sme vtedy mali tieto vyklápacie telefóny." A pýtali sme sa, či by sme mohli použiť technológiu, ktorú sme robili dotykom, ktorú sme prototypovali pre tento tablet, a mohli by sme použiť to isté technológia na stavbu telefónu, niečoho, čo sa zmestí do vrecka, ale dodá tomu všetkému rovnakú silu, akú sme chceli dať tablet? "

Po stretnutí sa Jobs, Tony Fadell, Jon Rubenstein a Phil Schiller vybrali do Jonyho štúdia, aby si prezreli demo prototypu 035. Jonyho demonštrácia modelu 035 na nich zaujala, vyjadrili však pochybnosti, že táto technológia bude fungovať pre mobilný telefón.

Zásadným prelomom bolo vytvorenie malej testovacej aplikácie, ktorá používala iba časť obrazovky tabletu 035.

"Vytvorili sme malý rolovací zoznam," povedal Forstall. „Chceli sme, aby sa zmestil do vrecka, a preto sme z neho urobili malý roh ako zoznam kontaktov. A vy by ste tam sedeli a posúvali by ste sa v tomto zozname kontaktov, mohli by ste naň klepnúť Prejdite prstom a zobrazte kontaktné informácie. Môžete klepnúť na telefónne číslo a povedať volanie. Nebolo to volanie, ale hovorilo by sa, že to volá. A bolo to jednoducho úžasné. A uvedomili sme si, že dotykový displej, ktorý je dostatočne veľký a zmestí sa do vrecka, bude perfektne fungovať ako jeden z týchto telefónov. “

O niekoľko rokov neskôr, Apple právnik Harold McElhinny by opísal obrovské množstvo práce, ktorú projekt vyžadoval. "Vyžadovalo to úplne nový hardvérový systém... Vyžadovalo to úplne nové používateľské rozhranie a toto rozhranie muselo byť úplne intuitívne. “ Tiež povedal, že Apple urobil veľký skok vo viere a prešiel do novej kategórie produktov. "Mysli na riziko." Boli úspešnou počítačovou spoločnosťou. Boli úspešnou hudobnou spoločnosťou. A chystali sa vstúpiť do poľa, v ktorom dominovali obri... Spoločnosť Apple nemala v poli [telefón] žiadne meno. Žiadna dôveryhodnosť. “

Paralelné projekty iPhone: P1 a P2

McElhinny tiež povedal, že je pevne presvedčený, že keby sa projekt pokazil, mohol by zničiť spoločnosť. Na zmiernenie rizika vedúci predstavitelia spoločnosti Apple zaistili svoje stávky. Súbežne by vyvinuli dva telefóny a postavili ich proti sebe. Projekt tajného telefónu mal kódové označenie „Purple“, skrátený na „P.“ Jeden projekt telefónu, založený na zariadení iPod nano, dostal kódové označenie P1; druhý telefón na čele s Jonym bol úplne nové viacdotykové zariadenie založené na tablete 035 s kódovým označením P2.

Projekt P1 viedol Fadell; jeho skupina mala nápad nejako naštepovať telefón na súčasný iPod. "Bol to vlastne prirodzený vývoj, keď sme zobrali iPod, ktorý sme už mali, a premenili ho na niečo iné," povedal bývalý výkonný riaditeľ.

Matt Rogers, mladý inžinier iPodu, ktorý pracoval pre spoločnosť Fadell, dostal za úlohu vytvoriť softvér pre zariadenie. Ako stážista predtým Rogers na Fadella zapôsobil prepísaním nejakého komplexného testovacieho softvéru pre iPod. Ako obvykle, výskum bol veľkým tajomstvom. "Nikto v spoločnosti nevedel, že pracujeme na telefóne," povedal Rogers. Bolo to tiež veľa práce navyše. V tom čase tím iPod pracoval aj na novom zariadení iPod nano, novej klasike pre iPod a náhodnom poradí.

Po šiestich mesiacoch úsilia vyrobil Fadellov tím prototyp telefónu iPod-plus, ktorý viac-menej fungoval.

Klikacie koliesko iPodu slúžilo ako číselník a vyberalo čísla po jednom ako starý otočný telefón. Dokáže uskutočňovať a prijímať hovory. Rolovanie v adresári a výber kontaktu, ktorému chcete zavolať, bola - neprekvapivo - jeho najlepšia funkcia.

Spoločnosť Apple prihlásila niekoľko patentov z ich experimentovania. Jeden z nich navrhol, aby telefón iPod-plus mohol vytvárať textové správy s prediktívnym textovým systémom. Za vynálezcov boli menovaní okrem iných aj Jobs, Forstall, Ording a Chaudhri.

