V roku 1997 mala spoločnosť Apple veľké finančné problémy. Káblové publikoval teraz známy titulný príbeh: „101 spôsobov, ako zachrániť Apple“.
Niektoré rady boli prezieravé, niektoré hlúpe, ale bol to fascinujúci zoznam návrhov. A to, čo sa vlastne medzitým stalo, je ešte zaujímavejšie.
Tu je prvýkrát skutočne podrobné sledovanie každého z nich Káblové101 návrhov.
Tento príspevok obsahuje pridružené odkazy. Kult Maca môže získať províziu, keď použijete naše odkazy na nákup položiek.
Poznámka: Toto je príspevok hosťa, ktorý napísal Derek Warren s rozsiahlymi citátmi z Káblové. Naozaj by ste si mali kúpiť predplatné Káblové. Derekovo dielo bolo pôvodne publikované tu.
Ak ste nečítali KáblovéJe pôvodný zoznam 101 spôsobov, ako zachrániť Apple, choďte a prečítajte si ho, než sa posuniete nadol.
Tento zoznam je podrobným pokračovaním k Káblové„101 spôsobov, ako zachrániť Apple“ z júna 1997. Pôvodný zoznam nasledoval ešte raz, ale žiadny z nich neprešiel do väčších podrobností. Rád študujem veci do hĺbky a sledovaním Apple som strávil nezdravé množstvo času, takže tu je môj pohľad na zoznam ďalších.
Táto stránka ponúka veľa odkazov, dajte si kávu a kliknite na všetky. Kedykoľvek to bolo možné, spojil som sa s presným okamihom videa Apple Keynote, kde bolo oznámené, aby ste nemuseli brať moje slová v nominálnej hodnote.
Vrhnite sa do najtemnejších dní spoločnosti Apple-do polovice 90. rokov minulého storočia, keď Apple opakovane nedokázal nahradiť svoje starnutie operačný systém, dodávaný hardvér, ktorý bol béžový, nudný a zabugovaný, pričom celá spoločnosť krvácala peniaze. „Všetci“ sme si boli istí, že Apple sa chystá zomrieť.
Káblové, Jún 1997: Priznať. Ste mimo hry s hardvérom. Zadávajte výrobu hardvéru externým dodávateľom alebo ho úplne zrušte, aby ste mohli priamo konkurovať spoločnosti Microsoft bez ručenia za výrobu boxov.
Stav: hotový, 1990-súčasnosť.
Spoločnosť Apple už mohla outsourcovať časť alebo celú svoju produkciu už dávno predtým Drôtové článok bol uverejnený. Rané Macintoshe boli vyrobené vo vlastnej továrni spoločnosti Apple vo Fremonte v Kalifornii, ale Apple začal outsourcovať aspoň časť svojej výroby už v roku 1990. [pozri poznámky k: uspokojenie vysokého dopytu po Mac Classic].
Krátko po Káblové článok bol publikovaný, Apple efektívne zabil tvorcov klonov. Úplné vyradenie hardvéru bezprostredne potom by zákazníkom neposkytlo žiadnu hardvérovú platformu schválenú spoločnosťou Apple na spustenie systému Mac OS.
V dnešnej dobe sme veľmi vedomý že Foxconn spracováva všetku výrobu a montáž zariadení iPod, iPad a iPhone spoločnosti Apple. Quanta sa stará o výrobu notebookov Apple. [Skúste do poľa vložiť sériové číslo vlastného prenosného počítača Identifikátor sériového čísla Apple]
Pokiaľ ide o stolné počítače, iFixit’s búranie z konca roka 2009 iMac odhaľuje čínske znaky na základnej doske a frázu „Vyrobené v Číne“ na doske napájacieho zdroja.
Káblové, Jún 1997: Licencia na názov/technológiu Apple výrobcom zariadení a vytváranie GUI pre všetky možné zariadenia - od práčok cez telefóny až po WebTV. Nechajte všetky používať rovnaký komunikačný protokol. Výsledok: monopolizujete trh s inteligentnými zariadeniami/domácnosťami.
Káblové, Jún 1997: Značne investujte do technológie Newton, ktorá je jednou z oblastí, kde sa vás spoločnosť Microsoft nemôže dotknúť. Zabudujte rozpoznávanie hlasu a lepšie rozpoznávanie gest do Newtona, čím vytvoríte nové prostredie pre stolné počítače, prenosné počítače a počítače Mac s palmtopmi. Newton môže byť tiež základom novej generácie vstavaných systémov, od registračných pokladníc až po kiosky.
Stav: nie, kým je Steve okolo!
Bandaiho Pipina bol málo známy produkt, ktorý bol v podstate malým PowerMacom maskovaným ako herná konzola. Bežal na systéme Mac OS (pomaly) a evidentne nemal dostatočne veľký pozitívny ani negatívny vplyv na to, aby bol uvedený v zozname Wired. Kým malý počet herných titulov boli vyrobené, nestačili na to, aby medzi nimi vynikal Pippin jej súčasníci.
V kamenných obchodoch Apple Stores bol koncom roka 2009 zavedený pokladničný systém založený na zariadení iPod touch. [prehľad; krvavé detaily; špekulácie o licenčnom potenciáli]
Plánované partnerstvo spoločnosti Apple s kybernetickými kaviarňami by viedlo k veľmi viditeľnému licencovaniu a propagácii značky Apple. (pozri #77)
Aj keď sa slová „Apple“ a „licencovanie“ nikdy veľmi dobre nemiešajú, existuje veľký počet aplikácií napísaných pre zariadenia iPhone a iPod touch, ktoré boli navrhnuté špeciálne pre ovládať ďalšie zariadenia a softvér.
Bob Cringely navrhol, aby spoločnosť Adobe mohla urobte to isté s programami Flash a AIR.
Káblové, Jún 1997: Začnite rozmaznávať nezávislých dodávateľov softvéru. Vaša budúcnosť závisí od silného a užívateľsky prívetivého softvéru. ISV strácajú dôveru a prechádzajú na temnú stranu, aby využili podiel Wintelu na trhu. Pamätajte si, čo sa stalo s OS/2 - nedostatok aplikácií, neskoré aktualizácie, obmedzená podpora priemyslu. A všetky marketingové doláre, ktoré do neho IBM vrhla, nemohli pomôcť.
Stav: dosť dobrý? 2001-súčasnosť.
Jobs oznámil a väčšinou symbolická dohoda so spoločnosťou Microsoft 6. augusta 1997, z ktorých časť zákazníkov uistila, že Office zostane na platforme Mac OS ďalších päť rokov. [video z akcie]
Nezávislý? Microsoft je finančne nezávislý…
Dnes, indie vývojári zhrabujú peniaze prostredníctvom iTunes App Store. Nemám však pocit, že by Apple bol niekedy obzvlášť priateľský k nezávislým vývojárom. To znamená, že nemôžem pomenovať žiadne prípady, v ktorých by boli obzvlášť škaredé, okrem Karelia/Watson vs. Incident s Sherlockom 3.
Existujúce Vyberte a Premier Apple Developer Connection členovia dostávajú zľava až 20% Hardvér Apple, aspoň pokiaľ sa Apple nerozhodne inak; tieto dva členské programy (a teda zľavy na hardvér) sa zdajú byť na ceste von. Ja pokúsil kúpiť členstvo ADC Select alebo Premier, ale bola mu poskytnutá iba možnosť zaregistrovať sa do programu Mac Developer pre 99 dolárov bez zľavy.
Spoločnosť Apple podporila vývoj pre systémy Mac OS a iOS vytvorením potrebných nástrojov k dispozícii bezplatne od roku 2001. Na porovnanie, vývoj softvéru pre klasický Mac OS bol a oveľa drahšie návrh (CodeWarrior Academic: 119 dolárov; CodeWarrior Professional: 449 dolárov), bez ohľadu na obrovský nárast online návodov, fór a ďalšej internetovej pomoci od polovice 90. rokov minulého storočia.
Ak chcete, aby bola vaša aplikácia zaradená do obchodu App Store, musíte sa pripojiť k niektorému z jej vývojárskych programov (99 dolárov).
Dúfal som, že nájdem šancu spomenúť svoje obľúbenýmalýMacintoshsoftvérvývojári tu, ale ...
Káblové, Jún 1997: Gil Amelio by mal ukradnúť stránku z knihy Lee Iacocca - pracovať jeden rok bez platu, len aby som inšpiroval jednotky.
Stav: hotový, 1997-súčasnosť.
"Pán. Jobs je známy tým, že poberá plat 1 dolár, čo je jeho prax od nástupu do spoločnosti ako generálneho riaditeľa v roku 1997. “ (The Wall Street Journal)
Odvrátená strana: nižšia daň z príjmu (predpokladám) a ultraľahké obchodné lietadlo Gulfstream V. [Tlačová správa spoločnosti Gulfstream Aerospace Corporation, 20. januára 2000]
Mimochodom, vedeli ste, že existuje stránka Wikipedia venovaná tejto myšlienke platy jeden dolár za rok?
Káblové, Jún 1997: Narovnajte konvenciu pomenovania. Prepojte čísla modelov s rýchlosťou procesora. Čo presne získate pri kúpe prenosného počítača 3400? Pokiaľ si brožúry nepreštudujete, neviete, ako sa porovnáva s konkurenciou. Na druhej strane Wintel hovorí výslovne o rýchlosti procesora. Jedná sa o box Pentium 200 MHz.
Káblové, Jún 1997: Zjednodušte svoj produktový rad pre počítače. Znížte počet základných dosiek Apple a počet odlišných modelov systémov Apple.
Stav: hotový, 1998-súčasnosť.
Jobs otvorene priznal tento zmätok v WWDC 1998 a Macworld New York 1998 kľúčové poznámky.
