В зависимости от того, сможете ли вы выполнить то, что от вас просят, быть поставщиком Apple звучит так, как будто это либо лучший или худший опыт, который только можно вообразить.
После крушения и возгорания Apple бывший поставщик сапфира GT Advanced Technologies, некоторые другие подрядчики Купертино предоставили свои услуги; заполнение Wall Street Journal Я расскажу о некоторых уроках, которые они извлекли, путешествуя с Apple на американских горках.
Два самых важных вывода? Не давайте обещаний, которые не сможете сдержать, и не слишком полагайтесь на Купертино.
Как WSJ указывает на то:
Когда Pegatron начала производить iPhone в 2011 году, у тайваньской компании это было не так хорошо. По словам людей, знакомых с этим вопросом, он больше года терял деньги на iPhone, потому что слишком много сошедших с конвейерной ленты не соответствовало стандартам. Говоря языком промышленности, были «проблемы с урожайностью». Но поскольку у Pegatron был сильный бизнес по производству персональных компьютеров, он мог субсидировать производство iPhone, пока компания не набирала обороты.
Сегодня iPhone - это главный добытчик Pegatron.
В статье также подчеркивается, что Apple время от времени меняет поставщиков, поэтому удержание других клиентов является ключевым моментом для производителей. Это особенно важно, когда Apple требует от ее имени крупных инвестиций.
Несмотря на то, что компания может предложить оплатить определенный процент затрат, необходимых для обновления оборудования, это означает, что в этом случае технологию можно будет использовать только для производства продуктов Apple.
«Apple всегда просит поставщиков расширять свои производственные мощности, чтобы удовлетворить растущий спрос на ее новый продукт. но мы должны делать собственное суждение, поскольку большие заказы выполняются всего несколько месяцев », - цитирует одного из менеджеров по снабжению. говоря. «Например, Apple может захотеть, чтобы мы увеличили 100 производственных линий, но мы бы постепенно добавляли 50–60».
Конечно, это не означает, что производители не решаются вкладывать деньги в сотрудничество с Apple. Pegatron недавно сообщил, что планирует потратить полмиллиарда долларов чтобы увеличить производство iPhone, в то время как Foxconn собирается построить завод стоимостью 2,6 миллиарда (!) посвященный компонентам Apple.
Однако отличие этих двух компаний заключается в том, что в отличие от GTAT, который, похоже, слепо прыгнул в партнерство с Apple - Foxconn и Pegatron не торопились. И даже в то время, когда они процветают, они все еще стремятся разнообразить свою клиентскую базу.
Если бы только GT Advanced получил памятку.