P1 však mal príliš veľa obmedzení. Vytočenie čísla bolo bolestivé a zariadenie bolo príliš obmedzené. Nedalo sa surfovať po internete; nebolo možné spustiť aplikácie.

Fadell neskôr uviedol, že telefón iPod-plus bol „horúcou témou“ diskusie v spoločnosti Apple. Najväčší problém bol, že nútil tím do dizajnového kúta. Použitie existujúceho zariadenia obmedzilo ich možnosti dizajnu spôsobom, ktorý nebol pre danú úlohu optimálny. "[P1] mal malú obrazovku a toto hardvérové ​​koliesko a my sme s tým ostali... ale niekedy musíte veci vyskúšať, aby ste ich vyhodili."

Po šiestich mesiacoch práce na zariadení iPod-plus-phone P1 projekt Jobs zabil.

"Úprimne povedané, dokážeme lepšie chlapcov," povedal tímu.

Fadell si nerád priznával porážku. "Viacdotykový prístup bol riskantnejší, pretože ho nikto neskúsil a pretože si neboli istí, či do neho zmestí všetok potrebný hardvér," povedal. A Fadell bol voči dotykovým obrazovkám od začiatku skeptický, a to na základe skúseností so zariadeniami, ako boli Palm Pilots, ktoré boli neohrabané a nešikovné.

"Všetci vieme, že toto je to, čo chceme urobiť," povedal Jobs s odkazom na P2. "Tak nech to funguje."

O dva roky neskôr, počas predstavenia iPhonu na Macworlde, Jobs zo žartu odfotil iPod s otočným číselníkom na obrazovke. Takto sa nepostavil nový telefón, Povedal Jobs, keď sa obecenstvo smialo. Málokto tušil, že spoločnosť mohla vyrobiť práve takýto telefón.

Nový tím sa stará o iPhone

Po rozhodnutí ísť ďalej s P2 bol Jony poverený priemyselným dizajnom, Fadell inžinierstvom a Forstall, predtým zodpovedný za Mac OS X, dostal za úlohu prispôsobiť operačný systém počítača na úplne nový operačný systém pre Telefón.

Tím dizajnéra Jony pracoval na iPhone bez toho, aby kedy videl operačný systém. Spočiatku pracovali s prázdnou obrazovkou a neskôr s obrázkom rozhrania s tajomnými falošnými ikonami. Rovnako tak softvéroví inžinieri nikdy nevideli prototyp hardvéru. "Stále neviem, čo znamená ikona blesku," poznamenal neskôr jeden z dizajnérov s odkazom na jednu z ikon na falošnej obrazovke iOS.

Samotný Jony nezostal v tme: bol informovaný o najnovšom vývoji v novom operačnom systéme Forstall a neustále hovoril s Jobsom a ďalšími vedúcimi pracovníkmi. Dal by spätnú väzbu a usmernenie dizajnérskemu tímu. V dizajnérskom štúdiu bol dizajnér Richard Howarth určený za vedúceho projektu Purple.

Na začiatku bolo málo zainteresovaných presvedčených, že budú schopní vyvinúť telefón.

"Bol to základný výskum a vývoj vo všetkých smeroch," povedal bývalý výkonný riaditeľ. Znamenalo to rozbehnúť pravdepodobne najťažší projekt v histórii spoločnosti a neustále pokračovať vo vývoji produktov, ako sú MacBook a iPod. Dôležití zamestnanci boli presunutí zo svojich súčasných projektov, pretože niektoré produkty zdržali a iné zrušili.

Ak by projekt nebol úspešný, pre spoločnosť by to mohlo mať potenciálne závažné dôsledky. "Ak by sa to nepodarilo, nielenže by sme boli na úkor nedostatku dodávok týchto produktov, súčasne by sme nemali nič iné na vyplnenie," vysvetlil Forstall.

Jobs povedal vedúcim, že môžu zamestnať kohokoľvek, koho chcú v rámci spoločnosti, aby pracoval na projekte, ale absolútne nemohli ísť von.

"Bola to veľká výzva," pripomenul Forstall. "Spôsob, akým som to urobil, je, že nájdem ľudí, ktorí boli v spoločnosti skutočnými hviezdami, jednoducho úžasných inžinierov, a ja. prinesie ich do mojej kancelárie a ja by som ich posadil a povedal by som: „Si superhviezda v tvojom súčasnom stave úlohu. Váš nadriadený vás miluje. V Apple budete neuveriteľne úspešní, ak zostanete vo svojej súčasnej pozícii a budete pokračovať v tom, čo chcete. Mám pre vás ďalšiu ponuku, inú možnosť. Začíname s novým projektom. Je to také tajné, dokonca vám môžem povedať, čo je to za nový projekt ‘… A je úžasné, že niektorí úžasne talentovaní ľudia túto výzvu prijali a takto som zostavil tím pre iPhone.“

Vo vnútri „Purple Dorm“ spoločnosti Apple

Forstall zabavil celé poschodie v jednej z budov v sídle spoločnosti Apple a nechal ho zamknúť. "Dali sme dvere čítačkám odznakov, myslím, že tam boli kamery, aby som sa dostal do niektorých našich laboratórií, museli ste štyrikrát odznak, aby ste sa tam dostali," povedal. Dostalo sa mu prezývky „Fialová nocľaháreň“.