Našťastie sa Jobs neuspokojil so zjednodušením konvencie pomenovania pre viac ako 20 produktov, namiesto toho sa rozhodol zjednodušiť produktový rad až na to, čo sa začalo v roku 1997 ako a Matica 2 × 2: spotrebiteľ/profesionál a stolný počítač/notebook.
Nevýhoda moderného pomenovania a štýlu produktov spoločnosti Apple: je dosť ťažké rozlíšiť rôzne generácie iMacu. Riešenie: Apple System Profiler, číslo modelu „iMac16,2“ a MacTracker alebo EveryMac.
Káblové, Jún 1997: Ospravedlniť sa. Sklamali ste mnoho oddaných používateľov a nesplnili ste prísľub platformy Macintosh.
Stav: Lepšie ako nič. 1997-súčasnosť.
Počas prednášky Macworld Boston 1997 sa Steve Jobs priamo ospravedlnil za starostlivosť o zákazníkov spoločnosti Apple, najmä za reakčné časy na horúcej linke zákazníckej podpory Apple. [hlavné video]
Spoločnosť Apple vykonala niekoľko ďalších dobrôt, ktoré neboli jednoznačným ospravedlnením. V týchto prípadoch nikto z vedenia nepovedal „prepáč“ a mnohé z darov uvedených nižšie boli rozdané na prednášky MacWorld - akcie, ktoré zahŕňajú vstupné a letenky! Hlavný potlesk by mal neovereným osobám povedať, ako blázniví-alebo ako frustrovaní-sme boli.
- 1998-1999: Satelitné opätovné vysielanie Stevenotes vo veľkých mestách doplnené o tričká, brožúry, CD a kontinentálne raňajky. Pamätám si, že som s kamarátmi vynechal školu a naviedol jednu rodičovskú postavu, aby nás doviedla do centra, aby sme mohli naživo sledovať hlavné správy WWDC 1998, MWSF 1999 a WWDC 1999. Dobré časy! Príchod QuickTime Streaming bohužiaľ viedol spoločnosť Apple k tomu, aby prestala tieto stretnutia organizovať.
- WWDC 1999: Apple rozdal 50 špičkových notebookov Lombard PowerBook G3s účastníkom konferencie. Steve Jobs: „Zaplatíme poštovné.“
- MWNY 2000: Všetci hlavní účastníci boli prijatí nová optická myš Apple Pro
- 24. marca 2001: Každý, kto si kúpil verejnú beta verziu systému Mac OS X a poskytol spätnú väzbu bol ponúkla zľavu 29,95 dolára v systéme Mac OS X 10.0 (129 dolárov).
- WWDC 2003: Všetci hlavní účastníci boli prijatí externá kamera FireWire iSight (149 dolárov)
- MWSF 2003: Všetci hlavní účastníci boli prijatí kópia… Keynote 1.0
- MWSF 2004: zadarmo “Anya Major s iPodom “ plagát pre návštevníkov.
- Január 2006: Vývojári, ktorí si kúpili i386 Developer Transition Kit za 999 dolárov (ktoré bolo potrebné vrátiť nasledujúci rok!) dostal 17-palcový Core Duo iMac prvej generácie
Káblové, Jún 1997: Nezmiznite z maloobchodných reťazcov. Prenajmite si priestor v obchode s počítačmi, zaplavte ho produktmi Apple (najmä softvérom) a zamestnajte ho v spoločnosti Apple predajcov a zobrazujú všetko, ako by ste boli živou, dýchajúcou spoločnosťou, a nie vzdialenou, zaprášenou spoločnosťou koncept.
Stav: hotový, 2001-súčasnosť.
Ďalší prípad, v ktorom môžem s potešením oznámiť, že spoločnosť Apple urobila Wired lepšie. 15. mája 2001 spoločnosť Apple predstavila dizajn svojej prvej kamennej maloobchodnej predajne. Môj obľúbený citát z toho istého týždňa: „Dávam [spoločnosti Apple] dva roky predtým, ako zhasnú svetlá, vo veľmi bolestivej a nákladnej chybe.“ (David Goldstein, prezident, Channel Marketing)
Som si menej istý tým, čo sa stalo s maloobchodným predajom mimo Apple, čiastočne preto, že sa vyhýbam veľkoobchodu obchody, keď môžem, a čiastočne preto, že som nebol vystavený všetkým rôznym gigantom maloobchodu s elektronikou v USA.
Koncept Apple „obchod v obchode“ mal posilniť prítomnosť a predajný úder spoločnosti Apple, ale nepodarilo sa mi nájsť veľa článkov, ktoré by ich chválili. Rýchle vyhľadávanie Google ukazuje, že tento koncept môže byť v niektorých lokalitách Best Buy v USA stále živý.
Najkonkrétnejším dôkazom, ktorý mám o tom, že Apple rozširuje svoju maloobchodnú stratégiu mimo vlastných maloobchodných predajní, bolo oznámenie na WWDC 1999: „... pridávame Sears do našej stajne národných a regionálnych [distribútorov] iMacu ...„Sears bol tiež medzi distribútormi spoločnosti Apple Produktový rad Performa v deväťdesiatych rokoch minulého storočia.
Káblové, Jún 1997: Kúpte si pieseň. Minulý rok by to bola „Rešpekt“ od Arethy Franklinovej. Tento rok je to možno „Nie je príliš hrdé na to, aby som začal“.
Stav: hotové 13 000 000+ krát. 2003-súčasnosť.
V skutočnosti si teraz Apple môže kúpiť pieseň sám od seba. Majú licenciu viac ako 13 miliónov skladieb aby ste si od nich mohli kúpiť piesne. Som si istý, že najmenej jeden zamestnanec spoločnosti Apple si kúpil rešpekt a nie je príliš hrdé na to, aby ste o to prosili, takže o všetko je postarané.
Iní ľudia, ktorí majú príliš veľa času, zostavili vyčerpávajúci zoznam piesne používané v reklamných kampaniach spoločnosti Apple.
9, 26, 74
Káblové, Jún 1997: Prevezmite kontrolu nad svojimi problémami so zásobami a vyhodte ľudí, ktorí vyvíjajú vaše prognózy predaja.
Káblové, Jún 1997: Ak to predáš, vyrob to! Ak nemôžete splniť objednávky, prestaňte vydávať nové produkty. Nahnevať tých pár verných zákazníkov, ktorých stále máte, nie je spôsob, ako podnikať.
Káblové, Jún 1997: Upevnite tím riadenia. Vytláčanie ľudí alebo dovolenie im odísť neinšpiruje zostávajúce jednotky.
Stav: hotový, 1999-súčasnosť.
Druhý príchod Steva Jobsa nám hovorí, že Steve vypálil a veľa ľudí, keď sa v roku 1997 vrátil. Tiež oznámil a nové predstavenstvo v Macworld Boston 1997za veľkého potleskuplus jedno predĺžené „bum“ pre Larryho Ellisona.
Do WWDC 1999 sa zdalo, že problémy so zásobami sú pod kontrolou: „Dostali sme sa do... 1 deň zásob opúšťajúcich štvrťrok… počas posledných 3 štvrťrokov sme porazili spoločnosť Dell. “
10, 33, 40
Káblové, Jún 1997: Získajte skvelú imidžovú kampaň. Začnime s budovaním značky (alebo rebrandingu). Reprodukujte miesto „1984“ s prízvukom 1997.
Káblové, Jún 1997: Zmeňte vizuálnu prezentáciu marketingu/reklamy tak, aby signalizovala, že prebieha skutočná zmena. Zamerajte pozornosť (prevádzkovo a marketingovo) na konkrétny rast spoločnosti Apple. Odvážne stanovenie míľnikov na ceste k znovuzrodeniu a ich dosiahnutie je jediný spôsob, ako rozvíjať marketingové posolstvo, ktoré sa doteraz zameriavalo na nedodržané sľuby.
Káblové, Jún 1997: Peniaze z tisícročnej horúčky s reklamnou kampaňou, ktorá zobrazuje Apple ako návrat k základom, znovuobjavenie jednoduchosti a čistoty a odmietanie zložitosti.
Stav: hotový, 1997-súčasnosť.
Agentúra bola zodpovedná za Chiat/Day Reklama spoločnosti Apple v ére pôvodného počítača Macintosh. Vydal som sa zistiť, ktoré reklamné agentúry boli zamestnané spoločnosťou Apple počas Sculley, Spindler a Giblet éry, zarazilo ma, že nikto by nebol taký hlúpy, aby priznal, že sa niekedy podieľal na akejkoľvek tejto práci.
TBWA \ Chiat \ Day získal niekoľko ocenení za Televízna reklama „Mysli inak“ a súvisiaca tlačená reklama.
Spoločnosť Apple strávila 3 milióny sekúnd odmietaním zložitosti vo forme Prestrelka jednoduchosti video.
Ja povedzte, že toto je v plechovke, pretože „Think Different“ posunul Apple o milión míľ ďalej než „To robí viac a stojí to menej“Niekedy urobil.
Káblové, Jún 1997: Namiesto toho, aby ste sa pokúšali neustále chrániť svoj viacfarebný zadok, snažte sa pozerať dopredu. Stali ste sa zatuchnutými prijatím najhorších aspektov obchodných praktík svojho konkurenta.
Stav: návrh je nejasný.
Prial by som si, aby som mal dostatok podnikateľského mozgu na zapamätanie si, na ktoré praktiky sa tento návrh mohol zameriavať. Ak autor hovorí o obchodnej praxi z štvrťročne stráca stovky miliónov dolárov: hotový!
Začiatkom roku 1999 je zadná časť spoločnosti Apple už nie je viacfarebný.
