Одно из самых интересных открытий Удача кусок "Внутри Apple » Заголовки о том, как Стив Джобс думает, что Apple будет в порядке без него, попали в заголовки на этих выходных.
Удача Репортер Адам Лашинский пишет:
«Сам Джобс считает, что поставил Apple на путь выживания в его отсутствие. Он создал культуру, которая, хотя и не особенно веселая, впитала его пути ».
Лашинский говорит, что Джобс был занят систематизацией того, как он управляет Apple, - аргумент, который я приводил годами.«… В наши дни он особенно сосредоточен на институционализации своих способов ведения бизнеса. Его миссия: обратить те черты, которые люди наиболее тесно связывают с Джобсом, - внимание к деталям, секретность, постоянная обратная связь - в процессы, которые могут гарантировать превосходство Apple в будущее."
И вот я писать для CNN в январе:
За последнее десятилетие Джобс полностью переделал Apple по своему образу. Его личные качества закодированы в способах ведения дел в компании. Его перфекционизм, внимание к деталям и даже его дизайнерский вкус стали неотъемлемой частью процессов Apple, от разработки продуктов до рекламы.
Одно из самых интересных открытий в статье Лашинки касается «тематических исследований», которые сейчас пишутся. о наиболее важных решениях Apple, таких как объединение производства iPhone на одном заводе в Китай. Джобс нанял Джоэла Подольного, бывшего декана Йельской школы менеджмента, главой отдела кадров Apple. Он был занят командой «умников», пишущей исследования о бизнес-решениях Apple.
«Выходит, Подольный был занят работой над проектом, который напрямую затрагивает деликатную тему жизни в Apple после Джобса. По указанию Джобса Подольный нанял команду бизнес-профессоров, в которую входил известный ветеран Гарварда и биограф Энди Гроува Ричард Тедлоу. Эта группа умников пишет серию внутренних тематических исследований о важных решениях в недавней истории Apple. Это именно то, что делают крупные бизнес-школы, за исключением того, что тематические исследования Apple предназначены только для аудитории Apple... Цель состоит в том, чтобы открыть следующий уровень управления для мыслительный процесс исполнительной команды... Джобс даже следит за тем, чтобы его учения собирались, сохранялись и сохранялись, чтобы будущие поколения руководителей Apple могли консультироваться и интерпретировать их ».
Произведения Лашинского еще нет в сети, но есть на iPad. MacStories имеет довольно хорошее резюме.
