Ak vlastníte iPhone, notebook, Kindle, zariadenie s Androidom, elektrickú zubnú kefku, baby monitor alebo GPS navigátor, pravdepodobne ho zostavil pracovník v čínskej továrni.
Aj keď Apple v súčasnosti žongluje s PR horúci zemiak nad pracovnými podmienkami v závodoch Foxconn v Číne, situáciu ešte viac zahmlila faktické zastavenie monológu Mikea Daiseya, desiatky ďalších globálnych spoločností tam vyrábajú svoju nevyhnutnú elektroniku.
Pre širšiu perspektívu spoločnosť Cult of Mac vypátrala jedného z popredných svetových odborníkov na modernú prácu v Ázii.
Doktor Boy Lthje je sociológ na Frankfurtskom inštitúte sociálneho výskumu a v súčasnosti je hosťujúcim učencom na Centrum východ-západ v Honolulu na Havaji ktorý strávil desaťročie návštevami tovární, aby študoval pracovné podmienky u výrobcov elektroniky v Ázii vrátane spoločnosti Foxconn.
Lthje a výskumný tím sledovali vzostup elektroniky zmluvní výrobcovia v Číne, pretože technologické spoločnosti v USA začali v 90. rokoch minulého storočia outsourcovať výrobu elektroniky pre pripravovanú knihu s názvom
Zo Silicon Valley do Shenzenu. (Môžete si prečítať jeho exkluzívny úryvok tu.)V tomto exkluzívnom rozhovore prináša Cult of Mac zasvätený pohľad na pracovníkov v ázijskom elektronickom priemysle, vďaka čomu sú tam podmienky ťažšie ako ostatné druhy továrne v regióne, prečo je skeptický voči auditu Asociácie spravodlivej práce a prečo nie je možné porovnávať váš špinavý koncert v letnej fabrike a zdržanie sa práce v Čína.
Kult Macu: Navštívili ste veľa zmluvných výrobcov v Číne a Ázii, sú to manufaktúry?
Chlapec Lthje: Nie. Celkový obraz najmä v Ázii a Číne je, že sú veľmi veľké a veľmi moderné továrne postavené podľa najvyšších štandardov v oblasti technológie, organizácie a ľudských zdrojov zvládanie. Samozrejme, môžete sa pýtať, čo znamená „riadenie ľudských zdrojov“, ale je to veľmi odlišné od low-endu, stredne veľká montážna spoločnosť... Táto časť priemyslu nie je príliš kapitálovo náročná a zvyčajne sa spolieha na manuál pôrod.
U zmluvných výrobcov sa montáž veľkých systémov - ako sú mobilné telefóny, iPady, iPody a prenosné počítače - vykonáva z veľmi sofistikovanej základne. Je to veľmi náročné na kapitál a vykonáva sa vo veľkých závodoch, ktoré poskytujú relatívne dobré pracovné prostredie v porovnaní s menšími spoločnosťami alebo pracoviskami…
CoM: Je možné zlepšiť pracovné podmienky v týchto továrňach?
BL: Absolútne. Problémom nie je všeobecné pracovné prostredie, ale to, ako sa v týchto továrňach používa ľudská práca. Práca je veľmi, veľmi segmentovaná a stupeň automatizácie vo väčšine tovární v Číne a Ázii je nižší bude v Európe alebo v USA... Osobná kontrola prostredníctvom supervízorov pozdĺž montážnych liniek je veľmi dôležitá prísny.
Spravidla existuje vyšší stupeň manuálnej práce, pretože náklady na pracovnú silu sú nižšie a keď je manuálna práca flexibilnejšia ide o rýchlu rekonfiguráciu výrobných procesov a prácu s dávkami v rámci meniaceho sa trhu podmienky…
Automatizovaná časť procesu montáže je väčšinou Technológia povrchovej montáže (SMT)V zásade je to programovateľné automatické zariadenie, ktoré na dosky s plošnými spojmi umiestňuje malé drobné diely, ako sú konektory alebo čipy alebo iné elektronické súčiastky. Existujú rôzne spôsoby navrhovania tohto druhu práce pre operátora. Napríklad v Európe môžu byť operátori relatívne kvalifikovaní a môžu dohliadať na niekoľko liniek súčasne. V zásade sa zaoberajú riešením problémov a dohľadom nad nimi.
V Číne - alebo v iných ázijských krajinách - nájdete operátorov, ktorí monitorujú iba jednu pracovnú stanicu alebo jeden pracovný proces... Takže on alebo ona väčšinu dňa sa pozeráte na obrazovku a keď bliká červené alebo zelené svetlo alebo modré svetlo, budú pôsobiť tak, aby boli hladké operácie. Výsledkom v týchto továrňach je veľmi, veľmi kvalifikovaná práca.