12, 13, 98
Káblové, Jún 1997: Rozpalte oheň vo svojej reklamnej agentúre. Ľudia nepotrebujú vrúcne a rozmazané informácie o rodine Macov. A koho zaujíma, čo je na PowerBooku Todda Rundgrena? Ľudia chcú vedieť o sile (druhu CPU, nie typu Georga Clintona), výkone a cene.
Káblové, Jún 1997: Využite tajný strach každého používateľa Wintelu, že jedného dňa budú vyhodení na čiernu obrazovku s blikajúcou výzvou C. Propagujte skutočnosť, že používatelia počítačov Mac nikdy nemusia prepisovať súbory autoexec.bat alebo sys.ini.
Káblové, Jún 1997: Ohlasy. Vytvárajte reklamy predstavujúce ľudí zo skutočného života v situáciách, keď vám kúpa počítača Mac (alebo prechod na počítač Mac) zachránil deň.
Stav: hotovo, 2002-2009.
Chiat Day sa vrátil a ani chvíľu príliš skoro. The Prepnúť a Som Mac reklamné kampane urobili presne toto a ešte oveľa viac:
- 1998: “Doprava“
- 2002: Kto chce sedieť na vianočné popoludnie a stiahnuť ovládače Windows?
- 2002: Modrá obrazovka... smrť!
- 2002: „Je to ako uviaznuť v zlom vzťahu ... funguje to na určitej úrovni... “
- 2006: Vírusy, trójske kone…
- 2006: Spyware.
- 2006: Náhodné zamrznutie
- 2007: Windows Vista UAC: “Zrušiť alebo povoliť?”
- 2008: Zlé recenzie systému Windows Vista
- 2009: Bloatware a trialware
Káblové, Jún 1997: Urobte niečo kreatívne s dizajnom škatule a oddeľte sa od obalu. Pôvodné počítače Mac vynikli svojim inovatívnym vzhľadom. Zopakuj to. Nechajte ľudí v spoločnosti Porsche navrhnúť škatuľu. Alebo Giorgio Giugiaro. Alebo Philippe Starck. Všetci by sme sa cítili lepšie, keby sme vyhnali peniaze za Power Mac 9600, keby sme získali vežu s leopardími škvrnami.
Káblové, Jún 1997: Dajte Steve Jobsovi pri vývoji nových produktov toľko právomocí, koľko chce. Nechajte Gil Amelio držať sa operácií. Na vrchole nie je žiadne vzrušenie a zákazníci spoločnosti Apple chcú mať pocit, že sa pripojili k počítačovej revolúcii. Aj keď Jobs zlyhá, urobí to s a-blazinovými zbraňami a my budeme ušetrení tohto pomalého mučenia vodou, ktorému nás Amelio podrobil.
Stav: Hotovo, znova a znova.
Tu je niekoľko návrhov prípadov, vďaka ktorým sa ľudia zastavili a povedali: „Hej, to je super.“ Pridal by som Power Mac G5 a Titanium PowerBook do tohto zoznamu, ale nikto mimo komunity Mac o nich nehovoril úplne rovnako spôsob.
- 1998: originál bondi modrá G3 iMac
- 1999: Blue & White G3
- 1999: originál véčko iBook
- 2000: Power Mac G4 Cube
- 2002: Kusový obdĺžnik iMac G4
- 2004: iMac G5
- 2005-súčasnosť: nič. Apple je teraz telefónna spoločnosť!
15, 54, 55
Káblové, Jún 1997: Vyhoďte (alebo outsourcujte) Newton, eMate, digitálne fotoaparáty a skenery.
Káblové, Jún 1997: Rozpredaj podnikania s laserovými tlačiarňami. Vytvorte aukciu medzi spoločnosťami HP a Lexmark International. Nechajte japonské spoločnosti konať. Predajte firme, ktorá už zarába v tlačiarni, alebo firme, ktorá vyrába súvisiace produkty. Kupujúci tak získa zvýšený podiel na trhu.
Káblové, Jún 1997: Dajte spoločnosti, ktorá kupuje podnik s tlačiarňami, zmluvu na výrobu tlačiarní s ochrannou známkou Apple a potom ju vložte do svojho existujúceho distribučného systému. Rozpredanie výrobných aktív pre tlačiarne poskytuje jednorazovú infúziu peňazí, ktorá znižuje odtok v súvahe. Tiež urobíte distribučnú maržu na tlačiarňach a súvisiacom spotrebnom materiáli.
Stav: hotovo, 1997.
Väčšina periférnych liniek spoločnosti Apple bola v roku 1997 „Steved“ - skenery, pevné disky, tlačiarne, fotoaparáty a PDA.
Často sa čudujem, prečo sa Apple tak dlho pokúšal konkurovať na periférnom trhu. Ale keď sa pozriete na žalostný softvér, ktorý je súčasťou dnešných spotrebiteľských skenerov, všetko dáva zmysel. (Chýba mi Ofoto. Ak to robíte, vyskúšajte aj VueScan a SilverFast.)
Okrem toho: prečo by spoločnosť HP kupovala rad laserových tlačiarní založených na motoroch spoločnosti Apple od spoločnosti Apple, keď spoločnosť HP už mala svoju vlastnú radu laserových tlačiarní založených na rovnakých motoroch? Okrem toho: vnútornosti tlačiarne HP LaserJet boli vyrába spoločnosť Oak Technology od roku 1997.
Káblové, Jún 1997: Starajte sa lepšie o svojich zákazníkov. Potrebujete každého. Urobte zo zákazníckeho servisu pýchu. Mnoho používateľov počítačov Mac sa cíti odcudzených a skočili na loď.
Stav: lepší, ako býval? 2001-súčasnosť.
Maloobchodné predajne Apple sa starajú o potenciálnych nových zákazníkov lepšie ako kedykoľvek predtým. Tiež pozri #6.
Káblové, Jún 1997: Vybudujte niekoľko slušných aplikácií, o ktoré sa bude obchodná komunita zaujímať.
Stav: Nevykonané.
Našťastie je spoločnosť Apple ďaleko od výroby niečoho, čo je srdcu väčšiny CIO najbližšie ako SharePoint, Exchange alebo Microsoft Security Essentials.
Apple sa zameriava na spotrebiteľské produkty. (pozri #84/92) Mali nejaký skorý úspech v obchode s VisiCalc, a nedávno s integráciou Exchange pre iPhone, ale to je všetko. Zdá sa, že o iPad existuje určitý podnikový záujem, ale musí byť bolestivé spravovať a nasadzovať tisíce zariadení viazaných na jednotlivé účty iTunes.
Od predstavenia iPhone v roku 2007 prešiel hardvér Xserve jednou aktualizáciou, než sa k tomu Apple odhodlal výrobok úplne prerušte. Neboli oznámené žiadne plány povoľujúce virtualizované inštancie systému Mac OS X Server na serveroch VMware ESX a podobne.
Xserve RAID mal podobnú, ale oveľa kratšiu životnosť. Potom, čo pôvodný produkt v roku 2003 získal kladné recenzie na jeho výhody v pomere cena/výkon, bol na konci roku 2008 ukončený.
Pri spustení Xserve sa člen publika opýtal na Apple minulosťpodnikaúsilie servera. Steve odpovedal, že o týchto projektoch uvažuje ako o „... sen, keď bol Apple v kóme. ” Teraz, keď Apple zabil Xserve, zdá sa, že záväzok spoločnosti Apple voči podnikovým produktom je opäť v kóme.
Opierka Apple na profesionálnom trhu s nelineárnymi úpravami videa zostáva silný.
18, 28
Káblové, Jún 1997: Prestaňte byť zapínaní spoločnosťami a oslovte fanatický pocit, ktorý pre Mac stále existuje. Kampaň Power Computing „Vzdám sa svojho Macu, keď ho vytrhnú z mojich stuhnutých a odumierajúcich prstov“ zasiahne správnu notu. V technologickom svete je to stále krížová výprava. Podporte komunitu počítačov Mac a komunita počítačov Mac vás podporí.
Káblové, Jún 1997: Nestrácajte zmysel pre humor. Postavte si veľmi veľký záchranný kruh a ukážte ho pred svoje sídlo v Cupertine v Kalifornii.
Stav: pomalý postup.
V rokoch 1997 a 1998 došlo k mierne agresívnejšej reklame od spoločnosti Apple: Parný valec, Opekaní zajačikovia. Kampane Apple „Switch“ a „I'm a Mac“ sa nesú v tomto duchu. (pozri #12/13)
Apple sa nebojí robiť si z Microsoftu občas srandu (John Hodgman at WWDC 2006, WWDC 2007 a WWDC 2009), ale nemôžem vymenovať žiadne príklady zábavy z Apple.
Káblové, Jún 1997: Zbavte sa káblov. Prejdite na bezdrôtové pripojenie.
Stav: lepší, ale stále sa čaká bezdrôtové napájanie, ktoré nespraží všetko v dosahu.
- 1989: Macintosh Portable - bezdrôtové počítače bez siete, pokiaľ vám batéria vydržala, alebo kým sa vám úplne nerozdrvili nohy
- 1999: AirPort 802.11b zariadenia pre bezdrôtové siete
- 2003: Klávesnica a myš Apple Bluetooth
Káblové, Jún 1997: Klepnite na posun smerom k tlačeným médiám vytvorením sieťového počítača s najmodernejšími technológiami, napr. podpora videohier pre Nintendo 64, špičková grafika, ako napríklad QuickDraw 3D, a najlepšie možné šírka pásma.
Káblové, Jún 1997: Spojte sa so spoločnosťou Sony, ktorá sa chce dostať do počítačového biznisu vo veľkom - myslite na Sony MacMan.
Káblové, Jún 1997: Spojte sa so Segou a staňte sa hernou spoločnosťou.
Stav: hotovo, ak súhlasíte s tým, že iPhone, ktorý je úplne nový po vybalení z krabice, nie je veľmi užitočný bez pripojenia na internet.
