Как Стив Джобс заставлял сотрудников рассказывать ему, что отстой в его компаниях

Хотели бы вы быть человеком, чтобы сказать Стиву Джобсу, что что-то в его компании - отстой? Если нет, возможно, вам не понравилось работать с ним.

В недавнем Середина post, специалист по маркетингу из Сан-Франциско Энди Раскин рассказывает историю, услышанную от известного (но неназванного) генерального директора. Генеральный директор описал несколько неортодоксальный, но эффективный способ, которым Джобс устранял проблемы в Pixar, компании, которой он руководил вместе с Apple. Вот что он сделал.

Судя по всему, Джобс устраивал встречи в Pixar с десятком или около того сотрудников. Зная, что задавайте общие вопросы вроде: «Есть ли у кого-нибудь предложения по улучшению?» вызовет без ответов, Джобс выделял одного человека и просил его сказать ему одну вещь, которая не работала в Компания.

Дождавшись ответа, Джобс спрашивал, согласны ли остальные члены команды. После этого он переходил к другому участнику встречи и просил его назвать то, что хорошо работает в Pixar. Джобс продолжал чередовать эти два вопроса до тех пор, пока у него не появилось четкое представление о том, что сотрудники думают о компании.

Сложные вопросы Стива Джобса

Это интересный анекдот и еще один пример того, как Джобс руководил своими компаниями. Он делал это с самого начала своей карьеры, как показано ниже. Пираты Кремниевой долины видеоролик, основанный как минимум на одном реальном экземпляре.

Лучшие истории Стива Джобса

Одна из моих любимых историй Стива Джобса, которую я слышал от людей, которые работали с ним в Apple, - это истории о поездках в лифте. В частности, в первые дни своего пребывания в Apple в конце 1990-х Джобс приступил к расчистке большого количества мертвой древесины в компании.

Один из способов сделать это - спросить любого, кто был с ним в лифте, что они сделали за последнее время для Apple, или объяснить, что такого хорошего в проекте, над которым они работали. Согласно легенде, довольно много людей потеряли работу из-за неправильных ответов на эти вопросы.

Слышали ли вы когда-нибудь истории о неортодоксальных, но эффективных методах управления, которые использовал Джобс? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Источник: Середина