"Ľudia tam boli stále," povedal Forstall. "Boli tam v noci." Boli tam cez víkendy. Viete, voňalo to niečo ako pizza.

"Na predné dvere purpurovej internátu sme umiestnili tabuľu s nápisom 'Fight Club', pretože prvé pravidlo Fight Club vo filme je, že nehovoríte o klube bitiek, a prvé pravidlo o fialovom projekte je, že o tom nehovoríte mimo nich dvere. ”

V IDg začal Jony, ako obvykle, príbehom pre iPhone. Ako neskôr vysvetlil, všetko bolo o tom, ako to užívateľ urobí cítiť o zariadení. „Keď sme v týchto raných fázach dizajnu, keď sa pokúšame stanoviť niektoré z primárnych cieľov - často sa budeme rozprávať o príbehu produktu - hovoríme o vnímaní. Hovoríme o tom, čo si o produkte myslíte, nie vo fyzickom zmysle, ale v zmysle vnímania. “

Jony veril, že iPhone bude predovšetkým o obrazovke. Vo svojich prvých diskusiách sa dizajnéri zhodli, že by nič nemalo uberať na obrazovke, ktorú Jony prirovnal k „nekonečnému bazénu“, teda k špičkovým bazénom s neviditeľným okrajom.

"To, čo to urobilo, nám v mysli veľmi jasne ukázalo, že displej je dôležitý, a chceli sme vyvinúť produkt, ktorý bude displej zobrazovať a odkladať," povedal. "Niektoré z našich raných diskusií o iPhone sa zamerali na túto myšlienku... tohto nekonečného bazéna, tohto rybníka, kde by displej predstavoval magicky sa objaviť. " Tím poukázal na skúmanie návrhových nápadov, aby sa vyhli akýmkoľvek prístupom, ktoré by zmenšili dôležitosť displej.

Jony povedal, že chcú, aby bol displej „magický“ a „prekvapivý“. To boli jeho high-end ciele pre prípadný dizajn. "V počiatočných fázach tohto návrhu to vyzeralo - bolo to veľmi nové a cítil som, že existuje skutočná príležitosť vyvinúť dizajnový príbeh založený na týchto druhoch starostí," vysvetlil neskôr.

Prototypy iPhone: Extrudo a Sandwich

Koncom jesene 2004 začal dizajnérsky tím Jony pracovať na dvoch odlišných smeroch dizajnu.

Jeden s názvom „Extrudo“ viedol Chris Stringer a pripomínal iPod mini. Bol vyrobený zo sploštenej trubice z extrudovaného hliníka a mohol byť eloxovaný v rôznych farbách.

Spoločnosť Apple už mala veľké výrobné linky na výrobu a anodizáciu puzdier na iPod v obrovskom počte. To bola jedna výhoda tohto smeru spolu so skutočnosťou, že Jony a tím milovali, čo sa dá robiť s extrúziou.

Druhý dizajn s názvom „Sandwich“ viedol Richard Howarth. Sandwichový dizajn bol vyrobený väčšinou z plastu s plastovou clonou a bol obdĺžnikový s rovnomerne zaoblenými rohmi. V strede tela prechádzal kovový pás, stredový displej na prednej strane, tlačidlo ponuky vycentrované pod obrazovkou a slot pre reproduktory vycentrovaný nad obrazovkou.

Jony a jeho tím uprednostnili vzhľad Extrudo a venovali mu najväčšiu pozornosť. Skúšali prípady, ktoré boli extrudované pozdĺž osi X a niektoré pozdĺž osi Y. Problémy sa však okamžite objavili. Tvrdé hrany Extrudo poškodzujú tváre dizajnérov, keď si ich prikladajú k ušiam. Jobs to obzvlášť nenávidel.

Aby boli tvrdé hrany mäkšie, boli pridané plastové koncovky, ktoré pomohli aj s rádiovými anténami. IPhone bude mať tri rádiá: Wi-Fi, Bluetooth a mobilné rádio. Rádiové vlny však neprechádzajú kovovým plášťom, takže plastové koncovky boli nevyhnutné.

Tím sa snažil vyriešiť problémy Extrudo, ale inžinierske testy objasnili, že tento konkrétny smer dizajnu nebude fungovať, pokiaľ sa plastové koncovky pre rádiá nezväčšia.