Ha ha ha, tlačná technológia! Predpokladám, že myšlienka žije vo forme RSS a podcastov. (Nie PointCasting!)
Samozrejme, nikto - pravdepodobne ani Apple - nevedel, že iPhone pomôže spoločnosti Apple ukradnúť podiel na trhu napríklad od Sony PlayStation Portable.
Káblové, Jún 1997: Predajte sa spoločnosti IBM alebo Motorola, výrobcom PowerPC. Môžete sa stať počítačovou divíziou, ktorú chce Motorola, alebo alternatívou v rámci IBM. To by spoločnosti poskytlo objem pre jej zariadenia PowerPC a využitie ďalších ponúk PowerPC.
Stav: nedokončené, našťastie.
V deväťdesiatych rokoch minulého storočia nikto nechcel kúpiť Apple! Okrem toho si nie som istý, ako by predaj veľkej počítačovej spoločnosti (relatívne) malej čipovej spoločnosti niekomu pomohol.
Najbližšia zhoda: Spoločnosť Apple investovala v období Newtona do ARM značné množstvo peňazí. Owena Linzmayera Apple Confidential 2.0 uvádza, že „... investície spoločnosti Apple do ARM viac ako vynahradili všetky náklady na projekt Newton a poskytli veľmi potrebné príjmy počas temných dní spoločnosti Apple.“
Káblové, Jún 1997: Vytvorte nový detský počítač, upgradovateľný stroj kompatibilný s Wintelom, v jasných odolných farbách, ktoré zvládnu nálepky a lepiace pásky a ktorý si mladý používateľ môže nazvať svojim. Tento stroj má dve vražedné aplikácie: automatické hodnotenie domácich úloh pre učiteľov; bezdrôtové odovzdávanie poznámok deťom. Cena: 350 USD pred inováciami.
Stav: dostať sa tam.
Najbližšia zhoda: iPod touch stojí 229 USD a používa derivát OS X.
Káblové, Jún 1997: Vytvorte nové logo. Podniková grafika viacfarebného jablka bola v 80. rokoch minulého storočia unavená, teraz je pozitívne zastaraná. Nalepte nové logo na klobúky a tričká, aby ho mohli nápadne nosiť Andre Agassi, Nicolas Cage a Ashley Judd.
Stav: hotový, druh roku 1999-súčasnosť.
1999: Jednofarebné logá Apple sa začínajú objavovať predstavením Blue & White G3 (biele jablko) a Ovocné iMacy „Life Savers“.
Káblové, Jún 1997: Zaplaťte karikaturistovi Scottovi Adamsovi 10 miliónov dolárov, aby sa Dilbert zamiloval do opravárky Performa.
Stav: marketingové kúsky? Hotový.
Lepší nápad: prestaňte robiť predstavenia ktoré vyžadovaťopravárky. (Oni robili.)
Ďalšie hlavné marketingové triky, ktoré spoločnosť Apple zaznamenala od roku 1997:
- 2004: Spoločnosti Apple a Pepsi rozdávajú 100 miliónov bezplatných skladieb
- 2005: Apple a Pepsi skús znova po spoločnostiach “rozdal menej piesní, ako sa predpokladalo“Počas propagácie v roku 2004. Pôvodná propagácia musela byť prepadnutá, pretože pôvodná tlačová správa zrejme zmizla z PR archívov spoločnosti Apple.
- 2004-súčasnosť: stiahnutých bolo „x {m | b} miliónov {aplikácií | piesní}“ darčeky. Balíček cien: hardvér, darčekové karty iTunes v hodnote 10 000 dolárov a osobné telefonáty od Steva Jobsa.
25, 29
Káblové, Jún 1997: Prenosné, prenosné, prenosné. Vyberte si najlepšieho plemena Wintel v každej z prenosných kategórií a potom ho vylepšite. Wintel má fantastický dosah.
Káblové, Jún 1997: Úzko spolupracujte s Hewlett-Packard, Casio alebo s niekým, kto rozumie správe napájania. Kedy naposledy niekto dostal z batérie PowerBooku viac ako 60 minút?
Stav: Hotovo, 1999-súčasnosť.
Ak je všeobecnou myšlienkou „prestať robiť odpadky“, Apple urobil významný krok vpred vo forme aj vo funkcii s počítačmi Wall Street (1998), Lombard (1999) a Pismo (2000) PowerBook G3s. Či boli lepší alebo horší ako ich konkurencia, je čisto subjektívne, ale určite boli všestrannejšie ako predchádzajúce ponuky notebookov PowerPC. (t.j. neurobili vznietiť ako 5300, a oni nie debut za 4500 USD ako PowerBook 3400)
Po vydaní v roku 2001 spoločnosť Apple priamo porovnávala titánový PowerBook G4 a Sony VAIO subnotebooky.
Káblové, Jún 1997: Premiestnite spoločnosť do Bangalore a urobte ju lacnou, lacnou a lacnou. (Pozri Káblové 4.02, strana 110.)
Stav: výroba: hotovo. Veliteľstvo firmy? Sadni si! Pobyt!
Pozri #1. Pokiaľ môžem povedať, Apple už nerobí veľa z ich vlastnej výroby. Nie som si istý, koľko peňazí sa premiestňuje všetky spoločnosti Apple do inej krajiny môže ušetriť.
Káblové, Jún 1997: Dosiahnite dopredu tým, že sa natiahnete. Zabezpečte srdcia a peňaženky vysokoškolákov prostredníctvom cieleného programu AppleLoan.
Stav: zabezpečenie sŕdc a peňaženiek vysokoškolákov vo forme telefónov iPhone a MacBooky? hotový
Vydanie zo septembra 1994 Macworld predstavoval reklamu na kreditnú kartu Apple/Citibank, ktorá poskytovala zľavy na produkty Apple podľa toho, ako často ste kartu používali.
Lepší nápad: začnite vyrábať obľúbené výrobky, ktoré si môžu dovoliť vysokoškoláci. Dnes je MacBook Pro za 1 999 dolárov oveľa dostupnejší ako pôvodný iBook základnej triedy za 1 799 dolárov. (EveryMac) Tiež: iPod touch.
Káblové, Jún 1997: Zostavte PDA za menej ako 250 dolárov, ktoré skutočne niečo robí: a) mobilný e-mail b) 56-kanálová televízia c) internetový telefón.
Stav: hotovo.
Počiatočná cena iPodu touch štvrtej generácie: 229 USD. E-maily môžete odosielať prostredníctvom siete Wi-Fi, YouTube poskytuje viac ako 56 kanálov, a dokonca obsahuje aj kameru a mikrofón nepríjemne tenké ohrada. Ak pridáte Skype, máte pekné vreckové zariadenie wi-fi videotelefónu.
Káblové, Jún 1997: Rada pre Gil Amelio: kratšie reči, užšie nohavice.
Stav: hotovo, nepriamo.
Giblet bol vystrelil niekoľko mesiacov po uverejnení článku Wired, takže jeho prejavy sú históriou.
Keynesy sa po Stevovom návrate pravdepodobne predĺžili v priemere, pretože dokáže bez problémov udržať dav v zábere aj dve hodiny:
- WWDC 1998: 1 hodina, 29 minút.
- MWNY 1998: 1 hodina, 46 minút.
- MWSF 1999: 1 hodina, 34 minút.
- WWDC 1999: 1 hodina, 29 minút.
- Okt. 1999 Udalosť: 1 hodina, 29 minút.
- MWSF 2000: 1 hodina, 42 minút.
- MWSF 2001: 1 hodina, 49 minút.
- MWSF 2002: 1 hodina, 53 minút.
- WWDC 2002: 1 hodina, 37 minút.
- WWDC 2003: 2 hodiny, 05 minút.
Káblové, Jún 1997: Port OS na platformu Intel s obrovskými investíciami do hardvéru, softvéru, školení a skúseností. Neignorujte to; kooptovať to. Operačné systémy závisia od nainštalovanej základne; to je teraz tvoja najväčšia prekážka. Nejde o porovnanie množín funkcií medzi systémom Windows a Mac OS.
Káblové, Jún 1997: Opustite operačný systém Mach, ktorý ste práve získali, a namiesto toho spustite jadro Windows NT. To by umožnilo systému Mac spustiť existujúce programy pre počítače. (Microsoft má v skutočnosti Windows NT fungujúci na hardvéri Mac. Má tiež emuláciu programov Mac s operačným systémom NT spusteným na Power PC aj na x86.)
Káblové, Jún 1997: Sakra sa uistite, že Rhapsody beží na čipe Intel. Napíšte emulátor Windows NT pre verziu Intel Rhapsody.
Stav: Kompatibilita x86 dosiahnutá prechodom a virtualizáciou Intel
Prečo by ste chceli opustiť operačný systém elegantný ako OPENSTEP?
Operačný systém Windows NT pre MIPS a PowerPC bol opustený krátko po Káblové zoznam bol zverejnený a Windows 2000 pre počítače Alpha bol zrušený v auguste 1999. Som rád, že Apple túto možnosť nevyužil, pretože nie som presvedčený, že by spoločnosť Microsoft pokračovala vo vývoji PowerPC len pre Apple.
V dnešnej dobe Prechod spoločnosti Apple na procesory Intel vám umožňuje prevádzkovať ľubovoľný operačný systém x86 (a teda aj aplikáciu), či už samostatne, alebo spoločne s Mac OS X.
Sledujte, ako Steve potvrdzuje zvesti akým bol Mac OS X cross platform od Mac OS X 10.0. BPrior do roku 2001, NeXTSTEP bol prenesený aj do architektúry i386.
Historická vedľajšia poznámka: Apple Projekt Star Trek v roku 1992 úspešne preniesol systém 7 do architektúry i386.
