После его смерти Стив Джобс стал легендой. Его помнят как придурка и провидца технологий: фигуру, похожую на Тони Старка, которая могла однозначно предугадывать научно-фантастическое будущее, почти в одиночку колдуя волшебные изделия из цельной ткани.
Его также считают непогрешимым: бизнес-гений и технологический гений, обладающий способностями к предсказанию, превосходящими возможности нас, простых смертных.
Но В Pixar и не только, новая книга Лоуренса Леви, бывшего финансового директора Pixar, рисует совсем иную картину.
Этот пост содержит партнерские ссылки. Культ Mac может получать комиссию, когда вы используете наши ссылки для покупки товаров.
Книга Леви, доступная во вторник, предлагает подробный и увлекательный взгляд на то, что происходило за кулисами Pixar до того, как она стала одной из самых успешных киностудий в истории.
Когда в 1994 году к нам присоединился Леви, Pixar была на грани. Джобс был отсутствующим владельцем, компания плыла по течению, и у Pixar, похоже, не было большого будущего.
В Pixar и не только подробно рассказывает, как Леви, бывший корпоративный юрист, был нанят Джобсом, чтобы помочь превратить Pixar в успешную анимационную студию и сделать ее публичной. Это заложило основу огромного личного состояния Джобса, когда Дисней купил его десять лет спустя.
Стив Джобс за работой
Фото: Лоуренс Леви
Книга рисует интимный портрет Джобса за работой.
Сначала Джобс почти не участвовал в повседневных операциях Pixar помимо выписывания личного чека в конце каждого месяца для выплаты заработной платы студии.
Джобс, уставший поддерживать компанию, очень хочет вернуться. Другая его компания, NeXT, также терпит неудачу. Поэтому он нанимает Леви, успешного финансового директора другой компании из Кремниевой долины, чтобы помочь изменить ситуацию.
Леви мучается из-за этого решения. Его первые впечатления от Pixar не очень хорошие. Компания занималась четырьмя направлениями - продавая свои Программное обеспечение для анимации RenderMan, снимает короткометражные фильмы и анимационные ролики, и только что приступил к работе над своим первым полнометражным художественным фильмом под кодовым названием История игрушек (кодовое название прижилось).
Ни одна из этих попыток не принесла больших денег. Рано История игрушек Кадры выглядели потрясающе, но до готового продукта так и остались.
В конце концов, Леви не смог устоять перед вызовом и возможностью поработать с такой легендой, как Джобс (даже с той, чья звезда была сильно запятнана). Он скоро пожалеет об этом решении.
Pixar выглядит провалом
После присоединения к Pixar Леви обнаруживает, что дела обстоят намного хуже, чем он первоначально опасался. Намного, намного хуже. Первая половина В Pixar и не только имеет трагикомичность, поскольку Леви понимает всю глубину проблем компании.
Команда Pixar враждебно настроена по отношению к Джобсу и опасается, что он, наконец, станет активно участвовать в работе компании и будет связываться с ней. В книге нет ни малейшего резона, ни попытки приукрасить ситуацию - Джобса не любили и не уважали многие сотрудники Pixar.
Главный указ Леви Джобса - сделать Pixar публичным и облегчить ему бремя поддержки - выглядит совершенно безнадежным.
Одна из самых больших проблем заключается в том, что ни Леви, ни Джобс, ни кто-либо в Pixar не имели ни малейшего представления о том, как работает кинобизнес.
Голливуд невероятно скрытен, и Леви не может понять, как История игрушек будет зарабатывать деньги из множества источников дохода - кассовых сборов, продажи DVD, лицензирования, мерчендайзинга и так далее.
Но представьте, что он это делает, и все это подробно описано в книге. Сдержанная и методичная, но странно увлекательная, это первая прочитанная мною книга, целая глава которой посвящена встрече на доске.
В Pixar и не только раскрывает мельчайшие подробности
Леви рассказывает, как именно Джобс и команда Pixar придумали, как превратить компанию в фабрику блокбастеров.
Удивительно то, что никакой магии нет. Здесь нет внезапных вспышек гениальности, нет удивительных, неожиданных открытий.
Успех Pixar стал возможен благодаря тщательному анализу проблем, с которыми сталкивается компания, и анализу того, что они могут делать.
