| Kult Maca

Tento príspevok bude súčasťou mojej novej knihy, Tim Cook: génius, ktorý posunul Apple na ďalšiu úroveň, ale bol skrátený na dĺžku alebo kontinuitu. V priebehu budúceho týždňa uverejníme niekoľko ďalších sekcií, ktoré boli vystrihnuté, pričom sa zameriame predovšetkým na podivné detaily výrobných operácií spoločnosti Apple.

Foxconn bol založený približne v rovnakom čase ako Apple, aj keď 6 000 míľ ďaleko na druhom konci sveta. V roku 1974, keď 19-ročný Steve Jobs pracoval v Atari, si 24-ročný Terry Gou požičal od matky 7 500 dolárov (dnešné peniaze 37 000 dolárov) na začatie podnikania.

Tento príspevok bude súčasťou mojej novej knihy, Tim Cook: génius, ktorý posunul Apple na ďalšiu úroveň, ale bol skrátený na dĺžku alebo kontinuitu. V priebehu budúceho týždňa uverejníme niekoľko ďalších sekcií, ktoré boli vystrihnuté, pričom sa zameriame predovšetkým na podivné detaily výrobných operácií spoločnosti Apple.

Keďže rast iPhonov explodoval, Apple sa snažil držať krok s dopytom. Každý rok sa počet predaných telefónov iPhone zdvojnásobí, čo znamenalo, že spoločnosť Apple stále pridávala nových dodávateľov a montážne operácie, aby držali krok. Bol to monumentálny boj.

Tento príspevok bude súčasťou mojej novej knihy, Tim Cook: génius, ktorý posunul Apple na ďalšiu úroveň, ale bol skrátený na dĺžku alebo kontinuitu. V priebehu budúceho týždňa uverejníme niekoľko ďalších sekcií, ktoré boli vystrihnuté, pričom sa zameriame predovšetkým na podivné detaily výrobných operácií spoločnosti Apple.

Dobrou mierou veľkosti výrobných operácií spoločnosti Apple sú jej kapitálové výdavky, množstvo peňazí, ktoré sa vynakladajú na veci, ako sú budovy a zariadenia.

Kapitálové výdavky spoločnosti Apple alebo CapEx sú ohromujúce. Ak chcete získať predstavu o tom, ako je veľký, vezmite si nový areál vesmírnych lodí spoločnosti Apple v Cupertine - štvrtej najdrahšej budove na svete. Spoločnosť stála výstavbu odhadom 5 miliárd dolárov.

Apple vynakladá podobnú čiastku každých šesť mesiacov na výrobné zariadenia.

Tento príspevok bude súčasťou mojej novej knihy, Tim Cook: génius, ktorý posunul Apple na ďalšiu úroveň, ale bol skrátený na dĺžku alebo kontinuitu. V priebehu budúceho týždňa uverejníme niekoľko ďalších sekcií, ktoré boli vystrihnuté, pričom sa zameriame predovšetkým na podivné detaily výrobných operácií spoločnosti Apple.

Apple je známy dizajnom a marketingom, ale veľkú časť úspechu spoločnosti má na svedomí neuveriteľne komplexná a efektívna výrobná organizácia Tim Cook, ktorú vymyslel Steve Jobs.

Bez ohľadu na to, aké krásne sú jej výrobky, spoločnosť by nezašla nikam bez výrobnej a distribučnej prevádzky na svetovej úrovni ktoré dokážu vyrobiť milióny zariadení v maximálnom utajení, podľa najvyšších možných štandardov a efektívne ich dodať po celom svete zemegule.

Je to operácia, ktorá nemá v histórii priemyslu obdobu. Keď v roku 1998 Jobs a Cook začínali, Apple robil ročne 6 miliárd dolárov. Teraz to robí každých 10 dní.

Tento príspevok bude súčasťou mojej novej knihy, Tim Cook: génius, ktorý posunul Apple na ďalšiu úroveň, ale bol skrátený na dĺžku alebo kontinuitu. V priebehu budúceho týždňa uverejníme niekoľko ďalších sekcií, ktoré boli vystrihnuté, pričom sa zameriame predovšetkým na podivné detaily výrobných operácií spoločnosti Apple.

Apple je funkčná organizácia. Nie je organizovaná podľa obchodných línií, rozdelená na divízie ako iPhone, Mac a Apple TV divízia, spôsob, akým je spoločnosť Ford, má divíziu Lincoln pre svoje luxusné automobily, divíziu nákladných automobilov, divíziu dielov a tak ďalej.

Namiesto toho je spoločnosť Apple organizovaná podľa funkcií: dizajn, hardvér, softvér, internetové služby. Apple tak funguje ako najväčšia funkčná organizácia na planéte: armáda.

Tento príspevok bude súčasťou mojej novej knihy, Tim Cook: génius, ktorý posunul Apple na ďalšiu úroveň, ale bol skrátený na dĺžku alebo kontinuitu. V priebehu budúceho týždňa uverejníme niekoľko ďalších sekcií, ktoré boli orezané, pričom sa zameriame predovšetkým na výrobné operácie spoločnosti Apple.

Toto je časť 2 dvojdielnej časti o nešťastiach spoločnosti Apple vo výrobe. Časť I je tu.

Steve Jobs preniesol svoj sen o úplnej kontrole výroby do spoločnosti NeXT, spoločnosti, ktorú Jobs založil po tom, ako bol v roku 1985 vyradený z Apple. Práve tu sa naučil ťažkú ​​lekciu o výrobe: že niekedy je to viac problémov, ako stojí za to. Alebo, možno láskavejšie, že skvelé výrobné kapacity nič neznamenajú, ak nemáte produkt, ktorý by si ľudia chceli kúpiť.

Tento príspevok bude súčasťou mojej novej knihy, Tim Cook: génius, ktorý posunul Apple na ďalšiu úroveň, ale bol skrátený na dĺžku. V priebehu budúceho týždňa uverejníme niekoľko ďalších sekcií, ktoré boli orezané, pričom sa zameriame predovšetkým na výrobné operácie spoločnosti Apple.

Steve Jobs bol vždy hlboko fascinovaný automatizovanými továrňami. Prvýkrát im bol vystavený počas cesty do Japonska v roku 1983. V tom čase spoločnosť Apple práve vytvorila novú disketovú jednotku s názvom Twiggy. Počas návštevy továrne spoločnosti Apple v San Jose sa však Jobs rozzúril, keď zistil, že vysoká miera zlyhania pohonov Twiggy, ktoré Apple vyrába. Viac ako polovica z nich bola odmietnutá. Jobs pohrozil prepustením každému, kto pracuje v továrni