Kedy KÁBELOVÝ vydalo svoje prvé vydanie pre iPad, vydavateľ predal viac ako 100 000 kópií. Všetci konečne hlásali príchod elektronického časopisu.
Vanity Fair, GQ a Glamour tiež si užil zdravé zavádzanie, aj keď nič blízko KÁBELOVÝ debut.
Ale po počiatočnom úspechu sa časopisy pre iPad zrazu ponoria. KÁBELOVÝ predaj nasledujúcich vydaní sa za október a november zvýšil na 22 000, respektíve na 23 000. Ostatné časopisy zaznamenali približne 20% pokles. Konkrétne Vanity Fair kleslo z 10 500 na 8 700 stiahnutí; GQ od 13 000 do 11 000; Glamour od 4 301 do 2 775.
Ak majú iPady a elektronické časopisy postupne nahrádzať tlač, musia obeh rozširovať, nie zmenšovať. A musia si počínať aspoň lepšie ako môj kanál na Twitteri.
Predaje elektronických časopisov vo všeobecnosti, a najmä predaje iPadov, podľa existujúceho modelu zlyhajú.
V súčasnej dobe väčšina časopisov účtuje vyššie poplatky za elektronickú verziu než za tlač. KÁBELOVÝ, napríklad stojí 3,99 dolárov za každý problém s iPadom, ale ak si predplatíte tlačenú verziu, každý stojí asi jeden dolár.
Ostatné časopisy majú podobnú cenu.
Problém tohto modelu je, že nie je „kompatibilný s ľuďmi“. Ľudia intuitívne chápu, že problém s tlačou zahŕňa rúbanie, nákladná doprava a spracovanie stromov, používanie drahého atramentu a ťažká, prácna výroba, balenie a distribúcia. Tiež chápu, že žiadne z týchto nákladov nie sú potrebné pre elektronické vydanie distribuované cez internet.
Takže účtovať viac za elektronickú verziu ako za papierovú verziu nikdy nebude úspešné. Väčšia verejnosť, ktorá nakupuje časopisy, sa bude cítiť zneužitá, naštvaná, podvedená a zneužívaná.
Jediný model, ktorý bude fungovať, je, aby boli elektronické verzie výrazne lacnejšie ako papierové.
Zadarmo by bolo pekné. Ak sa to časopisom s vysokou viditeľnosťou páči KÁBELOVÝ ponúkal bezplatné verzie, mohol očakávať veľmi vysoké predplatné a mohol by prilákať lepšie ceny reklám. Tieto reklamy môžu byť video, interaktívne a vírusové. Veľkou obchodnou výhodou elektronických časopisov by mala byť výrazne lepšia reklama.
Problém zadarmo je v tom, že publikácie sa musia starať o zrušenie existujúcich predplatiteľov v prospech elektronickej verzie. Správna cena je teda niekde medzi cenou predplatného za kópiu za tlač a nulou.
Všetky hlavné časopisy by mali mať cenu za tlačený novinový stánok, cenu za predplatné, ktorá je oveľa nižšia, a cenu za vydanie iPadu, ktorá je stále nižšia.
Takže napr. KÁBELOVÝ by mal stáť, povedzme, 6 dolárov v novinovom stánku, asi 1 dolár za kópiu s predplatným a možno 75 centov za vydanie pre verziu pre iPad.
Takýto cenový model by elektronickú verziu zlacnil, aby sa ľudia necítili okradnutí. Zároveň by to nebolo také lacné, aby existujúci predplatitelia mali motiváciu hromadne zrušiť.
Skutočné peniaze by pochádzali z inovácií v reklame. Na to, aby časopisy iPad mohli vyhrať veľké doláre za reklamu, však potrebujú čitateľov. Na to, aby si získali čitateľov, potrebujú prijateľnú cenovú štruktúru. Spoločnosť Apple to môže uľahčiť pomocou politiky zameranej na časopisy, ktorá pomáha bojujúcim vydavateľom (čo sú dnes všetci) Ziskové publikovanie a dizajnové nástroje špecifické pre časopisy, ktoré umožňujú tlačovým dizajnérom prevádzať podpisy časopisov do iPadu softvér.
Keď pred rokmi zasiahla elektronická hudba, hudobný priemysel sa hlúpo držal existujúcich modelov výnosov a starého myslenia. Výsledkom bolo, že vyškolili jednu generáciu, aby považovala nelegálne sťahovanie hudby za normálne. Stratili kontrolu nad obchodom.
Rovnako aj časopisový priemysel potrebuje rýchlo stanoviť svoj cenový model. Ak sa to nepodarí, mohli by nás všetkých podmieniť, aby sme na časopisy úplne zabudli. A to by bolo tragické a zbytočné.