В Pixar и не только рисует очень человечный портрет Джобса, противоречащий более поверхностным отчетам о его карьере.
Все это очень интересно. Успех Pixar стал результатом множества встреч, множества дискуссий и тщательного и внимательного планирования. Джобс производит впечатление умного и рационального человека (немного жадного и эгоистичного), но в этом нет ничего особенно загадочного.
Стив Джобс: Спокойный и рациональный
Джобс бесконечно обсуждал каждый вопрос, большой и маленький. Когда возникали разногласия и Леви оставался стойким, Джобс не навязывал свою волю. Они просто продолжали идти, пока не нашли путь, на котором они оба согласились.
«Снова и снова я видел, как Стив предпочитал, чтобы мы пришли к обоюдному решению, вместе шли вперед, а не действовали в соответствии с навязанным им исходом», - пишет Леви. «Спустя годы Стив сказал мне, что он чувствовал, что бизнес и стратегический выбор, который мы сделали в Pixar, не были ни его, ни моим, а продуктом именно этого процесса».
Именно этот процесс отсутствует в большей части литературы Стива Джобса.
В Pixar и не только это не агиография. Он показывает хорошее и плохое. Половина книги посвящена катастрофическому контракту с Диснеем, который Джобс заключил, и Леви постепенно осознает, что он потенциально пагубен. В какой-то момент Леви с трудом может поверить, что Джобс подписал такой контракт, и думает, что в лучшем случае проявил грубую халатность, а в худшем - саморазрушительный. (Леви в конце концов приходит к выводу, что Джобс знал, что это ужасный контракт, но у него не было другого выбора. Без него Pixar был тост).
Чем Pixar похож на Apple
Есть много параллелей с Apple. Они не указаны явно, но студенты Apple увидят сходство. Обе роты были построены (или перестроены) относительно небольшими группами доверенных лейтенантов. Они в значительной степени полагались на процесс, а именно на постоянные итерации и уточнения.
И в отличие от остальной части Голливуда - и индустрии высоких технологий - Pixar сосредоточилась на создании одного продукта за раз, делая его настолько хорошо, насколько это возможно. В отличие от этого, большинство голливудских студий выпускают по дюжине фильмов в год, зная, что большинство из них будут взорваны, но надеясь, что получится пара хитов, чтобы наверстать упущенное.
В книге цитируется президент Pixar Эд Катмелл, объясняющий, чем Pixar отличался.
«В анимации гораздо больше контроля», - говорит он. «Мы повторяем историю снова и снова, используя раскадровки, моделирование персонажей, анимационные тесты и другие процессы. Если история или персонаж не работают, мы можем это изменить. Живые действия не обеспечивают гибкости. После того, как фильм был снят, вы можете использовать уже имеющиеся у вас кадры. Вот почему так много фильмов не попадают в цель. Дело не в том, что создатели фильмов хотят снимать неудачные фильмы; дело в том, что они должны снимать фильм из отснятого материала, а иногда это не то, что им нужно ».
С другой стороны, фильмы Pixar постоянно изменяются и улучшаются, как и основные продукты Apple - iPod, iMac, iPhone и т. Д. Как и в фильмах Pixar, большинство основных продуктов Apple пересматриваются и иногда перезапускаются, пока они не станут правильными.
Результатом стала беспрецедентная череда хитов - как в Pixar, так и в Apple.
Постепенно Джобс стал чем-то редким в Кремниевой долине: техническим генеральным директором, разбирающимся в индустрии развлечений. Позже это послужило ему хорошим подспорьем в Apple, когда он имел дело с музыкальной и киноиндустрией.
Еще он заработал кое-что еще. Леви пишет: «После непростых отношений с Pixar, которые длились большую часть десяти лет, Стив получил то, чего очень не хватало, когда я пришел в компанию: уважение».
В Pixar и не только
В Pixar и за его пределы: мое невероятное путешествие со Стивом Джобсом в историю индустрии развлечений Лоуренс Леви (Houghton Mifflin Harcourt)
.com / dp / 0544734149 /? tag = cult087-20 "title =" Купить на Amazon "class =" norewrite "rel =" sponsored "> Amazon
