Производители спортивной одежды уверены, что фитнес-приложения - важная часть их будущего. Under Armour и Adidas вложили значительные средства в фитнес-приложения, а недавнее приобретение Runkeeper компанией ASICS - лишь последнее в длинной серии приобретений приложений производителями одежды.
У этих компаний есть крупные бренды и глубокие карманы. Может ли инди-разработчик реально со всем этим конкурировать? Гарет Нетлтон, вице-президент по маркетингу инди-фитнес-приложения Strava, говорит мне, что, как и любой серьезный спортсмен, его энергичная компания процветает за счет соревнований.
Выживание сильнейших
В разделе "Здоровье и фитнес" App Store сейчас доминируют крупные бренды одежды.
Все началось с запуска Nike + GPS в 2010. Adidas присоединился к битве позже в том же году с miCoach. Under Armour приобрела Карта, MyFitnessPal а также Эндомондо. Adidas получил свою чековую книжку за Runtastic. А теперь зацепилась ASICS Runkeeper.
После этого безумия приобретений, Strava теперь самое большое приложение для фитнеса, чтобы оставаться независимым. Перед компанией стоит непростая задача - выстоять против мегабрэндов, которые теперь вложили огромные средства в победу в битве за выживание сильнейших.
Мотивация и сообщество - ключ к успеху
Запущенные приложения становятся все более массовыми, при этом большинство приложений предлагают те же основные функции, как отображение маршрута GPS. И поскольку в наши дни довольно легко переносить пробежки из одного приложения в другоеразработчикам необходимо внедрять инновации, чтобы поддерживать интерес и лояльность своих пользователей.
Мотивация и социальные функции - это то, на чем большинство разработчиков фитнеса сосредотачиваются, чтобы дифференцировать свои приложения: поиск новых способов побудить пользователей регулярно бегать и общаться с единомышленниками.
Nike отстает в сообществе, но сапожник, возможно, лидер, когда дело доходит до мотивации. Strava может иметь некоторые впечатляющие функции сообщества, но в целом нет ничего особенного, что отличает любое из этих приложений.
Возможно, все скоро изменится. Истинная ценность социальных и общественных функций намного больше, чем просто дифференциация продукта. Они помогают наладить более тесные отношения с потребителями, и именно поэтому бренды одежды так заинтересованы.
Покупка в сообществе
Я разговаривал с генеральным директором Runkeeper Джейсоном Джейкобсом за пару недель до этого. он объявил о приобретении своей компании. Он признал, что пока ни у кого не работает сообщество и мотивация, утверждая, что для этого требуется программное обеспечение. специалист, чтобы понять это правильно: «Большинство [разработчиков приложений], располагающих данными, не являются разработчиками программного обеспечения по своей сути», он сказал. «Таких только двое - мы [Runkeeper] и Strava - и все остальные бренды пытаются купить их путь внутрь. " Сможет ли Runkeeper сохранить свою основную компетенцию в области программного обеспечения после приобретения, еще предстоит выяснить. видимый.
Нетлтон из Strava считает, что есть много возможностей для конкуренции.
«Если вы занимаетесь продажей комплектов для бега, то привлекательность социальной сети, полной спортсменов, делящихся своими тренировками и приключениями в беге / велосипеде, очевидна», - сказал Нетлтон. «Однако это не обязательно означает, что все фитнес-сообщества будут просто раскуплены. Есть и много других потенциальных результатов ».
Strava недавно стала партнером New Balance, чтобы обеспечить работу беговых клубов сапожников. Нетлтон объясняет, что «наша технология позволит бегунам New Balance Run Club общаться друг с другом, отслеживать результаты, делиться своими любимыми маршрутами и отмечать достижения».
Это шаг до слияния или поглощения, но он позволяет обеим компаниям сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего, и при этом сотрудничать на расстоянии вытянутой руки.
Гонки на построение отношений
Создавая сообщества бегунов, крупные бренды полагают, что они могут анализировать наши данные, чтобы определять закономерности в наших расходах и использовать их для доставки целевых рекламных сообщений. Часто цитируемый пример заключается в том, что, регистрируя пробег наших пробежек, бренды могут приставать к нам именно в нужный момент, когда наша обувь подлежит замене.
Благодаря этим возможностям интеллектуального анализа данных Джейкобс из Runkeeper считает, что существуют «волшебные возможности с точки зрения создания нового вида фитнес-бренда, в основе которого лежит технологическая компания».
Большой опыт помогает построить отличные отношения
У меня есть некоторые сомнения по поводу всего этого. Конечно, любопытство и любопытство в данных о наших привычках бега может предложить некоторые интригующие факты. Но если конечный результат - это просто больше рекламы в приложении и маркетинговые электронные письма, это рискует раздражать пользователей, а не строить с ними отношения.
Приложение для бега Nike, безусловно, заставило меня больше полюбить этот бренд. Изначально я использовал приложение, потому что оно было хорошо продуманным и бесплатным. Весь положительный опыт, который я получил с ним за эти годы, создал «эффект ореола», заставив меня попробовать другие продукты под маркой swoosh. Но если Nike станет слишком жадным и начнет рассылать мне жуткие рекламные акции в приложении, компания рискует запятнать этот ореол.
Придерживаясь их вязания
Лично я надеюсь, что Strava устоит против крупных брендов и останется независимой. Приложение и веб-сайт Strava имеют продуманный и чистый дизайн, в котором основное внимание уделяется функциям, которые действительно интересны серьезным бегунам и велосипедистам.
Я уже давно использую Strava, и меня особенно впечатлили инновационные функции. например, «сегменты», которые позволяют вам соревноваться с другими бегунами или велосипедистами на определенных участках вашего маршрут.
Если бы бренд одежды приобрел Strava, я думаю, что красиво незагроможденный пользовательский интерфейс начнет заполняться рекламой и рекламными акциями, и это может испортить блестящее приложение.
Есть что сказать придерживаясь вашего вязания (или муховязание в случае Nike). Я бы хотел, чтобы бренды одежды сосредоточились на создании отличной спортивной одежды, а оставшиеся независимые фитнес-приложения, такие как Strava, оставили заниматься тем, что им лучше всего известно.