Аналитики призывают к разработке новой дорожной карты iPhone
Джерри Парди, ветеран мобильной аналитики, Фрост и Салливан говорит, что следующее или два поколения Apple iPhone должны будут адаптироваться к различным требованиям пользователей по мере того, как Apple строит франшизу для своей растущей аудитории. В недавнем отчете для клиентов он цитирует множество изменений, которые Apple внесла в семейство iPod для обслуживания различных пользователей, и говорит, что мы можем ожидать, что то же самое произойдет и с iPhone.
В частности, Парди видит, что телефон будет разделен на отдельные потребительские и корпоративные модели, при этом потребительское устройство ориентировано на мультимедиа и простые в использовании функции, в то время как корпоративные клиенты получат телефон, который предлагает больше способов работы с данными и взаимодействия с корпоративными Сервисы.
Во все модели Purdy рекомендует Apple добавить небольшой инфракрасный (ИК) передатчик, чтобы будущие iPhone можно было использовать в качестве универсального устройства. удаленный в доме, микро сканер, чтобы все 1-D и 2-D штрих-коды могли быть легко прочитаны (полезно как для потребителей, так и для предприятий клиентов), а также микросхему Near Field Communications (NFC), чтобы все iPhone можно было использовать в рознице для "прокрутки" при оплате кредитной картой. терминалы. Он согласен с тем, что для правильной работы этих трех дополнений потребуется программное обеспечение, но видит, что App Store и партнеры Apple по разработке iPhone предлагают множество решений этих проблем.
Еще одна рекомендация, которую он дает для всех моделей, заключается в том, чтобы Apple «открыла» iPhone, добавив слот microSD, который позволил бы пользователям добавлять периферийные устройства или больше памяти.
Парди хотел бы увидеть iPhone «nano», который продается по цене 99 долларов, и «экстремальную» версию телефона с 8-мегапиксельной камерой и 32 ГБ памяти за 499 долларов.
«Что интересно в разработке плана развития продукта для другой компании, так это возможность притвориться, что вы работаете на нее и что вы отвечаете за маркетинг продукта», - говорит Парди. говорит, добавляя: «Конечно, команда продуктового маркетинга Apple может по-разному относиться к тому, чего, по их мнению, хотят клиенты, и что они планируют и будут предлагать в течение следующего года или два."