Väčšie čiapky by však zničili čistý vzhľad Extrudo.

"Vyrobili sme knihy a knihy plné stránok s návrhmi, aby sme zistili, ako ich nerozbiť." dizajn kvôli anténe, ako nerobiť slúchadlo príliš tvrdým a ostrým a podobne, “povedal Satzger. "Ale zdalo sa, že všetky riešenia, ktoré zvyšujú pohodlie, znižujú celkový dizajn."

Dizajn Extrudo mal ďalší problém, ktorý trápil Jobsa: Kovová luneta odvádzala pozornosť od obrazovky. Dizajn sa „neodložil“ na obrazovku, čo bol jeden z pôvodných cieľov Jonyho. Jony si neskôr spomenul na svoje rozpaky, keď na to Jobs upozornil.

Apple zabil Extrudo; tímu zostal Sandwich.

Sandwichový dizajn mal oproti Extrudu niekoľko výhod, jednou z nich bolo, že zaoblené hrany nepoškodili uši návrhára. Ale technické prototypy sa vrátili veľké a hrubé a Jonyho tím sa ho snažil zoštíhliť.

Snažili sa vtesnať množstvo technológií, z ktorých väčšina ešte nebola dostatočne miniaturizovaná pre zariadenie tak zložité, ako si telefón každý predstavoval.

Telefón Jony

Vo februári 2006 prišlo a odišlo niekoľko redizajnov. Jony bol s vývojom natoľko nespokojný, že počas jednej z mozgových búrok požiadal návrhára Shina Nishiboriho, aby urobil prieskumnú verziu telefónu s dizajnovými narážkami v štýle Sony.

Neskôr tvrdil, že jeho požiadavkou nebolo konkrétne kopírovať spoločnosť Sony, ale vložiť do procesu niekoľko nových „zábavných“ myšlienok.

Shin Nishibori bola roky predtým, ako prišla pracovať do spoločnosti Apple, v Japonsku známym mladým návrhárom. V práci Nishiboriho na výrobkoch Apple sa od roku 2001 objavili stopy vplyvu Sony/Japonska Steve Jobs, Jony a ďalší dizajnéri spoločnosti Apple často vyjadrovali obdiv japonskému minimalistovi estetický.

Vo februári a marci 2006 spoločnosť Nishibori navrhla a vyrobila niekoľko telefónov, ktoré si požičiavali prvky viditeľné v produktoch spoločnosti Sony z roku čas vrátane otočného kolieska, ktoré bolo prepínačom ovládacieho kolieska a prepínača, ktorý bol použitý v osobnom digitálnom fotoaparáte Sony Clie asistenti. Nishibori dokonca umiestnil logo Sony na chrbát - okrem jedného, ​​ktoré zo žartu označil ako Jony.

O niekoľko rokov neskôr, v procese Apple-Samsung, bude jeden z Nishiboriho falošných telefónov Sony predložený ako dôkaz, že Jonyov návrhársky tím nevyvinul iPhone sám, ako tvrdili, ale namiesto toho skopíroval produkty iných spoločností. návrhov. Spoločnosť Apple však úspešne tvrdila, že dizajn Sony/Jony bol iba ozdobou v štýle Sony na zariadení, ktoré už navrhli. Ako zdôraznili zástupcovia spoločnosti Apple, návrhy spoločnosti Nishibori sú asymetrické a vo vydanom iPhone nebol prijatý žiadny z tlačidiel a prepínačov v štýle Sony.

Začiatkom marca 2006 Richard Howarth vyjadril svoje sklamanie zo stavu vývoja P1. Pri porovnávaní modelu P1 s dizajnom v štýle Nishiboriho spoločnosti Sony sa Howarth sťažoval na jeho veľkosť a na to, ako sa Nishibori podarilo dosiahnuť štíhlejší profil. "Keď sa pozrieme na to, čo Shin robí s chappy v štýle Sony, dokáže dosiahnuť oveľa menší vzhľad." výrobok s oveľa krajším tvarom, ktorý môžete mať pri uchu a vo vrecku, “napísal Howarth v e -maile Jony.

"Tiež sa obávam, že ak začneme rezať tlačidlá hlasitosti na boku, potom to odstráni časť z čistoty myšlienky vytláčania a zdá sa to ako nesprávny tvar pre túto prácu." Môžeme k tomu len toľko pridať, kým sa to stane štýlom/tvarom, a nie najúčinnejšou stavebnou metódou, a to by bolo zlé. “

Jonyho tím vyskúšal aj zakrivený dizajn, ktorý v jednom momente vyzeral ako sľubný smer. Pridaním krivky by sa do strednej výdute dalo zabaliť viac technológie. Je to trik, ktorý spoločnosť Apple použila v mnohých svojich novších produktoch, od iPadu po iMac.