Káblové, Jún 1997: Získajte MkLinux a BeOS, aby fungovali na PowerBookoch.
Stav: Robustnejší operačný systém bežiaci na prenosných počítačoch Mac? Hotovo, 2001-súčasnosť.
Mac OS X je príchuťou Unixu, ktorý bežal na PowerBookoch a teraz na MacBookoch založených na Intel. Na rozdiel od systému BeOS R5.0 funguje takmer s každou tlačiarňou a nemusím každú pol hodinu reštartovať sieťový zásobník.
Káblové, Jún 1997: Klonujte PowerBook. Keď sa ošumelo vyrobené 5300 -ky začali rozpadať, vznietiť sa a explodovať, veľa zákazníkov spoločnosti Apple bolo nútených obrátiť sa na Wintel pre notebooky. Nebolo už kam ísť. Ak by boli klony k dispozícii, používatelia by možno zostali v rodine.
Stav: hotovo... Hackintoshom a Komunita netbookov Dell Mini.
Máš vidieť vnútornosti niektorých klonov Mac alebo dokonca vlastných Apple klonový Power Mac 4400? Nie som si istý, či by to bol krok správnym smerom vzhľadom na vašu priemernú počítačovú firmu.
Káblové, Jún 1997: Využite výhody jednoduchých a výkonných programovacích nástrojov OpenStep spoločnosti NeXT na prilákanie novej generácie vývojárov softvéru Mac.
Stav: Hotovo (2001-súčasnosť)
Súprava SDK pre iPhone/iOS priniesla novú generáciu vývojárov Apple a tiež vývojárov z všetky druhy prekvapivých miest.
Káblové, Jún 1997: Uľahčite ISV vytváranie aplikácií pre prostredia Apple aj Wintel - ak nie na ploche, tak určite na serveri. Bez týchto inovácií je jedinou nádejou udržať to, čo z nainštalovanej základne zostalo.
Stav: Nie
Bežné prostredie OPENSTEP bolo prenesený do systému Windows NT v roku 1995. OPENSTEP na NT bol neskôr prerušený po tom, čo Apple napriek tomu kúpil NeXT niektoré náznaky, že Apple nechcel OPENSTEP-on-NT úplne zabiť.
Najbližšia zhoda: Prevádzkové prostredie nasadenia WebObjects je Pure Java, takže WebObjects môžete prevádzkovať na najrozmanitejších platformách.
Káblové, Jún 1997: Zostavte prenosný počítač, ktorý váži 2 libry.
Stav: 11,6 ″ MacBook Air: dokončené na 88%. iPad: hotovo.
11 ″ MacBook Air: 2,24 libry. Môj úžasný spolupracovník poukázal na to, že iPad váži iba 1,5 kilogramu.
Povedal by som, že sme tu skončili, ale pravdepodobne sú tu niektorí používatelia počítačov VAIO, ThinkPad X a 12 ″ PowerBook, ktorí stále nie sú spokojní.
Káblové, Jún 1997: Dohodnite sa na rizikovom financovaní pre nových, špičkových multimediálnych vydavateľov-to je miesto, kde zažiarite a kde sa verejnosť opäť začne zaujímať.
Stav: Hotovo, 2008.
O 11 rokov neskôr oznámila spoločnosť Apple 100 miliónov dolárov rizikového kapitálu pre vývojárov iPhone s láskavým dovolením Kleiner Perkins Caufield & Byers.
Káblové, Jún 1997: Usporiadajte telethon. Najmite si Jerryho Lewisa, aby ste sa zorientovali v novom rade produktov Mac.
Stav: Nie je to smiešne.
Káblové, Jún 1997: Zostaňte oddaní konzorciu openDVD, ktoré sa zaoberá problémami implementácie technológie digitálnych univerzálnych diskov. Vždy ste boli mostom medzi zábavným a high -tech odvetvím. Udržujte to.
Stav: Nie je hotové, ale záleží na tom?
Otvorené konzorcium DVD sa stalo DVD fórum. Existujú niekoľko desiatok členov uvedených na ich webových stránkach ale Apple už nie je medzi nimi. Apple je zapojený do Asociácia diskov Blu-Ray, napriek tomu odmieta dodávať výrobky s jednotkami Blu-Ray alebo optickými jednotkami akéhokoľvek druhu. Steve Jobs skvele nazval licenčné a bremeno zaťaženia DRM Blu-Ray „vrece bolesti“.
Fandím Stevovi, pretože jeho agenda umožňuje rýchlejšie a pohotovejšie systémy. Čakanie na to, kým sa optický disk roztočí, aby ste k nemu mohli začať mať prístup, je len nepríjemné. Sledovanie celej aplikácie sa zastavuje, zatiaľ čo moja pracovná stanica čaká na spustenie jednotky DVD, aby mala prístup k jednému mizernému náhodnému sektoru úplne bez akéhokoľvek dôvodu, je šialené.
Vyzbrojený obchodom iTunes Music Store je dnes Apple v mediálnom svete viac ako most.
Káblové, Jún 1997: Pokračujte vo výskume rozpoznávania hlasu. Je to jediný spôsob, akým budete súťažiť vo videokonferenciách a vzdialenom prístupe.
Stav: Nevykonané.
Počas relácie otázok a odpovedí „All Things D“ so Stevom Jobsom Jobs poznamenal, že významným pokrokom v rozpoznávaní hlasu je „... vždy 5 rokov, vždy konštantný čas na dokončenie“. [pozri na toto Rozhovor All Things D 2003, 37m19s]
Káblové, Jún 1997: Nezvyšujte licenčný poplatok za systém Mac OS. Cloners pomohli stabilizovať a dokonca zvýšiť podiel na trhu pre Mac OS; to robí vývojárov softvéru šťastnými.
Stav: hotovo.
Technicky nezvyšovali licenčný poplatok; celý licenčný program pre Mac OS bol o niekoľko mesiacov účinne ukončený. [Steve Jobs' delikátne vysvetlenie situácie, ktorá je na dosah ruky]
Zdá sa, že vývojári softvéru sa zmiernili, keď Apple prestal každý rok revidovať svoju stratégiu OS a začal napredovať smerom k vydaniu systému Mac OS X.
Káblové, Jún 1997: Prestaňte strácať čas na ľahkomyseľnosti, ako je Spartakus, Mac, 20. výročie. Zbavte sa toho... aspoň na chvíľu.
Stav: Prestať strácať čas? Hotový. Jobs, prekonáš sám seba? Nikdy.
Káblové, Jún 1997: Pracujte na spôsoboch, ako zaistiť skutočnú aktualizáciu vašich modelov nižšej triedy. Poskytnutie určitej a zvládnuteľnej cesty inovácie zákazníkom pritiahne a udrží zákazníkov. Ľudia musia byť schopní aktualizovať a rozširovať, aby sa necítili bezvýchodiskovo vždy, keď si to Apple rozmyslí. Inovácia IIvx na Power Mac je teoreticky možná, ale hardvérových a softvérových problémov je toľko, že skúsenosti stačia na to, aby sa z mníšky stal sériový vrah, ktorý fajčí trhliny.
Káblové, Jún 1997: Prestaňte vyrábať každý Mac v prípade konkrétnej platformy s časťami konkrétnymi pre platformu. Vyrobte si jedno puzdro pre stolné systémy a druhé pre prenosné počítače. Skriňa, podvozok a všetky tieto položky musia byť aktualizovateľné rovnako ako kedysi systémový softvér.
Stav: Problémy s inováciou sú históriou, ale nie z dôvodov, ktoré by ste si mohli myslieť.
Skutočnou bolesťou bol vtedy Mac OS. V roku 1997 ste pravdepodobne používali System 7.5.3 Update 2 s System Enabler 14723, nech to bolo čokoľvek. Mac OS 7.6 a nový hardvér Power Mac G3 ukončili zdanlivo náhodné opravy a „aktivátory“. Fráza "jednopriechodová inštalácia”Bol skutočne použitý v niektorých marketingových materiáloch systému 7.6.
Boli ak chcete použiť aktualizačnú kartu PowerPC, existujú určité výhrady, ale to sa dá očakávať, keď je vaša karta akcelerátora schopná vtiahnuť hardvér spred šiestich rokov do stavu techniky. (The Macintosh IIci z konca 80. rokov minulého storočia bol najstarší Mac, ktorý dokázal používať aktualizačnú kartu Apple PowerPC predstavený v roku 1994.)
V dnešnej dobe sa nikto neobťažuje míňať peniaze na návrh rozširujúcich kariet, ktoré zvyšujú výkon systému. Používatelia počítačov Macintosh a Wintel sa vyhýbajú problémom s cestou inovácie jednoduchým nákupom nových počítačov. Ak váš systém nie je zadržiavaný starodávnym radičom PATA, je to relatívne váš systém malá šírka pásma pamäte alebo nová zásuvka procesora, ktorá vám bráni v nákupe a použití rýchlejšie CPU. Pevné disky a pamäť sú jediné položky, ktoré je možné zaručene aktualizovať... niekedy.
Niektorí odvážni jedinci vložili do systému novšie procesory Intel Pros Mac a Mac mini.
Káblové, Jún 1997: Nechajte Ben & Jerry’s, aby po vás pomenovalo príchuť. Návrh: Apple Silicon Chip Supreme.
Stav: Tiež nie je vtipné, ale možno by to zjedol Jerry Lewis.
Vedecký prieskum medzi tými, ktorí boli pri písaní tohto článku na dosah, zistil, že tri z troch mojich tvrdohlavých priateľov počítačov Macintosh pravdepodobne nekúpil ľad „Apple Silicon Chip Supreme“ krém.
Aj keď neexistuje nič také ako príchuť zmrzliny s tematikou počítača Apple, existuje je a technická škola pomenovaná po Jobsovi v Mexiku.
