3. október 1994: Generálny riaditeľ spoločnosti Apple Michael Spindler ubezpečuje svet, že Apple „nie je spoločnosť s chromým káčerom“.
Prečo by mal niekto podozrievať, že je to tak? Odpoveď spočíva v kolapsu predaja Apple, masívnom prepúšťaní a štvrťročnej strate 188 miliónov dolárov. Po 15 mesiacoch svojho pôsobenia vo funkcii generálneho riaditeľa chce Spindler všetkých ubezpečiť, že to najhoršie je už za nami.
Je smutné, že veci budú ďalej klesať, než sa začnú otáčať.
Výzvy, ktorým Apple čelil za Michaela Spindlera
The BusinessWeek článok citovaný Spindler robí fascinujúce čítanie, ak sa chcete preniesť späť do opojných dní roku 1994. Poskytuje skvelý prehľad o veľkých výzvach, ktorým Apple v tej dobe čelil.
Patril medzi ne americký podiel na trhu v sektore počítačov, ktorý klesol zo 14,2% v roku 1993 na 10,8% v ‘94. Predaje softvéru Apple rástli pomalšie ako konkurenčné spoločnosti.
Blížiaci sa príchod čelil aj Cupertino Microsoft Windows 95. Mnohým používateľom by sa ukázal ako dostatočne dobrý klon systému Mac OS, ktorý by im umožnil vynechať veľké peniaze za počítač Apple.
„Vždy som bol zanietencom spoločnosti Apple,“ hovorí nemenovaný bývalý výkonný riaditeľ spoločnosti Apple, ktorého cituje článok. "Ale potom, čo som videl [Windows 95], už ním nemôžem byť." Čo pre nich chystajú? Nerozumiem tomu. "
Michael Spindler: úsporný generálny riaditeľ spoločnosti Apple
Spindler si vybudoval povesť vynikajúceho obchodného stratéga pracujúceho pre divíziu Apple Europe. Jeho úspešné stratégie, na ktorých sa spoločnosť podieľa od jeho počiatkov, zahŕňali poskytnutie väčšej nezávislosti teritóriám spoločnosti Apple v oblasti ich marketingu. To podnietilo globálne tržby.
Na začiatku deväťdesiatych rokov minulého storočia sa tiež zdal byť veľkým úsporným manažérom spoločnosti Apple. Medzi jeho prvé kroky vo funkcii generálneho riaditeľa patrilo prepustenie zamestnancov, zbavenie sa nákladných projektov na oblohe a zníženie nákladov na výskum a vývoj o viac ako 100 miliónov dolárov, zmrazenie platov vedúcich pracovníkov a zbavenie sa výhod, ako je bezplatná denná starostlivosť a fitnes centrá.
Dláždenie cesty pre Steva Jobsa
Spindlerove kroky boli istým spôsobom podobné Jobsovým krokom po návrate do Apple o niekoľko rokov neskôr. Spindler však nevykazoval takmer rovnaký rozsah videnia. Spindler tiež nemal Jobsovu charizmu (alebo dokonca takú) predchádzajúci generálny riaditeľ John Sculley, z tohto dôvodu).
Potom, čo Spindler prevzal najvyššie miesto v spoločnosti Apple, sa štyri mesiace verejne neobjavil. (To je jeden z dôvodov, prečo BusinessWeek článok sa zdal taký významný.)
V tej dobe si to však veľa ľudí myslelo, že Apple potrebuje. Apple Fellow Steve P. Capps v článku cituje: „Myslím si, že sme so Sculleyom mali príliš veľkú víziu-všetky tie prejavy a biliónové doláre.“
Celkovo je to zaujímavý článok, ktorý skutočne sumarizuje Apple v jednom z najviac frustrujúcich období v jeho histórii. Spoločnosť mala všetky prísľuby na svete, ale chýbala jej silná identita a súdržná vízia. Dielo tiež opäť zdôrazňuje úžasnú povahu Jobsovho obratu.
Sledovali ste Apple v roku 1994? Kedy sa začal váš záujem o spoločnosť? Zanechajte svoje komentáre nižšie.