Satzger si pamätal, že od začiatku mal tím „veľký záujem“ o dizajn, ktorý používal dva kusy tvarovaného skla. Jeden z prototypov, ktoré postavili, mal rozdelenú obrazovku. Hore bola obrazovka, pod softvérovo ovládaným touchpadom, ktorý sa menil v závislosti od funkcie. Niekedy to bola číselná klávesnica, inokedy klávesnica. Problém výroby konvexného skla sa však ukázal byť príliš ťažkým.

Aj keď Howarth stále používal dizajn Extrudo ako porovnávací kus neskoro vo vývoji, inžinierske testy zrejme potvrdili, že zvíťazí smer v štýle sendviča. Potom sa technické prototypy sendvičového dizajnu vrátili so zlou správou: Boli príliš veľké a tučné. Keď sme si uvedomili, že všetku technológiu nie je možné stlačiť do príjemného tvaru, bolo rozhodnuté zabiť aj sendvičový dizajn.

"Nevedeli sme dosť o anténach, nevedeli sme dosť o akustike, nevedeli sme dosť o zabalení všetkého," povedal jeden z bývalých výkonných pracovníkov. "Fungovalo to, ale nebolo to atraktívne."

Späť na rysovaciu dosku

Tvárou v tvár slepej uličke Jonyho tím obrátil kurz. Obrátili sa na starý model, ktorý vyrobili na začiatku procesu, ale odmietli v prospech Sandwich a Extrudo.

Vyradený model vyzeral veľmi podobne ako telefón, ktorý by bol skutočne dodaný, pričom obrazovka od okraja po okraj bola prerušená iba pre jedno tlačidlo Domov. Jeho jemne zakrivená zadná strana sa bez problémov prichytila ​​na obrazovku, ako pôvodný iPod. Najdôležitejšie je, že udržiavala Jonyho nekonečnú ilúziu bazéna. Keď bol telefón vypnutý, vyzeralo to, že je to jediný neporušený, atramentovo čierny predný panel; keď je zapnutá, obrazovka sa magicky javila zvnútra.

Bol to viola! moment.

"Našli sme niečo, čo sme prehliadli," povedal Stringer, "niečo, čo sme urobili, keď sme tomu pridali detaily a skutočne sme s tým strávili nejaký čas," rozhodol, že bola pre nás v tej dobe absolútne najlepšia voľba. “ Zaspomínal si na ľahkosť, s akou bol konečný, nepomenovaný dizajn pre iPhone vyvolený. "Bol to najkrajší z našich návrhov," vysvetlil. Na prednej strane nie je uvedené logo spoločnosti ani názov produktu. „Vedeli sme aj z našich skúseností s iPodom,“ vysvetlil Stringer, „ak vytvoríte prekvapivo krásny a originálny dizajn, nemusíte. Stojí to samo za seba. Stáva sa kultúrnou ikonou. “

V plnom čase Jony vzkriesil sendvič pre iPhone 4, ďalší príklad tímu, ktorý prehodnotil predchádzajúce návrhy a špionážne vlastnosti, ktoré predtým prehliadali.
Hlavný konštrukčný prvok iPhone 4 - oceľový rám medzi dvoma sklenenými doskami - by sa zdvojnásobil ako antény telefónu. To sa bohužiaľ ukázalo ako problematické, pretože ak by užívateľova ruka vytvorila kontakt medzi medzerou a efektívne skrátila dve antény, telefón by prerušil hovory. Údajne sa Apple mohol problémom ľahko vyhnúť, keby bola anténa číry, ale Jony nechcel zničiť celistvosť kovu.

Okrem formálnych záležitostí sa tím zameral aj na funkciu viacdotykového ovládania. Väčšina dotykových zariadení v tej dobe používala odporové dotykové obrazovky, založené na dvoch tenkých vrstvách vodivého materiálu oddelených tenkou medzerou vzduchu. Po stlačení obrazovky sa dve vrstvy spoja a zaregistrujú dotyk. Odporové obrazovky boli zvyčajne vyrobené z plastu a boli bežné v zariadeniach na báze pera, ako sú Palm Pilots a Apple Newton.

