Бывший архитектор Apple Watch рассказал о процессе разработки датчика сердечного ритма
Фото: Джим Меритью / Cult of Mac
Apple Watch известны тем, что у них один из лучших датчиков пульса среди умных часов, но, по словам для бывшего архитектора платформы Apple Боба Мессершмидта получить сверхточные показания было непросто задача.
Мессершмидт присоединился к Apple в 2010 году после того, как Стив Джобс приобрел его компанию и поручил ему работать в команде Apple Watch. В новом интервью, в котором рассказывается о некоторых процессах разработки Apple Watch, Мессершмидт говорит, что изначально он хотел установить датчик сердечного ритма на ремешках Apple Watch.
Вместо того чтобы снимать показания с верхней части запястий пользователя, Мессершмидт сказал команде дизайнеров, что собирается разместить датчик на нижней стороне ремешка Apple Watch. Идея была отклонена, потому что Apple хотела иметь сменные ремешки без датчиков.
«На следующей встрече я бы сказал:« Мы можем сделать это здесь (на верхней части запястья), но это должна быть своего рода тугая повязка, потому что нам нужен действительно хороший контакт между датчиками и кожей »»,
Мессершмидт рассказал Fast Company. Ответом дизайн-студии будет «нет, часы носят не так; они носят их как настоящие гибкие на запястье ».Строгие требования Apple к дизайну и ориентация на пользовательский интерфейс заставили Мессершмидта использовать спектроскопию команда для разработки новых инженерных решений, чтобы сделать клиентов счастливыми, что, по его словам, является уникальным для Яблоко.
Интервью затрагивает ряд других аспектов работы в Apple, в том числе то, как Стив Джобс решил борьба компании за власть между маркетологами и инженерами, а также то, что Apple является гигантской корпорацией, которая работает как запускать.
Нетрадиционная корпоративная структура дает сотрудникам Apple доступ к большему количеству ресурсов, чем в других технологических компаниях. Вместо того, чтобы беспокоиться о бюджете, инженеры вводят заявки, сообщая руководителям, что они хотят делать и сколько людей им потребуется для команды. В зависимости от того, насколько прекрасна идея, инженеры могут мгновенно получить огромные ресурсы.
«Если бы вы пошли в Гарвардскую школу бизнеса и сказали, что собираетесь управлять компанией с такой суммой годовой доход с одним центром прибыли, они бы сказали: «Нет, это не сработает», - Мессершмидт объяснил. «Это противоречит тому, что преподают в бизнес-школах, но это действительно работает. Это сработало. Я верю в структуру ».