Сравнение восстаний на Ближнем Востоке с тем, что происходит, когда менеджер приносит свой iPhone работа кажется немного натянутой, но ИТ-руководители говорят, что эффект спровоцировал аналогичный взбодрись.
Люди (читай: сотрудники) вызвали массовые изменения в корпоративном мире, решив принести свое собственное устройство (BYOD) и выбрав свои собственные приложения. Это перевернуло «режим» ИТ-отделов, которые раньше могли контролировать, какие устройства используют сотрудники и что на них запускается.
«Используя метафору арабской весны, ИТ можно считать тоталитарным режимом», - сказал Кен Сингер, Генеральный директор AppCentral, который модерировал панель под названием «Арабская весна ИТ: командование и управление под огнем» на недавней конференции в Сан-Франциско AppNation Enterprise конференция.
«Эту революцию возглавили люди, которые оснастили себя потребительскими технологиями, совершив революцию, привнеся свои собственные устройства», - пояснил Сингер. «ИТ-отделы не могут решить, как решить эту проблему и как отреагировать на нее. Они не могут просто сказать «да» (они не способны к этому генетически), и в то же время это настолько громоздко, что они не могут со всем этим справиться ».
IPhone от Apple, дизайн и опыт выскочки когда-то мощного корпоративного продукта BlackBerry, стал его важной частью.
«Пять лет назад люди утверждали, что iPhone не является« корпоративным материалом », но Apple вот-вот достигнет 19 миллиардов продаж для бизнес-клиентов," сказал Том Гонсер, Основатель DocuSign. «Все говорили, что этого не произойдет; скорость, с которой все может измениться, просто феноменальна ».
Вместо того чтобы падать, компании постепенно уступают тому, чего хотят массы, но при этом стараются поддерживать некоторый порядок.
«ИТ-отделы выходят из режима отказа», - сказал Параг Патель, Вице-президент по альянсам, VMWare. «В течение нескольких лет вопрос был:« Как нам сохранить контроль? »Теперь, когда все больше и больше людей принимают BYOD, мы должны приспособиться к тому факту, что то, что мы использовали, чтобы иметь возможность полностью контролировать ИТ, но теперь мы не могу ".
Приложения стали главным катализатором того, почему сотрудники хотят иметь свои устройства под рукой, а не соглашаться с требованиями компании.
«Раньше не было приложений, которые стоило бы использовать в Boeing», - отметил Гонсер. Гонсер, который заявляет, что «увлечен» «множеством приложений» на своем iPhone, говорит, что гибкий ИТ-отдел является ключом к получению и удержанию хороших сотрудников.
«ИТ стали частью общей корпоративной культуры. Если вас заблокируют, вы не сможете привлечь нужных сотрудников », - добавил Гонсер. «Нам нужны люди, которые мыслят нестандартно, но мы не можем сказать:« Используйте все, что хотите ». Скорость инноваций настолько высока, что мы пытаемся понять, что имеет смысл иметь в будущем».