Tím dizajnérov spoločnosti Jony sa pokúsil použiť odporovú obrazovku pre iPhone, ale neboli spokojní s výsledkami. Stlačenie obrazovky skreslilo obraz a obrazovka unavila prsty, pretože používateľ musel dosť silno tlačiť. Jednoducho nesplnilo prísľub názvu („dotyková obrazovka“), o ktorom si dizajnéri mysleli, že by mal sprostredkovať ilúziu, že sa používateľ doslova dotýka obsahu.
Hardwarový tím, ktorý prešiel z odporovej obrazovky, sa rozhodol postaviť obrazovky založené na kapacitnom dotyku a zaregistrovať zmeny elektrických nábojov (alebo kapacity) na svojom povrchu. Ľudská koža je elektricky vodivá a kapacitná dotyková obrazovka používa túto vlastnosť na detekciu aj najľahšieho dotyku. Spoločnosť Apple používa kapacitnú dotykovú technológiu už niekoľko rokov s rolovacím kolieskom iPod, trackpadmi prenosných počítačov a Power Mac Cube, ktoré mali kapacitné tlačidlo zapnutia/vypnutia. Technológia však nebola aplikovaná na priehľadné obrazovky.

Jeden problém bol, že neexistoval dodávateľský reťazec pre kapacitné obrazovky. V tom čase ich nikto nevyrábal v priemyselnom meradle - Apple však našiel malú spoločnosť na Taiwane s názvom TPK, ktorá ich vyrábala pre displeje na mieste predaja pomocou inovatívneho, ale obmedzeného cyklu technika. Jobs so spoločnosťou uzavrel obchod podaním ruky a sľuboval, že Apple kúpi každú obrazovku, ktorú továreň dokáže vyrobiť. Na základe tejto dohody investovala spoločnosť TPK 100 miliónov dolárov na rýchle zvýšenie svojich výrobných kapacít. Nakoniec dodali asi osemdesiat percent obrazoviek pre prvý iPhone a do roku 2013 sa rýchlo rozrástli na 3 miliardy dolárov.

Obrazovka iPhone: Od plastu po sklo

Kým operačná skupina spoločnosti Apple pracovala na výrobe iPhonu, dizajnérsky tím Jony mal pochybnosti o svojom pôvodnom výbere materiálu pre obrazovku.

Jony a jeho tím plánovali použiť plast, väčšinou preto, že bol nerozbitný. Napriek tomu, že všetky prototypy iPhone mali plastové obrazovky, návrhári s nimi neboli nikdy spokojní.

"Pôvodná plastová tvár mala takú zvláštnu flexibilitu," povedal Satzger. "Bol to matný povrch." Pokiaľ ide o lesklý plast, vidíte na ňom túto vlnitosť, vďaka ktorej vyzerá naozaj mizerne. “ Jony nariadil tímu, aby vyskúšal textúrovaný plast, ale ani to nefungovalo. Odvážnym ďalším krokom sa rozhodli vyskúšať sklo, a to napriek skutočnosti, že sklo sa ľahko rozbíja a nikto nevyrobil spotrebný elektronický prístroj s takým veľkým kusom skla.

Príbeh prechodu na sklo sa rôzne spomína: Hoci Jonyho skupina už sklo skúmala, Jobsovi niektorí pripisujú prechod na sklo. Ako príbeh pokračuje, používal prototyp iPhone, ktorý držal vo vrecku s kľúčmi. Údajne bol nahnevaný, že poškriabali obrazovku.

"Nepredám výrobok, ktorý sa poškriabe," povedal Jobs neskôr. "Chcem sklenenú obrazovku a chcem, aby bola dokonalá do šiestich týždňov."

Apple sa obracia na supersklo Corning

Hlbšia verzia hovorí, že vývoj trval viac ako šesť mesiacov pred uvedením na trh, nie šesť týždňov. Operačná skupina Apple bola poverená nájdením najsilnejšieho dostupného skla. Pátranie ich priviedlo k Corning Inc., výrobcovi skla so sídlom v New Yorku.

V roku 1960 spoločnosť Corning vytvorila takmer nerozbitné vystužené sklo, ktoré nazývali „svalnaté sklo“ alebo Chemcor. Kľúčom k jeho výrobe bol inovatívny chemický proces, pri ktorom sa sklo ponorí do horúceho kúpeľa draselnej soli. Menšie atómy sodíka opúšťajú sklo a sú nahradené väčšími atómami draslíka zo soli. Keď sklo vychladne, väčšie atómy draslíka sú zabalené tak tesne, že dodávajú sklu výnimočnú odolnosť voči poškodeniu. Sklo odoláva tlaku 100 000 libier na štvorcový palec (bežné sklo zvládne asi 7 000).

Budúcnosť trhu Chemcors sa zdala jasná, ale nikdy sa nerozbehla. Okrem použitia v niektorých lietadlách a automobiloch American Motor Javelin sa materiál predával zle a spoločnosť Corning ho v roku 1971 ukončila.

Keď v roku 2006 zavolala skupina Apple Ops, zistili, že Corning už niekoľko rokov uvažuje o vrátení starého superskla. Videli, že Motorola používa sklo pre svoj telefón Razr v3, a začali skúmať spôsoby, ako urobiť Chemcor dostatočne tenkým, aby bol vhodný pre mobilné telefóny.

