Когда Журнал прекращает публикацию в декабре этого года, владелец Гленн Флейшман закроет магазин в рамках амбициозного двухлетнего эксперимента в области цифровых публикаций.
Это неудивительно - количество подписок уже имело тенденцию к снижению, когда Флейшман перешел от редактора к владельцу Журнал после покупки публикации у Marco Arment в прошлом году - и это тоже не полный облом.
На самом деле, Флейшман говорит, что чувствует себя неплохо, останавливаясь здесь: он выполнил свое обязательство по обеспечению Покровители Kickstarter с их годовой подпиской, и он заканчивает этот увлекательный эксперимент, пока он еще выгодно.
«Я даже могу платить себе постоянно снижающуюся почасовую ставку за свое время», - сказал Флейшман, который говорил с Cult of Mac о том, что произошло. правильно, что пошло не так, и его чувства по поводу прекращения работы над проектом, который был его постоянной работой в течение последнего года и половина.
Этот пост содержит партнерские ссылки. Культ Mac может получать комиссию, когда вы используете наши ссылки для покупки товаров.
Для Флейшмана это скорее продуманная концовка, чем вынужденный выход в последнюю минуту. Он считает этот период своей карьеры одним долгим процессом обучения как для себя, так и для людей, стоящих за издательской платформой, которую он использовал. Тип: Двигатель. (Он даже немного узнал о книгоиздании, когда собирал краудфандинговый печатный архив. Журнал, год первый.)
Тем не менее, Журнал закрывается, и нет единой причины для отказа публикации. Ниже приведены девять тяжелых уроков, которые он усвоил, которые помогли ему принять трудное решение.
Актуальный занос может навредить: Когда он впервые вышел, Журнал была уникальной вещью. «Это была действительно отличная, уникальная идея - она была независимой, приносила людям прибыль, - сказал он, - и это была единственная компактная и легкая идея в газетном киоске. Люди подписывались из интереса ».
Журнал привлек почти 35 000 подписчиков при запуске (в настоящее время у названия всего от 7 000 до 8 000). В отличие от этого, эксперимент Руперта Мердока в области цифровых публикаций, Ежедневный, привлекло 80000 подписчиков, что составляет шестую часть того, что, по словам медиа-гиганта, ему необходимо для безубыточности.
Журнал начал с публикации множества личных эссе о технологиях, написанных разработчиками приложений и другими специалистами в области технологий, которые также были целевой аудиторией. Флейшман и Армент быстро поняли, что такой контент не выдержит публикации.
«Мы начали делать функции, о которых сообщают, и начали растягивать», - сказал Флейшман. Многие из первоначальных читателей не интересовались этими новыми историями, хотя Флейшман думает, что всем наскучило бы слишком много личных историй, посвященных технологиям.
«Со временем это стало бы слишком похожим на блог, - сказал он, - с такими вещами, которые вы могли бы прочитать в другом месте».
Газетный киоск изменился в худшую сторону: «IOS 6 Newsstand был хорош для публикации, - сказал Флейшман, - но iOS 7 Newsstand - плох». По его словам, Apple потеряла интерес к своему издательскому центру iOS.
«Они спрятали это, они сделали его некрасивым, и они подавили предварительный просмотр экрана в интересах плоскостности», - сказал он. По его словам, лояльные подписчики отменили подписку, потому что забыли о существовании новых проблем, даже с уведомлениями и напоминаниями по электронной почте. Этого было недостаточно для них, что-то Флейшман объясняет отсутствием поддерживающего публикации дизайна в газетном киоске, из-за которого пропала точка и любые активные превью обложек новых выпусков.
«Отсутствие интереса Apple к газетному киоску не повлекло за собой гибель Журнал, - сказал он, - но это определенно означало, что люди, которые уже были подписчиками, забыли о его существовании и способствовали снижению количества подписок ».
Уведомления не всегда полезны: Apple разослала подписчикам электронные письма с напоминанием о том, что их подписка скоро будет продлена. Флейшман отмечает, что это неожиданно заставляло людей отказываться от подписки: если бы люди не читали Журнал поскольку они забыли, что у них есть новые проблемы, напоминание о том, что они «тратят» деньги каждую неделю, не помогло.
Цели могут быть слишком широкими: Еще одна вещь, по мнению Флейшмана, способствовала Журнал'потеря подписчиков заключалась в том, что набор контента был слишком широким. Первоначальный слоган «Для любопытных людей с техническими наклонностями» было трудно передать обоим рекламодателям. и потенциальные читатели, последние из которых состоят из технически подкованных людей, недовольных необычными вещами. Журнал издавал так же, как и менее сообразительные люди.
Сад был обнесен стеной: Веб-сайт издания фактически не создавался до июня прошлого года. «Таким способом нам не удалось захватить читателей на раннем этапе, - сказал Флейшман, - и многие люди до сих пор не понимают, что они могут это прочитать. онлайн с логином ». Подписчики могут скачать версии проблем .epub и .mobi, но большинство из них не воспользовались преимущество.
Недостаточно вспышки: Флейшман потратил тысячи долларов и столько же часов на разработку частей приложения, но так и не смог. серьезно поработать над тем, чтобы приложение было достаточно интересным для людей, которые любят вспышку и взрыв современных медиа. Программы. Люди потеряли интерес к самому приложению в то время, когда газетный киоск занимался второстепенными публикациями, делая Журнал терять подписчиков быстрее, чем набирать их.
Не каждый может быть интернет-личностью: "Если бы я был Гай Кавасаки", - сказал Флейшман, -" у меня сейчас было бы 100 000 подписчиков, но, к сожалению, это не так ". По его словам, внимание - это чрезвычайно дефицитный товар - он не смог привлечь достаточно внимания к качеству письма, чтобы действительно принести и поддержать внимание к Журнал.
Оригинальный контент сложен: Создание полноценного цифрового журнала - дело трудоемкое и трудоемкое. Журнал начинался как издание, а затем стал веб-сайтом. Флейшман предполагает, что было бы лучше использовать веб-контент для заполнения цифрового журнала (и указывает, что некоторые сайты, такие как Cult of Mac и The Loop, уже делают это). Таким образом, по его словам, читатели получат весь свой контент в одном хорошо спроектированном пространстве, и издателю не придется разбивать свой уже осажденный персонал на еще один поток контента. По его словам, люди любят получать контент от другого чтения.
В конечном итоге, отмечает Флейшман, все эти факторы в совокупности привели к закрытию опалубки. Журнал. По его словам, любому, кто в наши дни запускает независимый цифровой журнал, лучше всего будет работать с такой платформой, как TypeEngine, и эффективно поддерживать низкие затраты на запуск.
Журнал был прибыльным. Никто не потерял денег на предприятии, которое выплатило его авторам полмиллиона долларов. Из-за этого Флейшман нисколько не недоволен тем, что ему пришлось закончить эту часть своей карьеры, хотя он сделал бы это иначе, если бы начал сегодня.
«Я бы предпочел создать [цифровой журнал] и сделать его процветающим, - сказал он, - а не начинать с очень высокой точки, но с чрезвычайно дорогой и трудоемкой инфраструктурой».
Флейшман в настоящее время заканчивает второй Журнал печатная книга на Kickstarter. Поддержите его, если вы так склонны, или возьмите копию первой книги, которую он опубликовал в прошлом году, Журнал: Книга (октябрь 2012 г. - октябрь 2013 г.).
![Как iPhone, NFC и Mac App Store обеспечат удаленные вычисления [Эксклюзив]](/f/b2130b65a33143b17b99bcda6b834a18.jpg?width=81&height=81)
