| Культ Mac

Этот пост должен был стать частью моей новой книги, Тим Кук: гений, поднявший Apple на новый уровень, но был сокращен для длины или непрерывности. Примерно в течение следующей недели мы опубликуем еще несколько сокращенных разделов, в основном посвященных интересным деталям производственных операций Apple.

Foxconn была основана примерно в то же время, что и Apple, хотя и находится в 6000 милях на другом конце света. В 1974 году, когда 19-летний Стив Джобс работал в Atari, 24-летний Терри Гоу занял у своей матери 7 500 долларов (37 000 долларов в сегодняшних деньгах), чтобы открыть свой бизнес.

Этот пост должен был стать частью моей новой книги, Тим Кук: гений, поднявший Apple на новый уровень, но был сокращен для длины или непрерывности. Примерно в течение следующей недели мы опубликуем еще несколько сокращенных разделов, в основном посвященных интересным деталям производственных операций Apple.

По мере резкого роста продаж iPhone Apple изо всех сил пыталась угнаться за спросом. Каждый год количество проданных iPhone удваивалось, а это означало, что Apple продолжала добавлять новых поставщиков и сборочные предприятия, чтобы не отставать. Это была грандиозная борьба.

Этот пост должен был стать частью моей новой книги, Тим Кук: гений, поднявший Apple на новый уровень, но был сокращен для длины или непрерывности. Примерно в течение следующей недели мы опубликуем еще несколько сокращенных разделов, в основном посвященных интересным деталям производственных операций Apple.

Хорошим показателем размера производственных операций Apple являются капитальные затраты, сумма денег, которые тратятся на такие вещи, как здания и оборудование.

Капитальные затраты Apple, или CapEx, ошеломляют. Чтобы понять, насколько он велик, возьмем новый кампус космического корабля Apple в Купертино - четвертое по стоимости здание в мире. Строительство обошлось компании примерно в 5 миллиардов долларов.

Apple тратит примерно такую ​​же сумму каждые шесть месяцев на производственное оборудование.

Этот пост должен был стать частью моей новой книги, Тим Кук: гений, поднявший Apple на новый уровень, но был сокращен для длины или непрерывности. Примерно в течение следующей недели мы опубликуем еще несколько сокращенных разделов, в основном посвященных интересным деталям производственных операций Apple.

Apple известна своим дизайном и маркетингом, но большая часть успеха компании связана с невероятно сложной и эффективной производственной организацией, которой руководили Тим Кук вместе со Стивом Джобсом.

Независимо от того, насколько красивы ее продукты, без производства и распространения на мировом уровне компания никуда не денется. который может создавать миллионы устройств в строжайшей секретности, в соответствии с высочайшими стандартами и эффективно доставлять их по всему миру. глобус.

Это беспрецедентная операция в истории отрасли. Когда в 1998 году Джобс и Кук основали бизнес, Apple приносила 6 миллиардов долларов в год. Теперь это происходит каждые 10 дней.

Этот пост должен был стать частью моей новой книги, Тим Кук: гений, поднявший Apple на новый уровень, но был сокращен для длины или непрерывности. Примерно в течение следующей недели мы опубликуем еще несколько сокращенных разделов, в основном посвященных интересным деталям производственных операций Apple.

Apple - функциональная организация. Он не организован по бизнес-направлениям и не разделен на подразделения, такие как подразделение iPhone, подразделение Mac и Apple TV. Подразделение, кстати, скажем, у такой компании, как Ford, есть подразделение Lincoln для своих роскошных автомобилей, подразделение грузовиков, подразделение запчастей и скоро.

Вместо этого Apple организована вокруг функций: дизайн, оборудование, программное обеспечение, интернет-услуги. Таким образом, Apple действует как самая большая функциональная организация на планете: армия.

Этот пост должен был стать частью моей новой книги, Тим Кук: гений, поднявший Apple на новый уровень, но был сокращен для длины или непрерывности. В течение следующей недели мы опубликуем еще несколько сокращенных разделов, в основном посвященных производственным операциям Apple.

Это вторая часть раздела, состоящего из двух частей, о злоключениях Apple на производстве. Часть I здесь.

Стив Джобс осуществил свою мечту о непрерывном контроле над производством в NeXT, компании, которую Джобс основал после ухода из Apple в 1985 году. Именно здесь он усвоил суровый урок производства: иногда это больше проблем, чем того стоит. Или, что еще более любезно, большие производственные возможности ничего не значат, если у вас нет продукта, который люди хотят покупать.

Этот пост должен был стать частью моей новой книги, Тим Кук: гений, поднявший Apple на новый уровень, но был сокращен по длине. В течение следующей недели мы опубликуем еще несколько сокращенных разделов, в основном посвященных производственным операциям Apple.

Стив Джобс всегда глубоко увлекался автоматизированными заводами. Впервые он познакомился с ними во время поездки в Японию в 1983 году. В то время Apple только что создала новый дисковод для гибких дисков под названием Твигги. Однако во время посещения завода Apple в Сан-Хосе Джобс пришел в ярость, когда обнаружил, что Apple производит очень много отказов дисков Twiggy. Более половины из них были отклонены. Джобс пригрозил уволить всех, кто работал на заводе