Отличная сцена в конце Мост через реку Квай когда персонаж Алека Гиннесса оценивает свою карьеру в британской армии и признает, что это было разочарованием. Бывший генеральный директор Apple Джон Скалли аналогичным образом смотрит на свое пребывание на вершине Apple и говорит, что компания совершила большую ошибку, наняв его на должность генерального директора. Это самое удивительно откровенное признание, которое я когда-либо слышал о своей карьере.
Оглядываясь назад, я понимаю, что когда меня наняли на должность генерального директора, было большой ошибкой. Я не был первым кандидатом, которого Стив хотел бы стать генеральным директором. Он был первым выбором, но совет не был готов сделать его генеральным директором, когда ему было 25-26 лет.
Они исчерпали всех очевидных высокотехнологичных кандидатов на пост генерального директора... В конце концов, Дэвид Рокфеллер, который был акционером Apple, сказал: давай попробуем в другой отрасли и перейдем к главному охотнику за головами в Соединенных Штатах, не связанному с высокими технологиями: Джерри Роучу.
Они пошли и завербовали меня. Я пришел, ничего не зная о компьютерах. Идея заключалась в том, что Стив и я собирались работать как партнеры. Он будет техническим специалистом, а я - маркетологом.
Причина, по которой я сказал, что нанять меня на должность генерального директора было ошибкой, заключалась в том, что Стив всегда хотел быть генеральным директором. Было бы намного честнее, если бы совет директоров сказал: «Давайте найдем, как ему стать генеральным директором. Вы можете сосредоточиться на вещах, которые приносите, а он сосредотачивается на вещах, которые приносит ».
Помните, он был председателем совета директоров, крупнейшим акционером и руководил подразделением Macintosh, поэтому он был выше меня и ниже меня. Это было чем-то вроде фасада, и я предполагаю, что у нас никогда не было бы распада, если бы правление лучше продумало, а не только то, как нам получить генеральный директор приедет и присоединится к компании, которую одобрит Стив, но как мы можем гарантировать, что создадим ситуацию, при которой со временем это будет успешным?
Мне кажется, что когда Стив ушел (в 1986 году, после того, как совет директоров отклонил его предложение о замене Скалли на посту генерального директора), я все еще мало знал о компьютерах.
Первым моим решением было исправить компанию, но я не знал, как исправить компанию и вернуть ее, чтобы она снова стала успешной.
Все, что мы тогда делали, было его идеями. Я понял его методологию. Мы его никогда не меняли. Поэтому мы не лицензировали продукты. Мы сделали упор на промышленный дизайн. Мы фактически создали собственную проектную организацию, которая есть у них по сей день. Мы разработали PowerBook… Мы разработали QuickTime. Все это было построено вокруг философии Стива… Все дело в продажах, маркетинге и развитии продуктов.
Все дизайнерские идеи явно принадлежали Стивам. Тот, кому действительно следует отдать должное за все это, пока я был там, на самом деле Стив.