3 октября 1994 г .: Генеральный директор Apple Майкл Спиндлер заверяет мир, что Apple «не хромая компания».
Почему кто-то мог подозревать, что это так? Ответ кроется в падении продаж Mac Apple, массовых увольнениях и ежеквартальных убытках в размере 188 миллионов долларов. Спустя 15 месяцев после того, как он проработал генеральным директором, Шпиндлер хочет заверить всех, что худшее позади.
К сожалению, дела пойдут еще дальше, прежде чем они начнут разворачиваться.
Проблемы, с которыми Apple столкнулась при Майкле Спиндлере
В BusinessWeek статья цитируемый Спиндлер делает увлекательное чтение, если вы хотите перенестись в пьянящие дни 1994 года. Он дает отличный обзор серьезных проблем, с которыми Apple столкнулась в то время.
В их числе доля рынка ПК в США, которая упала с 14,2% в 1993 году до 10,8% в 1994 году. К тому же продажи программного обеспечения Apple росли медленнее, чем у компаний-конкурентов.
Купертино также столкнулся с приближающимся прибытием Microsoft Windows 95. Для многих пользователей это окажется достаточно хорошим клоном Mac OS, чтобы не тратить большие деньги на компьютер Apple.
«Я всегда был фанатиком Apple», - говорит неназванный бывший руководитель Apple, цитируемый в статье. «Но, увидев [Windows 95], я больше не могу им быть. Что они для них сделали? Я не понимаю.
Майкл Спиндлер: генеральный директор Apple по жесткой экономии
Шпиндлер заработал репутацию блестящего бизнес-стратега, работая в европейском подразделении Apple. Он был вовлечен в компанию с первых дней ее существования. Его успешные стратегии включали в себя предоставление территориям Apple по всему миру большей автономии в их маркетинге. Это стимулировало глобальные продажи.
Он также казался отличным руководителем Apple по жесткой экономии в начале 1990-х годов. Его первые шаги на посту генерального директора включали увольнение рабочих, отказ от дорогостоящих проектов голубого неба, сокращение затрат на НИОКР на более 100 миллионов долларов, замораживание зарплат руководящих работников и отказ от таких льгот, как бесплатный детский сад и фитнес центры.
Прокладывая путь для Стива Джобса
В некотором смысле действия Шпиндлера были похожи на действия Джобса по возвращении в Apple несколько лет спустя. Однако Шпиндлер не демонстрировал почти такой же кругозор. Шпиндлер также не обладал харизмой Джобса (или даже харизмой предыдущий генеральный директор Джон Скалли, в этом отношении).
После того как Спиндлер занял руководящую должность в Apple, он не появлялся на публике в течение четырех месяцев. (Это одна из причин, по которой BusinessWeek статья казалась такой важной.)
Тем не менее, в то время это то, что многие считали нужным Apple. Сотрудник Apple Стив П. В статье цитируется Кэппс: «Я думаю, что у нас было слишком много видения со Скалли - все эти речи и рынки на триллионы долларов».
В целом, это интересная статья, в которой действительно подводятся итоги Apple в один из самых удручающих периодов в ее истории. Компания была многообещающей, но ей не хватало яркой идентичности и целостного видения. Статья также еще раз подчеркивает удивительный характер усилий Джобса по оздоровлению.
Следили ли вы за Apple в 1994 году? Когда начался ваш интерес к компании? Оставляйте свои комментарии ниже.