CoM: Je to preto, ako ste poukázali v a papier„Existuje takmer nekonečná ponuka nekvalifikovaných migrujúcich pracovníkov?
BL: Áno. V Číne je pracovnou silou všetkých týchto elektronických spoločností 90 percent a viac migrujúcich pracovníkov. Hovorím o operátoroch, ľuďoch, ktorí pracujú na linkách. Technický personál vo väčšine týchto miest je buď miestny, alebo sú to migranti, ale majú vyšší status, pretože sú schopní získať miestnu registráciu domácnosti. Migrujúci pracovníci nie sú kvalifikovaní, pretože často majú dobré stredoškolské vzdelanie. Nemajú však šancu získať školenie v kvalifikovaných priemyselných zamestnaniach... V Číne robí registrácia domácnosti obrovský, obrovský rozdiel.
CoM: Ako registrácia domácnosti ovplyvňuje pracovníkov v týchto závodoch?
BL:Hukou, alebo registrácia domácnosti, je jednou zo základných vecí, ktoré musíte pochopiť o práci v Číne. Bol navrhnutý tak, aby zabránil veľkému pohybu ľudí z vidieka do miest, a funguje už od päťdesiatych rokov minulého storočia. Vaša registrácia domácnosti ako občana je platná iba v mieste vášho narodenia alebo bydliska vašej rodiny.
Takže 150-200 miliónov migrujúcich pracovníkov, ktorí žijú a pracujú vo veľkých mestách, ako je Šanghaj alebo Šen-čen, nemôže preniesť svoju registráciu do domácnosti tam, kde skutočne žijú a pracujú. Znamená to, že nemajú prístup k zdravotnému poisteniu ani k žiadnym druhom sociálneho zabezpečenia - ani svoje deti nemôžete posielať do školy lokálne a na všetky druhy verejných služieb existujú obmedzenia.
V Číne predstavuje obrovský rozdiel v postavení. Je to, ako keby nemali občianstvo vo svojej vlastnej krajine, porovnateľné napríklad s mexickými migrujúcimi pracovníkmi v USA.
CoM: Takže väčšina pracovníkov týchto výrobcov elektroniky sú v zásade občania druhej kategórie?
BL: Áno. Pracovnými silami týchto veľkých zmluvných výrobcov elektroniky sú takmer 100 percent migrantov na úrovni operátora. Je to výrobný model priemyslu... Naproti tomu automobilová výroba [v Číne] sa väčšinou vykonáva s miestnymi pracovníkmi, ktorí majú preto veľmi odlišné postavenie.
Ak navštívite akúkoľvek nadnárodnú automobilku, väčšina zamestnancov je miestnych a majú oveľa lepšie platy a úplne iné životné podmienky - nežijú v internátoch, žijú v domoch alebo byty. Keď sú dobre platení, môžu dokonca vlastniť auto. Toto je skôr životná situácia, ktorú by sme rozpoznali pre priemyselných pracovníkov.
Výrobný model zmluvných výrobcov elektroniky je vo veľkej miere založený na rozsiahlom vykorisťovaní migrujúcich pracovníkov a týchto zamestnávateľov, ktorí využívajú svoje diskriminačné postavenie.
CoM: Dá sa to napraviť na úrovni politiky?
BL: Absolútne. Z dlhodobého hľadiska je možné situáciu zmeniť iba reformou systému Hukou, ale to v Číne v súčasnosti nie je na programe. Kľúčovou vecou je presadzovanie existujúcich pravidiel.
Pracovné zákony v Číne sú celkom dobré, v mnohých aspektoch sú lepšie a komplexnejšie ako v USA Mnohé z týchto pravidiel nie sú vynucované na miestnej úrovni a to je kľúčový problém najmä v spoločnosti Foxconn.
CoM: Aké pracovné zákony nie sú v spoločnosti Foxconn presadzované?
BL: Pracovné zákony v Číne povoľujú 36 hodín práce nadčas mesačne, to je veľmi prísne pravidlo. Môže existovať určitý priestor na interpretáciu alebo distribúciu týchto hodín, niekedy v priebehu mesiacov alebo počas roka. Nadčasy sa spravidla rozkladajú v odevnej výrobe, kde je práca sezónna.
