Bývalý architekt Apple Watch odhalil proces návrhu senzora srdcového tepu

Apple Watch sú známe tým, že majú jeden z najlepších senzorov srdcového tepu medzi inteligentnými hodinkami, ale podľa pre bývalého architekta platformy Apple Boba Messerschmidta nebolo získanie super presného čítania jednoduché úloha.

Messerschmidt nastúpil do spoločnosti Apple v roku 2010 potom, čo Steve Jobs získal jeho spoločnosť a nastavil ho na prácu v tíme Apple Watch. V novom rozhovore, ktorý odhaľuje časť procesu navrhovania, ktorý bol súčasťou Apple Watch, Messerschmidt hovorí, že pôvodne chcel dať snímač srdcového tepu do pásiem Apple Watch.

Namiesto toho, aby si Messerschmidt odčítal údaje z hornej časti zápästia nositeľa, oznámil dizajnérskemu tímu, že senzor umiestni na spodnú stranu pásma Apple Watch. Myšlienka bola odmietnutá, pretože Apple chcel mať vymeniteľné pásma bez senzorov.

"Na nasledujúcom stretnutí by som povedal:" Môžeme to urobiť tu (na vrchu zápästia), ale bude to musieť byť tesný pás, pretože chceme skutočne dobrý kontakt medzi senzormi a pokožkou, "

Prísne požiadavky spoločnosti Apple na dizajn a zameranie sa na používateľské skúsenosti si vynútili Messerschmidtovu spektroskopiu tím, ktorý vyvíja nové inžinierske riešenia tak, aby boli zákazníci spokojní, čo je podľa neho jedinečné Apple.

Rozhovor sa dotýka niekoľkých ďalších oblastí toho, aké to je pracovať v spoločnosti Apple, vrátane toho, ako to Steve Jobs vyriešil boj o moc spoločnosti medzi marketingom a inžiniermi a tiež to, ako je Apple obrovskou spoločnosťou, ktorá funguje ako začiatok.

Netradičná podniková štruktúra poskytuje zamestnancom Apple prístup k viac zdrojom ako v iných technologických spoločnostiach. Namiesto toho, aby sa museli starať o rozpočty, inžinieri vložili rekvizity, ktoré vedúcim povedali, čo chcú robiť a koľko ľudí by potrebovali do tímu. V závislosti od toho, aký úžasný je tento nápad, by inžinieri mohli okamžite získať obrovské zdroje.

"Ak by si išiel na Harvard Business School a povedal by si, že budeš prevádzkovať spoločnosť s takým veľkým počtom." ročný príjem s jedným ziskovým centrom, povedia: „Nie, to nebude fungovať,“ hovorí Messerschmidt. vysvetlil. "Letí to tvárou v tvár tomu, čo sa vyučuje na obchodných školách, ale funguje to." Fungovalo to. Verím v štruktúru. "