Káblové, Jún 1997: Vráťte späť Andyho Hertzfelda a ostatných pôvodných ľudí z Macu, aby výkonnému tímu vysvetlili, že čo je to jednoduchosť a elegancia dizajnu urobil Mac v prvom rade atraktívnym pre vývojárov a čím je Mac stále jedinečný: automatické spájanie diskiet, vlastná konfigurácia hardvér, priama manipulácia so súbormi, názvy súborov vo voľnom formáte s medzerami a bez trojbodkových prípon, jednotné používateľské rozhranie naprieč aplikácií.
Stav: Hotovo
Pôvodný iPhone OS urobil Wired lepšie: „Ukáž, nehovor.“ iOS je tak ľahko použiteľný, že dokonca aj moja matka sa zamilovala do „zadarmo”IPod touch, ktorý bol dodaný s jej iMacom. Každý, kto už pred Androidom trpel používateľským rozhraním mobilného telefónu Motorola alebo Sony-Ericsson, je vítaný.
Káblové, Jún 1997: Porozprávajte sa so spotrebiteľom. Nie pre tlač, nie pre konkurenciu, ale pre ľudí, ktorí s Macom vyrastali.
Stav: vágny (návrh, nie výsledok).
Káblové, Jún 1997: Vráťte sa do opojných čias tým, že budete trvať na tom, aby si Steve Jobs nechal narásť fúzy.
Stav: hotovo.
1999 videl veľa z bradatý Steve..
Káblové, Jún 1997: Dobite svoju stratégiu pre Európu, kde je prienik trhu s počítačmi nižší ako v USA a obyvateľstvo má vzdelanie a záujem o špičkové technológie. Je tu otvor, ktorý tu neexistuje.
Postavenie: ???
Aké málo ja urobiť počuť o prítomnosti spoločnosti Apple v Európe nie je príliš pozitívna, väčšinou kvôli rozdielom v cenách produktov medzi USA a ostatnými krajinami. (Žijem v Kanade a trochu z toho vydržíme.)
56, 62
Káblové, Jún 1997: Dodržujte svoj rozvrh. Po zrušení dlho očakávaného Coplandu si nemôžete dovoliť zmeškať ani jeden z termínov operačného systému.
Káblové, Jún 1997: Zostavte počítač, ktorý nespadne.
Stav: Nedokončené, ale bol dodaný systém Mac OS X.
Počítajme počet oneskorení pri odosielaní systému Mac OS X 10.0. Niežeby nám to samozrejme vadilo! Predchádzajúce alternatívy neobsahovali žiadny nový operačný systém ani vývojári prepisovali celé aplikácie ...
- Júl 1998: Oznámenie, že v roku 1999 sa objaví beta verzia systému Mac OS X. “Produkčná verzia systému Mac OS X [v] kalendári Q3 z roku 1999. Tieto veci nie sú o dva alebo tri alebo štyri roky staré, všetky sa dejú o rok. "
- Máj 1999: „Developer Preview č. 2 bude dodaný na jeseň 1999; Vydanie 10.0 „začiatok roku 2000“ (zvuk nie je synchronizovaný; buď trpezlivý)
- Január 2000: 12 -mesačné zavedenie. Posledná beta verzia na jar 2000, vydanie 10.0 v lete, predinštalované na každom počítači Mac od začiatku roku 2001.
- September 2000: Mac OS X Public Beta sa predáva.
- Január 2001: Oznámenie, že bude Mac OS X 10.0 k dispozícii 24. marca 2001.
- Január 2002: Je Mac OS X 10.1.2 sa stane predvoleným operačným systémom na všetkých nových počítačoch Mac.
Káblové, Jún 1997: Priveďte späť Johna Sculleyho. Poskytol by pohodlného bičíka.
Stav: Strata času; neurobené.
Jobs nemá čas na minulosť. Každý, koho sa neoplatilo držať, bol po návrate v roku 1997 prepustený. Pre záznam, John Sculley ľutuje vytlačenie Jobsa z Apple.
Káblové, Jún 1997: Vytvorte dolárovú motiváciu na prilákanie dodávateľov softvéru k písaniu pre nadchádzajúcu platformu Rhapsody. V banke máte hotovosť - použite ju.
Stav: Hotovo, niečo ako.
Dnešné dolárové stimuly od spoločnosti Apple prichádzajú vo forme nákupov zákazníkov z App Store, čo sa vývojárom ukázalo ako celkom výnosné.
Káblové, Jún 1997: Atramentujte zmluvu o propagácii/vývoji so Shaquille O'Neal; predstaviť dizajnérsky model Shaqintosh.
Stav: hotovo.
V roku 2004 bol jediným výrobkom značky Apple známy celebrita U2 Box Set iPod.
My ostatní čakáme na upgrade Adriana Lima na Gisele Bündchen iMac.
Káblové, Jún 1997: Nechajte Javu fungovať na vašom OS. Potom v spolupráci so spoločnosťou Sun vytvorte stratégiu podnikových počítačov. Java nie je kúzelná guľka, ale jej podpora urobí majiteľov počítačov Mac šťastnými a zabráni im hľadať inde.
Stav: Hotovo, 1998: Mac OS Runtime for Java (zjednotené špecifikácie Netscape/Microsoft/Sun/Apple)
Väčšina bojovej sily Javy je v dnešnej dobe na strane servera, ale Apple sa o to pokúsil zlepšiť kompatibilitu medzi všetkými rôznymi JVM ktorý bežal na Mac OS v ten deň.
Káblové, Jún 1997: Mac Plus znova predstavte ako moderný retro stroj. Používanie špičkových počítačov špičkovej triedy bude skutočne nechutné.
Stav: Nevykonané.
Najbližšia zhoda: plagát „1984“ distribuovaný na Macworld San Francisco 2004. (pozri #6)
Druhý najbližší zápas: Vzhľadom na to, čo sa muselo stať chybou, v roku 2009 nastalo krátke obdobie, kedy ste mohli objednajte si iPod pôvodnej generácie (2001).
Ak ste fanúšikom histórie počítačov Macintosh (v zozname ste sa dostali až sem, však?), Pozrite sa na RetroMacCast s Jamesom a Johnom.
Káblové, Jún 1997: Získajte špičkových systémových integrátorov, aby posunuli WebObjects spoločnosti NeXT ako dokonalé prostredie pre rozvoj intranetu/internetu. Vydali ste rohové publikovanie na počítači. Čo si myslíte, že sa z webu stáva?! Okrem toho je v tejto oblasti dostatok priestoru pre nové nástroje.
Stav: Nevykonané.
WebObjects sa veľmi vyvinul v posledných rokoch pomalšie, pričom niektorí uvažujú, či bude úplne prerušená. Spoločnosť Apple stále používa WebObjects na napájanie internetového obchodu Apple, MobileMe a iTunes Store.
Najbližšia zhoda: V roku 2007 bol potrebný softvér potrebný na vývoj a nasadenie aplikácií WebObjects sprístupnené bezplatne.
Káblové, Jún 1997: Upevnite pozornosť na svoje publikačné miesto - tlačené aj elektronické - a snažte sa ho vo všetkých smeroch ovládnuť.
Káblové, Jún 1997: Staňte sa spoločnosťou zaoberajúcou sa grafickým dizajnom a ovládnite svoje miesto tak, ako to robia spoločnosti Sun and Silicon Graphics.
Stav: Hotovo, niečo ako.
Práca v Macworld Boston 1997: „Kedy ste naposledy videli Adobe a Apple v spoločnom marketingu Photoshopu? Kedy sme boli naposledy v spoločnosti Adobe a povedali sme si:Ako vyrobíme počítač, v ktorom bude Photoshop bežať rýchlejšie?‘”
Ak ste ochotní spojiť Steveove slová a úvod „dokonalý stroj Photoshop“O dva roky neskôr: hotovo.
Káblové, Jún 1997: Ponechajte si svojich Apple Fellows za každú cenu. Keďže Don Norman a Alan Kay nedávno odišli, v oddelení Big Think dochádza k vážnemu odlivu.
Stav: nedokončené.
Spoločnosť Apple v nedávnej pamäti nepomenovala žiadnych nových kolegov. Posledné známe ocenenie: Chlap Kawasaki, 1995.
Káblové, Jún 1997: Zmeňte svoje meno na Snapple a zistite, či môžete Quaker Oats podviesť, aby vás kúpil.
Káblové, Jún 1997: Premenujte spoločnosť Papaya a začnite agresívnu marketingovú kampaň v južnom Pacifiku.
Stav: Lepší ako Jerry Lewis návrh a pravdepodobne lepší ako príchuť zmrzliny návrh.
Verím, že to bol MacAddict, ktorý navrhol, aby sa Apple zlúčil so Snapple a prijal slogan „Apple: Sila byť najlepší Veci na Zemi “.
Káblové, Jún 1997: Skúste štandardnú zástrčku sériového portu. RS-422 by mala byť posledná možnosť.
Stav: Hotovo (USB).
Apple opäť postúpil o krok ďalej. Priemyselné štandardné sériové porty by boli v 80. rokoch minulého storočia skvelé, ale Apple odstránil zo svojho radu spotrebných produktov ADB, SCSI a staršie sériové porty. Pôvodný iMac v roku 1998.
Namiesto týchto portov boli dva sériové porty na základe vynárajúci sa štandard od spoločnosti Intel: USB. Nenašiel som žiadny dôkaz, že by to bol Apple veľmi prvý výrobca počítačov, ktorý prijal technológiu USB, ale určite to bola prvá spoločnosť, ktorá naraz zrušila viacero starších možností pripojenia.
Hackeri a fanúšikovia elektroniky môžu stále získať funkčnosť sériového portu prostredníctvom adaptérov USB-to-RS232.