Vo Foxconne - a vo väčšine ostatných výrobcov elektronických zmlúv je to pre všetkých rovnaké - je pracovný týždeň zhruba 60 hodín týždenne. Konkrétne v spoločnosti Foxconn sú všetky plány zmien vypočítané na tento 60-hodinový pracovný týždeň.
Porušuje to existujúce čínske pracovné zákony, ale miestna vláda a miestne úrady práce nad tým zatvárajú oči. V Číne je veľmi typický tento „flexibilný výklad“ existujúcich zákonov miestnymi vládami. Ak by sa tieto pravidlá presadzovali, prinieslo by to obrovskú zmenu v tomto produkčnom modeli ...
CoM: Malo by teda vyšetrovanie subjektu, akým je Združenie spravodlivej práce, nejaký vplyv?
BL: Nie. Bude to mať pravdepodobne negatívny vplyv; činnosť organizácií, ako je FLA, miestne vlády v zásade používajú ako ospravedlnenie, aby nevynucovali existujúce zákony.
Desiatky značiek a výrobcov (NDR: vrátane Apple, Sony, Microsoft, HP a výrobných gigantov Foxconn a Flextronics) sú členmi Koalícia občianstva elektronického priemyslu (EICC) a ich zásady správania sa stanovuje, že odpracovanie 80 hodín nadčasov za mesiac alebo 60 celkových pracovných hodín za týždeň je „prijateľné“ pre zmluvných výrobcov a dodávateľov.
V mnohých spoločnostiach odkazujú na tento kódex správania, aby odôvodnili porušenie existujúcich čínskych pracovných zákonov. Vieme o jednom prípade, keď FLA vyšetrovala porušenie pracovného času, nemôžem spomenúť meno, ale bolo to v Guangdong, v rovnakej provincii ako závod Foxconn v Shenzhene. V tomto prípade porušenie existujúcich pravidiel pre nadčasy nebolo v správe ani spomenuté.
Ak chcete zmeniť situáciu pracovníkov v týchto továrňach, musíte presadiť existujúce zákony. Je to problém tak v Číne, ako aj na medzinárodnej úrovni. Ak USA a E.U. ustanovilo pravidlo, že národné pracovné zákony v krajinách, kde sa nachádzajú továrne, musia bude rešpektovaná ako podmienka prístupu na trh a certifikácie pre výrobky, bol by to veľký krok dopredu.
Rozvinuté krajiny ignorujú existujúce pravidlá v rozvojových krajinách, namiesto toho, aby vyvíjali tlak na dodržiavanie týchto zákonov.
CoM: A čo odbory?
BL: Pracovníci v týchto továrňach potrebujú svoje vlastné nezávislé odborové zastúpenie, to je tiež kľúčové. V tomto smere dochádza k určitému vývoju, najmä v provincii Guangdong. V V roku 2010 došlo k mnohým štrajkom u výrobcov automobilových dielov čo sa stalo približne v rovnakom čase ako tragické samovraždy vo Foxconne... Pri niektorých z týchto štrajkov sa odbory pokúsili vyjednať zvýšenie miezd so zamestnávateľmi. V niektorých prípadoch sa to stalo a v niektorých nie ...
Jedným z dôsledkov bolo, že miestne odborové zväzy začali pracovať na získaní nezávislosti na vláde, strane a predovšetkým na zamestnávateľoch. Snažia sa teda zastupovať pracovníkov v kolektívnom vyjednávaní. Existuje niekoľko prípadov, keď sa mzdy výrazne zvýšili, ale väčšina z nich je v automobilovom priemysle... Je to ešte len v plienkach, ale to je ten správny smer, kam sa pohnúť. Pracovníkom a migrujúcim pracovníkom by sa otvorili značné príležitosti, najmä ...
CoM: Niektorí ľudia v USA majú pocit, že práce Foxconnu nie sú horšie ako zlé zamestnania, ktoré mnoho ľudí malo na strednej škole alebo na vysokej škole - je to pravda?
BL: Aká zlá by mala byť práca? (Smiech.) Porovnanie skutočne nefunguje, títo čínski pracovníci nie sú vysokoškoláci, ktorí by potrebovali nejaké peniaze navyše. Sú to ľudia z veľmi, veľmi chudobných dedín a ich rodiny tieto peniaze potrebujú, aby sa uživili. Preto sa na tieto pracoviská vydávajú na tieto dlhé cesty - niektorí z nich cestujú 2 000 míľ - a domov môžu ísť iba raz za rok, počas jarného festivalu.
Nie sú to práce, ktoré môžu po niekoľkých mesiacoch jednoducho opustiť a vrátiť sa do školy. Príliš veľa závisí od toho.
Sledujte @nmar na Twitteri