Skupina Jony’s ID prišla so špecifikáciou: Sklo muselo mať 1,3 mm, aby zapadlo do dizajnu iPhone. Jobs povedal generálnemu riaditeľovi spoločnosti Corning, Wendell Weeks, že mali šesť týždňov na to, aby toho vytvorili čo najviac. Týždne odpovedali, že nemajú kapacitu a v skutočnosti Chemcor nebol nikdy vytvorený týmto spôsobom alebo v takom objeme. "Teraz žiadne sklo nevyrába," povedal Jobsovi. Jobs však vymenoval generálneho riaditeľa. "Zamysli sa nad tým," povedal. "Ty to dokážeš."

Takmer cez noc spoločnosť úplne prerobila svoje výrobné postupy so sídlom v Kentucky a zmenila niekoľko závodov na výrobu LCD na svalové sklo, ktoré potom premenovala na Gorilla glass. V máji 2007 Corning vyrábal tisíce yardov skla Gorilla.
Corningovo sklo v kombinácii s hliníkovou zadnou stranou znamenalo ďalšiu zmenu v dizajnovom jazyku Jonyho. V bol pozoruhodný, takmer šokujúci minimalizmus v oblasti tvrdého kovu a skla.
Aby Jonyho tím držal sklenenú obrazovku na svojom mieste, prišiel s lesklým rámom z nehrdzavejúcej ocele, ktorý sa zdvojnásobil ako konštrukčný prvok. Rámček dodá iPhonu silu, ale tiež musí dobre vyzerať.

Jonyho tím sa obával, že sa sklo rozbije, ak telefón spadne. "Dávali sme sklo do tesnej blízkosti tvrdenej ocele," povedal Satzger a poukázal na to, že „ak vám spadne [telefón], nemusíte sa obávať, že by na sklo narazila zem. Musíte sa obávať, že oceľový pás obklopujúci sklo narazí na sklo. “

Riešením bolo tenké gumové tesnenie medzi sklenenou zástenou a fazetou z nehrdzavejúcej ocele. Tesnenie však vytvorilo medzeru, ktorú návrhári aspoň spočiatku nenávideli z veľmi osobného dôvodu. "Pretože sa mnoho z nás v tíme ID málokedy oholilo a malo strnisko na bradách, vytrhávalo nám to vlasy na tvári, keď sme si držali zariadenie pri tvári," povedal Satzger a zasmial sa pri spomienke. Tím hral s veľkosťou medzery, kým to neurobili správne. "Navrhli sme niekoľko prírastkov veľkosti medzery medzi kovom a sklom, kým sme nedostali ten, ktorý nám nestrhával vlasy na tvári."

Odpočítavanie do MacWorld

Jedného rána na jeseň roku 2006 Jobs zhromaždil lídrov iPhone v zasadacej miestnosti spoločnosti Apple, aby hovorili o stave vývoja iPhone. Fred Vogelstein z Káblové opísal scénu ako hororovú show zlých správ.

"Bolo zrejmé, že prototyp bol stále katastrofou." Nebolo to len buggy, ale úplne to nefungovalo. Telefón neustále prerušoval hovory, batéria sa prestala nabíjať skôr, ako sa naplnila, dáta a aplikácie sa bežne poškodzovali a boli nepoužiteľné. Zoznam problémov sa zdal nekonečný. Na konci ukážky Jobs upriamil asi tucet ľudí v miestnosti na rovný pohľad a povedal: „Zatiaľ nemáme produkt.“

Skutočnosť, že sa Jobs zdal pokojný - namiesto toho, aby priniesol svoj obvyklý oheň a síru - vystrašila všetkých v miestnosti. Vogelstein uviedol, že jeden z vedúcich pracovníkov opísal okamih ako „jeden z mála prípadov v spoločnosti Apple, keď som dostal zimomriavky“.

Pretože ohlásenie iPhonu bude o niekoľko týždňov hlavnou udalosťou vo svete MacWorld, akékoľvek odloženie by bolo katastrofálne. "Pre tých, ktorí pracujú na iPhone, budú nasledujúce tri mesiace najstresujúcejším v ich kariére," napísal Vogelstein. "Na chodbách bežne vznikali kričiace zápasy." Inžinieri, ustaraní z celonočných relácií kódovania, skončili, aby sa znova vrátili o niekoľko dní neskôr, keď došli k spánku. Produktový manažér zabuchol dvere do jej kancelárie tak silno, že sa kľučka ohla a zamkla; Kolegom to trvalo viac ako hodinu a niekoľko dobre umiestnených úderov s hliníkovou pálkou ju oslobodilo. “

Problém bol v tom, že všetko bolo nové a nič nefungovalo. Dotyková obrazovka bola nová, rovnako ako akcelerometre. Senzor priblíženia, ktorý vypínal obrazovku, keď používateľ priložil telefón k tvári, spôsobil problém v neskorý prototyp: Fungovalo to pre väčšinu ľudí, ale nefungovalo to, ak mal používateľ dlhé tmavé vlasy, čo zamieňalo snímač.