Káblové, Jún 1997: Rýchlosť predáva. Posuňte svoju výhodu na rýchlosť procesora. Toto leto vydáte počítače Mac s procesormi 450 a 533 MHz. Váš náskok pred spoločnosťou Intel bude pozoruhodný. Pochváľ sa týmto. Akonáhle sa operačný systém posunie ku koncu tohto roka, PowerPC poriadne nakopne (OS je hlavným ťahúňom procesora). Intel navždy predáva rýchlosť svojich čipov. Ukážte, že tie vaše sú oveľa rýchlejšie.
Stav: Hotovo.
Chvíľu sa tam žilo celkom dobre, však? Spoločnosť Intel sa rozhodla odoslať diabolsky pomalý Celeron bez cache, PowerPC G3 vyžadoval iba pasívny chladič, zatiaľ čo Pentium II a III boli poriadne zahriať, a zadná vyrovnávacia pamäť G3 bežiaca na taktovacej frekvencii blízko CPU nás zaradila do rýchleho pruhu... na chvíľu:
- Reklama: Opekaní zajačikovia
- Reklama: Slimák
- Reklama: Parný valec
Do roku 2001 sa spoločnosť Apple cítila nútená niečo urobiť kontrola škôd. Neexistovalo žiadne ďalšie verejné chválenie sa za výkon PowerPC okrem krátka show počas predstavenia G5.
Na WWDC 2004, Jobs tvrdil, že 90nm problémy s výrobou CPU zasiahli celé odvetvie, čo spomaľuje vývoj rýchlejších CPU. The Prechod Intel ohlasoval koniec živých prestávok vo Photoshope počas Apple Keynotes.
Káblové, Jún 1997: Stratiť nápad s kybernetickými kaviarňami. Bože, čo si si myslel?
Stav: Hotovo
Buď je to skutočne nejasné, alebo bolo v rokoch 1996 a 1997 toľko zlých správ spoločnosti Apple, že dokonca Ja vynechal tento klenot.
Apple oznámilpotom zrušené plán licencovania a propagácie značky Apple v internetových kaviarňach. Podľa tlačovej správy bol plán zrušený niekoľko mesiacov po uverejnení pôvodnej správy z novembra 1996, pravdepodobne v čase Wiredovho návrhu.
Moderné pripojenie káva/počítač: počas predstavenia pôvodného zariadenia iPod touch v septembri 2007 spoločnosť Apple oznámila, že bude spolupracovať so spoločnosťou Starbucks, aby umožnila majiteľom zariadení iPod touch kupujte a prezerajte si hudbu, ktorá hrá v obchodoch Starbucks.
Káblové, Jún 1997: Uvoľnite Claris, aby mohol spôsobiť skutočnú škodu.
Stav: Nie
Pamätám si, ako som tento návrh čítal na začiatku 90. rokov viackrát: roztočte Clarisa, zbavte sa Clarisa, predajte Claris ...
Na moje veľké prekvapenie, čím sa stal FileMaker Inc., je stále a stopercentná dcérska spoločnosť Apple, Inc. než nezávislý subjekt.
Poškodenie? Program FileMaker je Microsoft Access sveta Mac, takže v tomto zmysle spôsobil určité škody... a myslím to len polovičato. Dokonca ani tie od Microsoftu krvácame v šiestich farbách obchodnej jednotky Mac sa pokúsil priniesť Microsoft Access na Mac. Túto situáciu pripisujem pokračujúcej prítomnosti programu FileMaker na počítačoch Mac.
79, 87
Káblové, Jún 1997: Využite svoje výhody na vzdelávacom trhu K-12. To je budúcnosť. Väčšina študentov používa počítač ako skutočný multimediálny nástroj a ich technologické znalosti sú veľmi sofistikované, najmä v porovnaní s bežným firemným používateľom.
Káblové, Jún 1997: Cena CPU za predaj. Ponúknite začínajúcim používateľom možnosť vstúpiť na trh Macu za konkurencieschopný cenový bod a posunúť krivku výkonu vyššie, keď sa zvýši ich náročnosť. Počiatočná cena drží nových kupujúcich bokom.
Stav: Apple produkty, lacné? Nevypočítava.
No párkrát sme sa priblížili. Apple nevyrába lacné veci. “Vyrábame Hondy, nie Yugos,“Povedal Jean-Louis Gassée pred svojim odchodom z Apple v roku 1990. Nič sa nezmenilo.
- 1999: Maloobchod s počítačmi iMac za 599 dolárov po zľave 400 dolárov, ktorú ste získali, ak ste si kúpili viacročné predplatné CompuServe, ktoré som si dokonca v tej dobe myslel, že je už roky mŕtve! Veľký problém.
- 2000: iMac štart od 799 dolárov
- 2005: Mac mini za 499 USD prakticky bez pamäte RAM (256 MB).
- 2008: MacBook za 999 dolárov
V dnešnej dobe Mac mini s takmer žiadna RAM (2 GB) začína na 699 USD.
Káblové, Jún 1997: Zachovajte si vernosť za každú cenu. Používajte stimuly, ako sú bezplatné inovácie a akciové certifikáty. Gýčový? Samozrejme. Pomáha však vytvárať puto a náboženské vyznanie.
Stav: Vernosť je neporušená a rastie
Keď sa obzrieme späť, „my“ sme sa skutočne nemali držať bokom. Apple má urobil veľmi málo, aby sa poďakoval svojim zákazníkom pokiaľ nepočítate vylepšenia jeho riadiaceho tímu, operačného systému, aplikácií, hardvéru a maloobchodného predaja od 90. rokov ako stimuly zostať zákazníkom. (Ja áno.)
IPhone priniesol veľa ľudí do kolektívneho „my“.
Veľkou iróniou iPhonu je, že som teraz v inverznej situácii, akú som zažil na strednej škole: Som obklopený ľuďmi, ktorí milujú Apple produkty a noste ich všade so sebou, ale nemám s nimi nič spoločné, pretože s Apple nemajú žiadnu históriu a o bunku by som sa mohol starať menej telefóny.
Káblové, Jún 1997: Dajte prvému Apple vyrobenému exkluzívne pre Windows drzý názov (ako The Big Apple) a neodolateľný priemyselný dizajn, akým je Macintosh k 20. výročiu. Predstavte to mamutou reklamnou kampaňou, ktorá ukazuje výrobcom ostatných počítačov so systémom Windows bežiacim na úkryt, ako keby sa už desaťročia obávajú monštruózneho vstupu spoločnosti Apple na ich trh.
Stav: Nie je hotové, našťastie
Apple ako predajca klonov Wintel? Som rád, že sa tak nestalo. Ako Upozorňuje Guy KawasakiSpoločnosť Apple by sa mala naďalej zameriavať na pozitívne veci, ktoré ju odlišujú od ostatných výrobcov počítačov, a nie pokúšať sa uspokojiť nudné požiadavky váš priemerný PHB.
Káblové, Jún 1997: Vyvíjajte proprietárne programy, ktoré bežia iba na počítačoch Mac. Vrana o nich.
Stav: Hotovo (1999-súčasnosť)
- 1999: iMovie
- 2000: Final Cut Pro
- 2001: iTunes, iDVD
- 2002: iPhoto
- 2003: Keynote
- 2004: GarageBand, Logic 6 (predtým produkt Mac/Windows od spoločnosti Emagic), Logic Express
- 2005: Pages, Aperture, Final Cute Express HD
iMovie, iTunes a iPhoto sú pravidelne prezentované počas prezentácií spoločnosti Apple. Okrem Final Cut Apple veľmi hlasno nekričal o svojich ďalších špičkových aplikáciách.
Káblové, Jún 1997: Efektívne komunikujte svoj herný plán so zamestnancami, zákazníkmi a vývojármi. Ľudia potrebujú silnú prezentáciu toho, čo sa stane.
Stav: nie, kým je Steve okolo!
Apple je najväčšia vertikálne orientovaná marketingová spoločnosť na svetemarketingová spoločnosť, ktorá príležitostne dodáva výrobky spoločnosť, ktorá vyvíja a predáva výrobky pre spotrebiteľov. Ticho vytvára tajomstvo a humbuk, takže Apple robí všetko pre to, aby bol ticho. Medzitým máme AppleInsider a MacRumors aby nám pomohol uhádnuť, čo bude ďalej.
Káblové, Jún 1997: Zorganizujte veľmi veľký výpredaj pečiva - pozrite sa, čo predaj koláčov urobil pre skautky.
Stav: hotovo.
Toto je z časti to najšikovnejšie a najskvelejší návrh v zozname. Za 99 centov je v skutočnosti záhradná aplikácia pre iPhone lacnejšie než škatuľka skautiek. Súprava vývojárov softvéru iTunes App Store a iOS si získala veľkú pozornosť zákazníkov, vývojárov a organizácií, ktorí by pravdepodobne nikdy nemali písomné prihlášky pre produkty Apple.
Káblové, Jún 1997: Uznajte, že existujú ľudia s opakovanými stresovými zraneniami. Prečo musia lojálni zákazníci získať rozdelenú klávesnicu k podivnému dodávateľovi tretej strany?
Stav: Už hotové.
V skutočnosti existovalo krátke obdobie, keď bol Apple divným predajcom z ktorého ste si mohli kúpiť delenú klávesnicu.
Otázku, či viacdotykové gestá iPhonu pomáhajú alebo ubližujú RSI, nechám na vás, aby ste odpovedali.
Káblové, Jún 1997: Vytvorte chemikáliu, ktorá vyčistí svetlo šedý plast Macu - po roku vyzerajú drsne a bežné riešenia buď nefungujú, alebo sa zdajú, že stroj korodujú.
Postavenie: Amiga to umožňuje.