"IPhone sme takmer odložili, pretože sme si mysleli, že existujú zásadné problémy, ktoré nemôžeme vyriešiť," povedal Jony na obchodnej konferencii v Londýne. "Musíte zistiť všetky druhy tvarov uší a brady, farbu pleti a účes... to bol len jeden z mnohých príkladov, kde sme si skutočne mysleli, že to asi nebude fungovať."

Ale len niekoľko týždňov pred Macworldom mal Jonyho tím prototyp, ktorý fungoval dostatočne dobre na to, aby ukázal AT&T. V decembri 2006 Jobs odcestoval do Las Vegas, aby to ukázal generálnemu riaditeľovi mobilného operátora Stanovi Sigmanovi, ktorý bol „netypicky nevýrazný“ a nazval iPhone „najlepším zariadením, aké som kedy videl“.

Príchod iPhonu na MacWorld bol vyvrcholením viac ako dva a pol roka intenzívnych ťažkostí, učenia a odhodlania uviesť ho na trh. Ako to zhrnul jeden z predstaviteľov spoločnosti Apple: „Všetko bol boj. Každý. Single. Vec bol to boj po celý dva a pol roka. “

Keď v polovici leta 2007 nastal deň uvedenia na trh, Jony sa pridal k celému dizajnérskemu tímu vo vlajkovej maloobchodnej predajni Apple v San Franciscu. "Boli sme nadšení," povedal Stringer. "Mali sme niečo nové." Ozvalo sa neuveriteľné bzučanie.... A vonku bol obrovský dav. Chceli sme cítiť to nadšenie a vidieť ľudí, vidieť im oči, keď dostanú tieto nové produkty, prví ľudia, ktorí ich dostanú. Keď sa dvere otvorili, nastal chaos. Bolo to ako karneval. “

Stringera zachvátili emócie. "Očividne sme boli veľmi, veľmi hrdí." Pracovali sme naozaj tvrdo. Bolo to - bol tu obrovský počet ľudí, ktorí sa osobne obetovali a vyplatilo sa to. Bol to krásny deň."

Deň uvedenia iPhone: 29. júna 2007

Veľa iPodov považovalo iPod za Apple, ktorý mal šťastie, náhodu, jednorazovku. Keď Apple vstúpil na trh s drsnými mobilnými telefónmi, predpovedalo sa, že iPhone sa prepadne. Steve Ballmer spoločnosti Microsoft skvele povedal, že nikdy nezíska žiadny podiel na trhu. IPhone bol však od začiatku hitom a Apple použil svoj starý zoznam rýchlych funkcií a modelov.

Spoločnosť Apple vydala iPhone v polovici roku 2007. Do konca roka sa predalo 3,7 milióna telefónov iPhone. V prvom štvrťroku 2008 objem predaja telefónov iPhone prevýšil predaj celého radu počítačov Mac spoločnosti Apple. A do konca roku 2008 spoločnosť predávala trikrát toľko telefónov iPhone za štvrťrok, ako predávala počítače Mac. Príjmy a zisky boli cez strechu.

Keď Jobs v januári 2007 predstavil iPhone na MacWorld, pozval na uvedenie svojho starého priateľa Alana Kaya. Jobs a Kay sa poznali z Xerox Parc a neskôr bol Kay vymenovaný za člena spoločnosti Apple, akýsi starší štátnik, a koncom deväťdesiatych rokov pracoval desať rokov v skupine ATG spoločnosti Apple. Kay je známa tým, že veštila „Dynabook“, tabletový počítač, ktorý by poskytol okno do všetkých svetových znalostí - už v roku 1968.

V deň uvedenia zariadenia iPhone sa Jobs obrátil na Kay a mimochodom sa spýtal: „Čo si myslíš, Alan? Je dosť dobré kritizovať? “ Táto otázka bola odkazom na komentár, ktorý urobil Kay takmer pred dvadsiatimi piatimi rokmi, keď sa domnieval pôvodný počítač Macintosh „prvý počítač, ktorý stojí za kritiku“. Kay chvíľu premýšľal nad Jobsovou otázkou a potom zdvihol Moleskine notebook. "Nastavte obrazovku najmenej na päť palcov na osem palcov a budete vládnuť svetu," povedal.

Na iPad by svet nenechal dlho čakať.

Vytlačené so súhlasom portfólia/Penguin. Výňatok zJony Ive: Genius za najväčšími výrobkami spoločnosti Apple. Copyright 2013 Leander Kahney. Všetky práva vyhradené.