Nedávny pokrok v technológii čistenia puzdier: retr0bright. Ďakujem, rovnako besná a fanatická komunita Amigy. Môžeme tiež poďakovať spoločnosti Apple za to, že vo svojich najnovších produktoch používa stále viac hliníka.
Káblové, Jún 1997: Navrhnite model pre stolné počítače-nazvite ho La Dolce Vita-so vstavaným výrobcom cappuccina (predstavujúci čokoľvek iné ako Starbuck-ďalší skvelý washingtonský homogenizátor).
Stav: Nie je to vtipné, ale rozhodne užitočnejšie ako Jerry Lewis návrh.
Inžinieri Silicon Graphics porazili Apple v tomto: svedkom Espressigo. [viac informácií]
Káblové, Jún 1997: Začnite novú skupinu špeciálnych projektov vedenú buď Jobsom alebo iným vášnivým a kreatívnym dizajnérom s cieľom vytvoriť ďalšiu „šialene skvelú“ technológiu. Tentoraz sa zamerajte na začlenenie technológie do existujúcej línie Mac; uistite sa, že vývojári sú inšpirovaní a v obraze.
Stav: Vždy niečo vymyslia. Hotový.
Bočná poznámka: Je známe, že Apple si zachováva svoje zamestnancov von zo slučky za účelom zachovania utajenia.
Káblové, Jún 1997: Vyvinúť spôsob programovania, ktorý nevyžaduje žiadne skriptovanie ani kódovanie.
Stav: Lepšie ako v roku 1997. Moderné programovacie prostredia od veľkých dodávateľov = menej štandardného kódu.
V určitom zmysle Apple urobil opak tým, že zabil HyperCard, aj keď Runtime Revolution a SuperCard žijú.
Vývojové prostredie NeXTSTEP (a teraz XCode) od vás stále vyžadovalo trochu programovania, ale vy už nemuseli písať stovky riadkov štandardného kódu, ako klasický Mac OS dožadoval sa.
Existujú iné „Vývojové prostredia bez kódu“, ale nie sú nevyhnutne vhodné na vývoj tradičných, plnohodnotných desktopových aplikácií.
Automator je pekné, ale v skutočnosti to nie je prostredie na vytváranie aplikácií.
Káblové, Jún 1997: Zachovať diferenciáciu medzi Wintelom a Apple. Cross-platform znamená Apple OS na Intel boxoch, nielen doplnky do Windows. Vytváranie počítačov Mac viac ako Windows alebo vytváranie všetkých technológií „medzi platformami“ je obchodnou stratégiou, ktorá sa končí takmer všade. Rozšírte a vylepšite možnosti počítača Mac tak, aby spracovával údaje Wintelu a emuloval Wintel pre tie aplikácie, ktoré to vyžadujú.
Stav: Už hotové.
Ach, jedno z mnohých návrhov za tie roky, ktoré zjavne prichádzajú od niekoho, kto nevie rozlíšiť operačné systémy, rodiny procesorov a aplikácie. „Manipulácia s údajmi Wintelu“ znamená mať aplikácie na strane Mac, ktoré sú pripravené na čítanie populárnych typov súborov aplikácií Windows. Pretože všetky najobľúbenejšie aplikácie pre Windows pochádzajú z balíka Microsoft Office, povedal by som to už bolo zahrnuté v čase publikovania s výnimkou Accessu a SQL Servera databáz.
Ďalšie nedávne zlepšenie kompatibility medzi platformami: AutoCAD je teraz späť na počítačoch Mac po krátkej 19 -ročnej prestávke.
Ak ste sa dočítali až sem, nemal by vám ujsť príbeh vysvetľujúci, prečo bol pôvodný prístav strašne trápny, ale geniálny hack. [pozadie]
Káblové, Jún 1997: Vrátiť útok. Postavte sa za seba s reklamami, ktoré reagujú na negatívnu tlač. Spor predovšetkým uvádza, že podiel na trhu počítačov Apple klesol. Aj keď je to pravda, celkový predaj Mac OS stúpol.
Stav: Stále bojuje.
Podiel na trhu stolných počítačov je ťažko určiť, ale netreba dodávať, že podiel počítačov Mac je stále malý. S potešením však môžem oznámiť, že softvér, hardvér a zákazníci spoločnosti Apple sú v oveľa lepšej kondícii, ako boli v 90. rokoch minulého storočia.
Káblové, Jún 1997: Spolupracujte so spoločnosťou Oracle a využívajte jej technológiu na backendovú databázu s priateľskou tvárou.
Stav: Už hotové, teraz nefunkčné.
Na začiatku deväťdesiatych rokov spoločnosť Oracle vyvinula a potom zabila niekoľko nezávislých projektov, ktoré to urobili: HyperCard XCMD na rozhovor s databázovými systémami Oracle [cit] Oracle Card a Oracle Media Objects.
V dnešnej dobe je Oracle trochu bližšie k Apple teraz, keď je primárny operačný systém Apple príchuťou systému UNIX.
Káblové, Jún 1997: Nechajte Pixar vyrobiť 3001, Vesmírnu odyseu, pričom HAL nahradí počítač Mac.
Stav: Hotovo, niečo ako.
Ďalší výplňový návrh podľa mňa, ale tentokrát existuje nejasné spojenie so skutočnými udalosťami. Apple parodoval HAL z roku 2001: Vesmírna odysea na Macworld San Francisco 1999, prednáška (klip 1; klip 2) a hlavná myšlienka WWDC 1999 (klip 3).
Ďalšie filmové prepojenie: EVE od WALL-e bolo čiastočne navrhol Jonathan Ive.
Káblové, Jún 1997: Reincorporation ako nezisková výskumná nadácia. Zákazníci by si namiesto nákupu počítačov kupovali členstvá, rovnako ako v National Geographic Society. V rámci výhod spojených s členstvom získajú počítač Apple. Odvody by sa dali odpočítať z daní. Vaše (prípadné) zisky by boli tiež oslobodené od dane a nadácia by mohla pokračovať vo svojom vznešenom boji o udržanie Microsoftu v strehu.
Stav: Žiadny zisk, keď robíte veľa výskumné projekty v 90. rokoch? Hotový. Udržiavať Microsoft v strehu? Hotový.
Počul som podobný návrh od ľudí z Wintelu: „Apple by mal presunúť svoju webovú stránku na apple.org pretože sú a nezisková spoločnosť teraz. ” Wocka wocka wocka!
Najbližšie sme sa dostali: teraz, keď sú peniaze všade pokiaľ ide o veci, ktoré sú údajne zelené, spoločnosť Apple vyzdvihla svoje programy recyklácie produktov, používanie recyklovateľných materiálov a o niečo menej deštruktívne výrobné postupy.
Takmer nestojí za zmienku: výrobok (ČERVENÝ) iPody. Tip: Darovanie času a peňazí na záchranné akcie sa nemusí diať iba vtedy, keď si sami kúpite elektronickú výstroj.
Káblové, Jún 1997: Zostavte druhý grafický/video produkt na základe prepojenia so spoločnosťou Pixar (a teda s Disney). Steve Jobs a Michael Eisner by to mali definovať.
Stav: Viac video produktov? Hotový.
Druhý výrobok? Hmmm. Očividne tam bola a najprv produkt, ktorý mal autor tohto návrhu na mysli, ale netuším, čo to je. Viem, že Pixar portovalRenderMan na počítač Macintosh a predal ho ako maloobchodný produkt na začiatku 90. rokov minulého storočia. Pozrite sa na svoje miestne archívy Macworld.
Steveov návrat späť k Apple znamenal ešte silnejšie väzby s Pixarom a potom ešte silnejšie väzby s Disney Spoločnosť Disney získala spoločnosť Pixar v roku 2006. Z týchto zmien nevyplynuli žiadne špeciálne produkty Pixar/Apple.
Najbližšia zhoda: V roku 1998 došlo k nákupu toho, čo sa stalo tím Final Cut Pro. Spoločnosť Apple v dôsledku toho odviedla značnú časť trhu s nelineárnymi úpravami videa spoločnosti Avid, takže by som to nazval úspešným pokračovaním, aj keby to bolo čiastočne náhodný a nezahŕňa Pixar.
Druhá najbližšia zhoda: Prototyp nelineárneho systému úprav spoločnosti Apple cca. 1997 známy ako PowerExpress.
Káblové, Jún 1997: Neboj sa. Prežiješ. Je to Netscape, o ktorý by sme sa mali skutočne starať.
Stav: Máme obavy. Apple prežil. Netscape nie, aj keď Mozilla žije vo forme Firefoxu.
Milovníci histórie osobného počítača by mali sledovať „Code Rush“, Dokumentárny film, ktorý sleduje život zamestnancov spoločnosti Netscape pri ich ceste najbúrlivejším obdobím spoločnosti. Zahrnuté boli hlavné udalosti: uponáhľaný termín dodania zdrojového kódu Mozilla (Netscape), nákup Netscape Communications spoločnosťou AOL a následný exodus programátorov.
Toto je nakoniec zdrojový kód skončil vo Firefoxe.
Vedeli ste, že Apple takmer zanikol s použitím Mozilly a nie KHTML pre Safari/WebKit? [Sledujte Mike Pinkerton z projektu Camino povedzte mi to sám na 22 miliónov rokov tohto rozhovoru Google TechTalk.
Vylúčenie zodpovednosti:
Pôvodný zoznam som nenapísal. Káblové áno.
Napísal som následný materiál.
Kúpte si predplatné Wired.
Tu som citoval celý pôvodný zoznam Wired, ale Wired dostal pri každej položke plný kredit.
Naozaj by ste si mali kúpiť predplatné služby Wired. Prosím, povedzte im, že som vás poslal, aby ma nežalovali.
Ak sa vám tento článok páčil, vítam dary pre Parkinsonova spoločnosť v Britskej Kolumbii.
- 06. februára 2011: Revízia 0.
